王显从小就有商业头脑 王显出生在北京的胡同儿！打小儿，他就属于那种好动、好折腾的孩子，同时也好琢磨；中学还没毕业的时候，王显就跟哥儿们一块做过一笔“大买卖”―――在那个物资紧张的年代，两人利用各自的供求信息和人脉关系，居然成功地交易了一辆小卧车，一倒手就挣了5000元钱，这在当年可算得上是一个天文数字；这让王显觉得，有的事看起来挺难，但只要你肯下工夫做，没准就能成功。
学业结束后的王显，并没有“安分”于父母安排的工作，而是自己干起了买卖；早年王显开过出租车，他胆子大、夜里敢拉长途，因此收入相比其他的哥高出许多！他喜欢摄影，一次偶然机会下，甚至去八宝山为人们拍摄追悼过程，王显笑称自己可能是全北京从事这一行业的第一人。
1995年由于中国福利分房的政策，中国民用家装行业开始起步，王显便随着时代的大潮成为了第一批进入家装行业的人，成立了“龙发室内外装饰设计制作所”。
不过这时候龙发的规模还只能称得上是个“小作坊”。
之所以用选择家装领域，与王显曾经在外企“偷师学艺”的一段经历有关。
“我1990年曾在芬兰一家公司做华侨大厦的整体工装。
也是在那时第一次接触装修，之后也在香港公司做过，学习人家的做法。
” 当谈到为什么会选用“龙发”二字？王显说得很轻松，“趴在床上想的”，“我属小龙，一直梦想属大龙。
我喜欢那两个繁体字。
觉得挺好听的，就叫了。
” “小作坊”炼成“行业龙头” 初成立龙发时，王显并没有太多管理企业的经验，那时候更多的是“打感情牌”，随着企业规模的扩大，王显意识到了引进人才和加强现代化管理的必要性。
在1995年到1999年，是家装公司起步创业的爆发期，有点像2015年互联网家装井喷的场景。
王显创办龙发，陈辉创办东易，李泰岩创办元洲，曹安闽创办阔达，张钧创办业之峰，陈耕创办轻舟，江勇创办瑞博文，孙威创办实创，戴江平创办今朝！中国家装市场的正规化运营是1996年左右从北京德胜门的北京百姓家装市场起步的。
京城家装四小龙掌门：元洲李泰岩、龙发王显、阔达曹安闽、东易陈辉 对龙发来说，1997年到2000年公司正式步入了初步发展阶段。
这个时期的王显在企业经营管理上更多打的是“感情牌”，“全是一帮哥们儿，而且大家有干劲。
” 龙发装饰董事长 王显 企业创立之初亟需“人才”，王显当时就出了一个政策，在别人都给千分之几提成的时候，龙发把提成提到百分之一，这样就吸引了许多优秀人才！龙发的营业额也随之节节高升，98年开始就过了千万，最多的时候，一个月基础装修四千多万。
1998年，龙发率先建立标准化的生产基地。
随后，王显在业内率先提出“家居集成”服务理念并开始全力探索，推出了工厂化拼装式装修；2000年，龙发建立自有物流配送体系，创立集成家居；2003年，龙发海外分公司在美国芝加哥成立，成为我国第一个成功跨向国际市场的中国家装企业；2005年，龙发在美国的首家装饰卖场“MERMAX”开始营业；同年，“龙发家居集成5S会员店”正式建成并营业，在国内率先推出融设计、采购、配送、施工等服务于一体的装修“5S”服务模式。
鉴于上述成绩，2005年，王显被授予北京市建筑装饰协会颁发的“北京明星建筑装饰企业家”称号。
同年6月，经中国工商理事会研究决定，王显被推荐出任中国工商理事会常务理事职务。
王者归来做行业的“颠覆者” 2003年，正值龙发在家装行业干的风生水起之时，王显却意外地“淡出”，去世界各地“采风”，恶补知识，提高思维与眼界。
屡次出国“采风”的成果是在国外开了一个工厂，引进新设备。
2003年，王显甚至拿了美国绿卡，在美国买了房子，正式过起了美国人的生活。
在2003到2010年王显淡出的几年间，龙发稳步发展，但在王显看来变化不大，仍然是一些传统的套路在打。
用他的话来说，这个时期企业处在一种“假正规”的表象里。
“所有的政策规范应该是服务于一线的，但如果它是在一线冲锋的时候绊脚石的话，只是成了一些人权力的表现，那么它就并不是好的政策。
” 而此时的王显在国外了吸收了一些新的思维方式和其他行业可借鉴的经验，在2010年回国重新掌舵龙发之后，他开始了大刀阔斧的改革。
“第一就是政策的改革，结构调整，把指挥所前移。
”王显说，原来公司管理层由于远离市场、远离第一线，只是在“想象中指挥”，那时候能做出业绩是因为整个市场大势好了，但在逆势当中谁能做到最好，那才叫本事。
当时的管理层在王显看来有些“官僚主义”，他还举了一个例子，有一次王显去一个分公司视察，看到挂了一个“热烈欢迎董事长光临指导”的横幅，于是问经理这是谁的主意，经理说是他的想法，并发表是真心欢迎的。
王显说：“既然是真心的，那横幅的钱你自己掏，我没理由用龙发的钱来欢迎我自己。
” 改革的第二项措施则是开源节流、精简机构。
“人是第一生产力，我们引进优秀的人才，组成精英团队，这样也能振奋整个企业的士气。
” 王显复出改革的第三件事则是潜心研究新的商业模式，意图给行业带来颠覆性的变化。
再把这三件事做好之后，龙发也发生了翻天覆地的变化。
首先是业绩逆势增长，分公司数量增加了八个，目前全国直营的总共24家。
即使在行业最淡的时候，分公司的业绩也都增长不少。
