“伯牙遇子期。
”当谈及国美创始人黄光裕入主时，打扮家创始人崔健如是说。
对创业者而言，这并不是一个容易的决定。
实际上，崔健有其他选项。
他告诉21世纪经济报道记者，同期，也在和一家央企接触，央企进入后成为二股东，他保留大股东的决策权。
但最终接受了国美大比例入股，自己成为占据一定股权的职业经理人。
“我们对这个行业未来的判断以及具体路径，95%肯定是一样的。
黄总是10月16号跟我谈定，10月25号就签约了，第二天就打款了。
九天搞定。
”崔健说。
与之对应，前述央企显得“同床异梦”。
5月份过投决会了，10月份还未签约。
值得注意的是，在国美控股入主打扮家的当口，这家公司已接近盈利，亏损从两千万降至300多万元。
旗下BIM软件实现签约额8200万，回款5000万，在业内位居前列。
但融资依旧是发展的先决条件，因为装修市场过于无序。
据国美方面引用的第三方机构数据，随着四线及以下城市装修金额比例上升，家装市场将从目前的从5万亿元，到2025年左右达到6万亿元，这一规模将是家电行业的四倍之多。
但由于行业本身碎片化特性，家居装修市场并无统一标准，更难线上化，存在层层套利空间。
解决前述问题需要一整套打法。
由是，国美入局成为崔健心中的突破口。
黄光裕也确实给打扮家带来了战略改变，设计、材料、家居、施工四大平台共同出击，打扮家APP迅速上线，半年内，团队规模从90多人增至三百多人。
崔健认为，黄光裕对家装市场研究多年，早已有系统性认知。
对于黄光裕的打法，也有业内人士认为，速度过快。
“设计平台最重要，是流量