小型企业是指年销售额几百万左右，缺乏IT专业人才的企业。
由于自身综合水平受限，小企业受市场波动影响很大，不具备稳定成熟的商业模式。
另一方面，小企业人员流动大，缺乏完善的部门建制，造成缺人、缺钱、缺技术的“三缺”局面。
这一发展时期，建设企业信息化至关重要，以局部信息化为主，由各个业务主管自主选择适合自己的信息系统，支撑各业务部门自由成长。
这一阶段的企业，信息化有两个目的：一是信息集中存储，持续累积信息资产；二是局部信息化，保持信息系统灵活性。
这不仅有利于数据信息的沉淀，还有助于企业快速响应外部环境的变化，调整企业业务模式，不让信息系统成为企业发展的绊脚石。
C2P工业云有上万个业务模块供选择，能够满足不同行业不同企业的各种需求。
小型企业进行局部信息化时，可根据不同需求对模块进行针对性的选择，例如：CRM、库存和采购、财务、生产、电商等。
信息化初期，为降低难度甚至可以以部门为单位进行系统搭建，各部门独立，上线容易，见效快。
需要强调一点，局部信息化系统都架构于C2P工业云平台，这样做的好处是统一操作界面与数据平台，系统推广期间减少基础数据维护，降低人员培训成本。
其次，公司发展壮大了，需要从分散走向集中，从自由走向规范的时候，统一的平台，系统整合难度小，整合成本低。
小企业C2P工业云案例：平度长兴制造厂专业制造五金工具，其业务模式是客户下单，一方面仓库备货主营产品，一方面向中国其他供应商购买辅材，最后一并交付客。
从销售订单到采购订单，主营商品是典型的备货销售模式，辅材是典型的MTO模式。
建厂初期，长兴制造和传统小企业一样面临着严重的管理问题，后来借助C2P工业云长兴制造实现了一名售后服务6名销售业务员，极大的节省了人员，提高了效率。
系统上线两年以来，管理着近350个客户，120多家供应商，处理销售订单达900个，采购订单3000多个。
黄岛埃利斯家电制造厂同样面临着小企业发展问题，作为一家小型家电制造企业，埃利斯的产品有100多款，仓库常备物料有3000多种。
混乱的库存管理及落后的生产系统，让企业运作日益吃力。
为改善现状，埃利斯管理人在不具备任何基础的情况下，亲自实施了C2P工业云的采购和库存模块。
埃利斯的C2P工业云系统使用5年以来，支持了设计主管、物料员、生产主管、采购主管、仓管员、财务主管等核心岗位工作。
系统中管理着6000个物料，1500多个成品和半成品BoM表。
累计处理了5000多个生产订单，10000多个采购订单。