其次，所有员工的精神头都起来了，收入增加了。
由于业绩增长，原来二线员工是完不成没奖金的，现在也有奖金了，大家的积极性更高，服务意识更高。
王显认为现在的中国家装行业是太乱了，欺骗性很大，强买强卖的东西多，所以我觉得确实值得我们思考，再有一个整个行业发展水平不高造成的。
如果行业的发展水平像美国、欧洲似的，就不存在这样的问题了。
我回来了这是第一点，因为所有的装饰公司老板我也基本上认识，有我这样的思维、胆量的人少，不是我自夸，再有有这些兄弟，你看我们的高层，甭管多乱，我们的高层是最稳定的，所以我觉得一个是王显的做人，再有就是我这帮兄弟是绑在一起的，现在一根绳上拴了很多的蚂蚱，未来龙发的发展就是做中国的最大最好的。
王显先生的目标是龙发三五年将在全国开设实现2000家店，基础装修400亿，这是第一阶段；在这个阶段同时我们要做中国最大的装修商，还有一个做中国最大的房地产商。
这个房产商指的不是在城市，我们是在农村，现在我们的下一步计划是要把美式农民的方式放到农村去。
你看同样的地震，我们一地震死很多人，美国同样的地震死两个人，是房屋结构的问题。
还在创业路上，退休没有时间表 跟王显有过接触的人都会感受他身上有一股武侠小说里“大哥”的气概，豪爽、坦荡、果敢，他的企业也无疑深深被打上了王显的烙印。
王显也承认，当初许多人愿意跟着他干，就是因为他重情义。
在回归龙发的两年里，他抱着背水一战的心态，对企业“抽茧拔丝”进行变革。
在大刀阔斧的改革之后，王显觉得又到了“放权”的时候。
“我这个人不愿意把权利集中在我一个人身上，会耽误事，每个人都有自己的职责。
你看发明了，发明家更多的是懒人，懒人才去搞发明。
” 与行业内其他的老总相比，王显似乎更会“享受生活”。
玩车、玩鸟、打高尔夫、摄影···王显一个不落，爱好很多，玩的也都很认真。
而现在，王显又喜欢上了一项更刺激、更富激情的爱好——开飞机，他喜欢那种在高处俯瞰全局、把控全局的感觉，这个爱好也不是说说而已，王显说要学2个证照，一个固定翼、一个直升飞机。
分名、分利、分天下 在王显的带领下，龙发装饰集团发展为全国规模最大的家装企业，在国内拥有70家直营分公司，600多家门店，龙发拥有“三公一透明”的选举方式，由基层选择高管，所以每一个高管都得有带头大哥的风范。
那么，如何支撑这个人才管理模式的继续？王显2015年说，他要为基层的员工解决“痛点”，王显提出了“合伙人”。
王显的管理风格认为，龙发人不需要被考勤，他将把更多利润分给基层，把基层员工认定为“合伙人”，把签单、打折的权力给到基层，把选择高管的权力分散到基层。
龙发一线员工才是真正的老板，王显说，龙发“王显”说了不算，签单、打折都没这个权力。
为此，龙发明年年初年会主题将是“ 2016 共创合伙人行业新模式——分名、分利、分天下”。
王显说2015年基础装修（人工加辅料），我们今年应该是30多个亿，如果要测算加上主材的产值应该是100亿左右，具体数还没完全出来。
颠覆创新！搭建“装饰行业创客平台” “没有成功的企业，只有时代的企业”龙发装饰集团董事长王显把这句话当做龙发集团的企业发展的信条。
经历4次战略转型的龙发装饰，对标海尔“人单合一模式”，2018年再一次转型“启动龙发创客模式”，打破传统企业构架，为家装行业培育小微创客。
据了解，龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归（决策权、人事权、薪酬权），从而激励行业优秀人才创新创业。
此模式帮助龙发装饰从经营产品或者经营企业走上经营人才，经营用户的道路。
同时，该模式2大创新：一是不仅仅是针对龙发企业内部的优秀人才，而是面向整个行业的优秀人才；二是提供品牌背书和工作场地乃至金融服务为行业孵化更多的小微创客公司。
龙发集团董事长王显指出，龙发装饰的“装饰行业创客平台”是面向整个行业，我们希望推动整合行业创新创业，同时为在这个平台的小微创业者提供品牌、系统运营、服务支持、金融支持，帮助大家走向成功。
对于未来，王显还表示，目前龙发拥有全国300多家直营公司和门店，借助“创客模式”帮助直营公司、门店、合作伙伴、行业人才进行赋能和资源共享。
龙发装饰董事长 王显19年年会分享 龙发装饰东南军区 张春晖19年年会分享 独孤求败：王显2015年说龙发目标是通过5年龙发产值过1200亿，我觉得王显错过了两个产值过千亿的时代，第一是99年投资马云，第二是2005年投资刘强东！龙发装饰创客模式使我想起2009年1月7日，欧洲最大建材分销商法国圣戈班集团在汉宣布，投资3亿元并购雅庭装饰51%股份，成立合资公司的美颂雅庭；早在2001年左右号称“深圳家装四小龙”的雅庭、嘉音、居众、满堂红，联手来汉，掀起一阵“深圳风”！美颂雅庭早在2008年左右就已经开始玩转工作室模式直至2013年结束工作室模式！联邦制的创客模式使我想起周王朝的灭亡，春秋战国的兴起使得周王朝对各联邦封国的控制越来越没有实际控制能力最后被秦国所灭！王显说只有“没有成功的企业，只有时代的企业”； 汉雄呀，赶紧吆喝幺，在不吆喝今天的出摊又没收成！ 未完待续.......
