使命+愿景+价值观，作为企业文化理念的标准公式，几乎是每家公司在确立/更新文化理念时3个必填项，然而很多人分不清“使命”和“愿景”。
一、大厂实践华为、腾讯、网易相继将“使命愿景”合并表述。
目前国内也存在仅描述“使命”的公司，如：字节跳动、美团...越来越多的中国企业敢于打破常规，不再僵化的套用所谓的标准。
一方面，是因为自身更加成熟和强大，另一方面，意味着他们自己想的更清楚了，才会不再盲从。
二、区分方法目前存在一些区分方法，以下是较为常用的2个：按照以上方法的话，其实使命和愿景也是可以合并表述的方法1中合并即保持初心，始终如一方法2中合并即内外统一，既利他又利己这更符合现代企业生存与发展的意义三、经典书籍很多经典书籍都有提及使命、愿景，甚至使用整个章节来解读，不过他们的观点也有差异。
对于“使命”，“愿景”，甚至”企业文化“这些概念目前没有统一的定义，《赢》和《基业长青》中有一个相似的观点，即“使命”、“愿景”等词被滥用。
“文化”这个概念又何尝不是被普遍滥用，企业文化之父 埃德加·沙因，在其作品中也有提及。
深入理解这些概念对自己公司的意义，同时避免产生更多的困惑，何不简化？因此，使命愿景不需要强行区分，企业文化需要简言之。
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