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“投30万装修,咬牙坚持”托管机构“重生”难

发布:2024-09-12 浏览:52

核心提示:春回大地,一切都在回暖。但对于在济南经营小饭桌的袁月(化名)而言,目前还在经历着“寒冬”,她每天都在担忧各项支出。袁月说:“这几年挣的钱,都在贴补这段时间的开支。”她只能等,等学校开学,等市场回暖。同样焦虑的还有陈潇,但她认为被动等待不行,必须寻找出路“自救”。于是,陈潇开始购置直播设备,积极组织员工开展线上教学,提高线上辅导效率,得到了同行和家长学生的认可。但这些都是校外托管机构的个体“样本”,整个行业在疫情期间遭受重创,他们渴望着政府部门有相关政策扶持,允许符合条件的托管机构通过核验后重新开业。期盼开

春回大地,一切都在回暖。
但对于在济南经营小饭桌的袁月(化名)而言,目前还在经历着“寒冬”,她每天都在担忧各项支出。
袁月说:“这几年挣的钱,都在贴补这段时间的开支。
”她只能等,等学校开学,等市场回暖。
同样焦虑的还有陈潇,但她认为被动等待不行,必须寻找出路“自救”。
于是,陈潇开始购置直播设备,积极组织员工开展线上教学,提高线上辅导效率,得到了同行和家长学生的认可。
但这些都是校外托管机构的个体“样本”,整个行业在疫情期间遭受重创,他们渴望着政府部门有相关政策扶持,允许符合条件的托管机构通过核验后重新开业。
期盼开学4月26日,经省委新冠肺炎疫情处置工作领导小组(指挥部)研究同意,初中毕业年级原则上安排在5月6日至10日期间开学,具体开学时间由各市根据疫情防控形势和开学准备情况自行确定。
看到最新的开学消息后,袁月又一次陷入了焦虑,“初三要开学了,小学什么时候能开?”小学不开学,就意味着袁月的小饭桌将继续亏本。
2014年,袁月和自己的表妹开始经营起了小饭桌,“我和表妹都喜欢教育行业,都喜欢和孩子相处,自己创业也更自由一些,所以才选择了经营小饭桌。
”6年间,两姐妹把面积不大的小饭桌经营得有声有色,70平的房子,25个孩子,每天早上6点半开始,一直忙活到晚上10点。
虽然日子忙碌,也总觉得自己有操不完的心,但在袁月看来,这是一份充满朝气且收入稳定的工作,她觉得自己终于找到了事业发展的方向。
但最近一段时间,袁月常常早上不到6点就醒,“我每天都在关注开学的相关消息,盼望着也失望着,没办法,只能干等着。
”袁月说。
为了平复自己焦躁不安的情绪,她几乎每天都会起个大早去爬山锻炼。
“前景不明朗,听说已经有不少小饭桌倒闭了。
”面对小学开学时间的不确定,开学后是否允许小饭桌营业,袁月心里有太多的疑虑,袁月和自己的表妹盘算着,如果开学后小饭桌还是处于停业状态,她们就只能选择投简历找工作,“时间耽误不起,没有收入也不是办法,小饭桌经营不下去,但日子总得过下去。
”袁月说。
咬牙坚持和袁月已经在校外托管行业干了五六年不同,李红(化名)刚刚试水该领域就遭受了重创。
2018年,李红的女儿上小学一年级,前期考察了学校周边多家小饭桌,感觉都不太满意。
“我给女儿考察小饭桌时,就是对室内环境不满意:很多都在居民楼里,一个20多平的房间能摆12张上下床,通风也不好,睡20多个孩子;客厅的学习区域,也是十几个孩子挤一张大桌,安全隐患太大了。
”于是,去年5月,大学幼教专业毕业的李红辞掉了公司行政内勤的工作,自己开办了一家小饭桌。
和其他租用商铺、民房的小饭桌相比,李红则租用了学校附近一高档小区里的整栋别墅,并投入近30万装修改造。
“我就是想做济南环境最好、最高端的小饭桌,让家长一看环境就放心。
但收费还是跟其他小饭桌差不多,招收人员也有数量限制,就是要让大家用低廉的价格享受高端的服务。
”李红说。
经过一年多的运作,李红开办的小饭桌受到了家长们的认可和好评。
口碑信誉好了,也带给李红更大的商机。
“最初只有午休托管,去年下半年又招聘了老师,开展下午的延迟托管和课业辅导。
”李红说。
本来盘算着三年回本,然后再扩大经营范围,开办分校区,但突如其来的一场疫情让美好的设想化为泡影。
“太难了,一切都是不确定的,只能等消息。
”李红无奈地说。
“我租的别墅,每个月房租1.2万,一次性交半年,最近跟房东沟通,也没能减免房租,水、电、物业费等一个月加起来2000多元,现在雇了三个老师和一个厨师,还都在试用期,这几个月都是停薪留职。
”“现在每天一睁眼就赔四五百元,有些规模比较大的托管机构还可以开网课,组织线上培训,但我们学生少,也开不起来,只能等着。
”李红说。
看到有些同行有的停业转行,李红态度很简单,咬牙也要坚持住。
“我才干了不到两年,怎么也要撑过三年,要不前期投入的30多万就真的白投了。
我相信等疫情过去,小饭桌还是有很大需求的,我们这个行业还是能再次迎来春天。
”压缩开支陈潇创办托教中心已经5年了,在济南市东方双语实验学校、名士小学、易安小学周边都有分校区,目前已有400多位学员,托教中心日常负责接送学生、提供餐点、午休和作业辅导,收费标准为每人每月1680元。
今年初,陈潇制定的今年上半年经营任务是200万,但目前来看,这个数字已经没有任何意义了。
对于托管机构而言,房租是一笔不小的开支,要想生存下去,就必须努力压缩开支,“我一共有5位房东,我找他们都聊过,我努力表达教托中心会继续做下去的决心,让他们看到我在拼尽全力,同时也需要他们的支持。
”陈潇说,目前这5个校区租的房子都是个人名下的,想要取得他们的理解,就只能自己去沟通,对房东们而言,他们也都希望教托中心能够生存下去。
最终,在陈潇的争取下,有4位房东愿意提供帮助,有的房东愿意减免1个月的房租,有的房东则答应陈潇可以延迟交租。
除了房租,员工工资也是令陈潇头疼的一笔开支。
2月份时,有员工主动提出停薪留职,这让她十分感动,也很心疼,陈潇说:“这次疫情,考验的不仅仅是我一个人,更是我们这个团队,大家在这段时间一直都是共进退、共患难。
”开辟“辅路”没有收入

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