近几年，南阳出了很多“轻资产”项目，有读者说得很直接： 轻资产不就是挂羊头，卖狗肉吗？远看是大牌，近看还是土老帽！ 不管这种看法是否有道理，至少这种观点道出了广大刚需对“轻资产”的不信任心理。
这种不信任，来自于生活中处处可见的商业套路。
例如，宣传中，是某明星的演唱会，但实际上，那大牌却只压轴唱了一首歌；宣传中，是重量级商业、顶级物业要进驻，但到最后却是本地土鳖。
老百姓被套路惯了，对于打着大牌名头，实际却不是全资持有的东西，都有种天然不信任。
毕竟直营店和加盟店，有差别是常有的事，更何况房地产动辄上百万的项目呢？1在讲轻资产之前，我先讲一个威尼斯商人的故事。
在地理大发现时代的欧洲，航海是个大生意，但充满冒险。
威尼斯的生意人不喜欢冒险，他们喜欢大海给他们带来稳定的现金流，他们算了这么一笔账： 如果把所有的货放在同一条船上，一旦遇到海盗或海难，货物可能就一下子全赔，况且海盗在那个时代频频出现，遭遇这种损失的概率极高。
于是聪明的威尼斯商人就想出了聪明的办法： 他们将一艘货轮分割成不同的舱位，将自己同一批货物分散到多条船上的舱位，这样即使一条船出事，也不可能损失掉所有货物。
后来，威尼斯商人又想出了弥补损失的办法，即集合威尼斯的商人成立商会，每人定期凑个份子钱，成立一个基金，只要定期出钱，你一旦遭遇损失，你的损失会得到基金的赔偿。
这就是早期的保险。
时间久了，这种基金还会发展出一个功能，就是帮助商人托管业务、调度货物，从而增加商人的资金收益，没错，这就发展成了信托。
房地产的轻资产，和威尼斯商人分割货物运输、选择托管的出发点相同。
轻资产的本质就是信托。
2轻资产是相对于重资产而言。
重资产模式就是地产项目的全流程，从筹备资金、拿地、建造、销售到后期物业运营，全部由开发商独立完成。
一般来说，开发商从银行贷款，然后购买土地，工程开建，拿到五证、开始预售（售卖楼花），开盘后获得建设资金，项目分期建设，不断开盘从买房人那里融资，最后清盘回笼资金，然后再去购买其他土地，进入下一轮开发。
这是大陆在上世纪90年代末，从香港学来的模式。
这种模式本身存在很多弊端： 一、需要不断进行土地储备，高风险 可以说地块儿的质量，决定了房子的卖点，开发商一旦头脑发热，拿到了不好的地，或者高价拿地，市场一变，骑虎难下。
或者开发商前期储备了大量的土地，后来房价跌了，地产商高位站岗，很多开发商因此倒掉。
这种事屡见不鲜。
从大牌开发商，到本土枭雄，都经历过类似挫折。
二、资金密集，对资金周转要求高 从拿地到建设，再到管理销售团队，运营物业，都需要大量融资，项目占用了较多的资金，对开发商资金要求高。
一旦资金不到位，地产政策调控，银行政策收紧，甚至是遭遇负面新闻，开发商就有可能遭遇资金链断裂。
三、高负债，高风险 重资产模式下，房地产企业往往都是高负债运营。
借银行的钱，借投资人的钱，拿着买房人的钱，来负债盖房子。
一旦市场遇冷，高负债的风险就随之加大。
而轻资产就不会遭遇以上困境。
目前轻资产模式大体可分为三类：代建模式、品牌输出、小股操盘或合作。
1、代建模式 说简单点就是你出钱拿地，提供资金，我帮你设计、建设、管理、营销，并允许你使用我的品牌。
当然，品牌开发商所负责的部分，还要具体合同约定。
2、品牌输出 这个很好理解，就是你可以用我的品牌对外宣传，但工程建设标准和设计，质量把关，具体项目运营，都要接受我的指导监督，最终项目要符合我大牌的标准。
