TD、LD到底和OD是什么关系？关于TD，你要记住的就是岗位说明书，TD的工作核心都来自于此。
其实TD的主要职能，就是为这套组织构架去设置相应的职级、标准和岗位的任职资格。
也就是说我们常说的岗位说明书，就TD要评估就是以当前的公司发展阶段，我们公司在现在业务要求的情况下，我们都需要什么样的人才，需要什么样的岗位。
比如说举个例子，初创期的公司，那么咱们在选择高层管理者的时候，就需要那种特别激进派的，然后特别能够带领着公司开疆拓土的那种类型的人才。
但是当我们公司进入了稳定发展期的时候，其实公司更重要的事情是让公司稳定的运转，然后有一个稳定的现金流的利润贡献，这个才是一个成熟型公司最关注的东西，那么我们就需要去替换高层人才，把原来那种激进型的换成那些更擅长去优化组织运营效率的人才。
同时TD的第二项非常重要的工作就是在每年要帮助公司去验证一下我们现在的员工是否满足公司的要求，也就是我们所谓的胜任力测试，因为它需要根据公司的人才要求和组织的发展阶段，以及我们当前人才的水平，因地制宜去操作。
LD的工作要点就是当公司面临自己的岗位要求和人才不是非常匹配，或者说有些瑕疵的时候，去发挥它的价值了。
LD的主要的工作就是让新员工快速的进入状态，知道公司需要的是一个什么样的人才，它应该往哪个方向去发展，或者说它应该做什么才能满足公司的要求。
并且随着公司的发展，老员工可能逐渐的不会满足岗位的要求了，因为公司一直在成长，那么所以 LD就要出手去安排相应的培训项目，让老员工跟着公司同步的发展。
LD主要职能就是补齐人才的欠缺，算是人才能力的一种助推器。
你学会了吗？其实，目前HR群体的待遇基本算定型了。
因为目前绝大多数HR在组织的定位就已经决定了。
除非，你成为业务型的HR。
简单来说：1、贴近业务，影响业务，提升业绩；2、掌握别的HR一般掌握不了的技能与方法；3、让老板习惯用你，离开你之后，他会变得不习惯；4、大胆地说出自己的需求和成绩，不再不好意思。
最后想对你说，如果你也一样，作为HR工资不够高，想要快速提高自己的收入，那么一定要转型成为业务型的HR才可以。
只有贴近业务，老板才会重视你。