品牌：广东天福连锁广东天福连锁的战略定位和商业模式分析如下：战略定位：广东天福连锁便利店有限公司（以下简称“天福”）的战略定位主要体现在以下几个方面：市场定位：天福便利店主要定位于社区和商圈，为周边居民和上班族提供便捷、快速的购物体验。
通过布局在人流密集的区域，天福便利店满足了消费者对于日常生活用品和即食食品的需求。
产品定位：天福便利店以提供多样化、高品质的商品著称。
其商品种类丰富，涵盖了食品、日用品、饮料、烟草等多个品类，且注重商品的品质和口感。
通过提供优质的商品，天福便利店赢得了消费者的信赖和口碑。
服务定位：天福便利店注重提升客户体验，提供优质的服务。
例如，提供24小时营业服务、自助结账服务、线上订购服务等，满足消费者在不同时间段和不同场景下的购物需求。
商业模式：天福便利店的商业模式主要体现在以下几个方面：直营连锁模式：天福采用直营连锁的经营模式，通过自有资金或引入战略投资者进行店铺的拓展和运营。
这种模式保证了公司对店铺的统一管理和标准化运营，有利于提升品牌形象和客户体验。
多元化经营策略：除了传统的便利店业务外，天福还积极探索多元化经营策略。
例如，与电商平台合作开展O2O业务，提供线上订购、线下自提或送货上门服务；引入特色餐饮、咖啡吧等增值服务，吸引更多消费者。
供应链整合：天福注重供应链的整合和优化，通过与供应商建立长期稳定的合作关系，确保商品的质量和供应的稳定性。
同时，通过集中采购和物流配送，降低了运营成本，提高了运营效率。
品牌营销策略：天福注重品牌建设和营销推广，通过广告投放、社交媒体推广、会员营销等方式提升品牌知名度和美誉度。
同时，积极开展公益活动和社会责任项目，树立良好的企业形象。
综上所述，广东天福连锁便利店有限公司通过精准的市场定位、优质的产品和服务以及创新的商业模式，在竞争激烈的便利店市场中脱颖而出，实现了持续稳健的发展。