品牌输出过程中，品牌方通过冠名项目，利用少量的投入，获得不错的品牌收益。
3、小股操盘或合作 小股操盘即意味着，我作为大品牌，投入很少的资金与你合作，但是在项目运营过程中，我说了算，我要占据主导，项目建设要严格依照我的品牌标准进行。
这种小股操盘对于合作方来说，就等于有大牌帮项目“担保”，同时享受到了品牌溢价，作为品牌方，降低了项目投资金额。
而合作项目更好理解，它经常出现在一些体量较大、地价较贵的项目中，两个实力开发商共同合作开发某一项目，然后在同一个名称下，各卖各的楼盘，降低彼此的资金压力。
以上三种模式并非完全相互独立，有可能相互交叉，具体还要根据谈下来的合同来定。
3地产行业良好的经营，很大程度上依赖于外部资金，外部资金是否宽裕，又与房地产周期和大的政策环境相关。
这也就决定了依赖重资产的开发商，难免经历过山车式的房地产周期，要经历非常大的不确定性。
现金流和资产负债，都存在比较大的运营风险。
轻资产诞生，一方面解决了重资产的弊端。
另一方面，能够让品牌开发商用最短的时间，快速占领市场，挤压其他竞争对手，对外形成压倒性扩张之势，提高当地的品牌影响力和市场占有率。
试想，如果一个开发商来到本地，能够通过自己的品牌，迅速复制优质楼盘，又好又快地树立口碑，占领区域市场，何乐而不为呢？ 轻资产虽好，但不是所有开发商都能采用。
只有实力雄厚，品牌价值高的开发商，才有条件。
毕竟轻资产需要的是互信和对标准流程的严格执行。
轻资产，简单来说就是：大牌用信誉和质量做担保，合作方将资金“托管”于大牌。
试想，如果一个轻资产的楼盘，最终没有按照品牌方的要求建设，却挂了品牌方的名字，最后极有可能砸了牌子，两败俱伤。
对于小开发商来说，品牌不值钱，但是对于爱惜羽毛的品牌房企，砸牌子就意味着巨大的后续损失。
随着越来越多的品牌开发商登陆南阳，南阳目前也存在很多轻资产合作楼盘，如恒大、蓝城、建业、摩根、常绿等房企，都采用了不同模式的轻资产。
如建业贰号城邦、幸福里、大城小院等项目，采用的是品牌输出式的轻资产，建业负责管理和运营，南阳本地开发商负责建设和投资。
蓝城玉园则采用了代建模式，本地开发商负责拿地，蓝城负责全过程的运营和建设。
南阳还有一个比较特殊的商业轻资产项目，是新田360的模式。
明伦旗下的摩根地产与品牌商业新田360合作，摩根负责建设城市综合体、写字楼、商铺、住宅，而新田360则对接自己的商业运营团队和管理系统，负责摩根商业的招商、管理和日常运营，并授权摩根使用新田360的品牌。
从国外经验和未来的发展来看，轻资产或成为未来的主流。
房地产市场具有一定的周期性，房价存在上涨和下跌的周期。
对于开发商来说，降低周期性风险的好办法，就是轻资产持有。
4之所以说轻资产的本质就是信托，在于若弱品牌的一方，是将自己的资产和投资，委托给品牌开发商或团队管理，利用其管理团队和影响力，来获得预期的收益。
这里面，就牵涉到这个品牌，是否拥有良好的轻资产运营经验。
目前一些品牌房企，已经将轻资产提到了战略性的高度，独立于重资产，另外成立了一套企业内部管理系统，也可见这些企业对轻资产的重视。
从盖房子的角度来看，轻资产和重资产差别不大，因为标准都是一致的。
但是从买房人的角度来看，买轻资产，要看两点： 一定要选城区内项目多，品牌价值高的开发商；一定要有成功的轻资产案例做参照。
毕竟，不是所有的品牌，都能玩转轻资产。