前几日，宝洁在旗下“宝洁生活家”平台上宣布，开设一个限时三天的潮牌快闪店，并发布了手袋、滑板、T恤等系列产品。
这家潮牌快闪店打出了“限时3天只送不卖”的招牌。
消费者获得“免费产品”的前提，是必须邀请好友至宝洁的微信小程序店。
由此可见，宝洁此次推出快闪店的主要目的，是为自家微信小程序店导流，吸引更多的年轻消费群体。
这几年，保洁对线上流量越来越重视，通过电商渠道、微信、与视频APP联手拍摄电影等方式，获得更多线上的流量。
另外，宝洁也想通过这些新奇的营销方式，获得更多年轻消费群体的关注，推动品牌的年轻化转型。
曾经洗护行业的神话，产品、营销、渠道等方面被当作行业的经典案例，现在也不得不转变思路，寻求新的营收增长点。
转变的背后，是宝洁自身的经营陷入了困境。
据相关数据显示，2013财年-2017财年，宝洁全球净销售额分别为739亿美元、744亿美元、707亿美元、653亿美元、651亿美元，营收不断下滑。
陷入困境的宝洁绞尽脑汁、多方自救，但仍然回天乏术。
换帅（4次更换CEO）、裁员、瘦身（砍掉一百多个小品牌）、削减广告预算，然而2018财年，宝洁前三季度净利润79.71亿美元，同比下滑40%！除了营收下降，宝洁这个品牌老化，也是让人头疼的问题。
近年来，随着经济的不断发展、人民生活水平的提升，人们开始更关注个性化、品质化的消费，产品也更加追求高端、独特，大众品牌被迅速抛弃。
而宝洁正是通过大众品牌占领的市场，虽然之后推出过一些定制化、个性化的产品，但是市场反响并不好。
如今，宝洁在市场上占主流的产品还是海飞丝、飘柔、佳洁士等，而年轻的消费者他们这些产品都是“妈妈辈甚至奶奶辈的产品”。
而一些全新概念的产品才能更能赢得他们的青睐，例如主打无硅油的滋源，主打莹韧防脱发的“吕”洗发水。
这些洗护品牌，运用新的概念、营销方式，并且大力铺设线上渠道的，迅速占领的年轻消费者的心智，成为新生的品牌的代表。
而反观宝洁，虽然推出了个性化的产品，但是还是把新产品放在原来的品牌之下，例如飘柔倍瑞丝、潘婷乳液修护润发精华素、玉兰油ProX。
宝洁的想法应该是原来的品牌名声大，通过这些品牌能够为新产品带来更多的关注度。
但是宝洁却打错了算盘。
新产品摆脱不了老的品牌印象，根本就无法获得新的消费群体。
在诸多不利的市场条件下，宝洁不得不创新思维，用新奇的营销方式来获得年轻消费群体的认可。
但是产品不行，只靠营销，能走多远？