欲戴王冠，必承其重。
刚入职场的我们苦于节奏难适应、办公软件与数据不好推动，还有写材料没思路；办公室沉浮之后的洞悉感，觉得一切都是应付；浮躁之后的责任感，思索应该为自己做些什么。
办公室的管理者，要学会“偷懒”，懂得放权，把工作做好分解和分配，让员工都充分发挥出自身的能力，不断得到充分的提升。
新手教方法，老手谈眼界，骨干说理想，不同水平的员工要有不同的沟通方法和改造方式。
很多管理者不放权，就是害怕出问题，简而言之，就是可能害怕承担责任，或者说是怕辜负了领导。
但是你要知道，我们每个人都是从新手开始的，不放手让新手干永远都不会出高手，学会有节奏地放权，做一个聪明的懒人，准备好兜底方案即可。
办公室更多的工作是为领导服务，当你把部门的工作分配好之后，主要的重点要放在公司方向、领导的关注点上，做好实时的预警与沟通。
那么在这里，工作周报、月报就成为了一个很好的汇报沟通方式。
需要注意的是，汇报的时候除了数据回顾之外，可以讲一些你的工作看法和认知。
这样，领导了解你负责工作的同时，还可以了解你的想法思路，给予一定的肯定或指导。
21天形成一个好的习惯，当你经常工作汇报，经常总结以后，你会有很多收获。
办公室还有一个核心作用就是上传下达，承接上级组织的工作方向和需求反馈，向下推动执行分公司的工作重点和解决一线需求。
在这需要注意发挥主观能动性，上级组织的工作方向要在思考中执行，结合区域的实际情况，不要无脑执行，发挥管理者的思考作用。
举个例子，当总部产品部门为推广一个新产品的时候，会执行的比较严格，切忌一股脑的推动执行，这种情况下要结合区域特征先寻找客群、然后实验性推广，再实时反馈客户体验，并针对性改善。
做一个聪明的“懒人”管理者，腾出精力抓重点，不断延伸在组织中的影响力，最终你就是赢家。