2003年，中国著名的职业经理人姚吉庆（现慕思寝具总裁）当时正执掌威莱音响，我当时是威莱的整合传播部经理。
威莱音响原本是当时音响行业的冠军爱浪音响的中端V系列。
2002年，姚吉庆离开华帝后与爱浪合作，单独把V系列作为“威莱”品牌进行运作，出任威莱音响执行董事兼CEO。
爱浪由此发展为美加集团，集团旗下有爱浪、威莱、山水、威发、雅佳、丽尊、微美等七个品牌。
2002年时，威莱音响开发了一款家庭影院产品，这款产品的主要功能是可以将网络上下载的音乐、电影的2.1声道的效果演变成家庭影院的５.１声道的效果。
当时，这款产品迎合了未来家庭影音娱乐的时代潮流，因此，我们将这款家庭影院产品命名为e代天骄V99。
网络音响的使用，离不开电脑与音乐。
在推广E代天骄V99时，我们需要购买电脑在专卖店进行演示，另外，需要有网络上的影音资源。
因此，当时产品推出之后，我们就想着与音乐网站及电脑公司合作。
这本来只是一个买产品及买服务的行为，但我们想做成一个事件营销。
当时的九九音乐网（后被百度收购）与联想电脑是我们的首选。
但当时九九音乐网与联想电脑迟迟不给我们回音，我们不得不另找其他合作伙伴。
一次偶然的机会，我们找到了当时国内排名前五的门户网站tom.com合作，因为当时tom.com的销售总监张彬也是一个著名的职业经理人，姚吉庆与张彬都是著名职业经理人，沟通起来一拍即合，最后，张彬引见了当时电脑行业的前五名的TCL电脑的掌门人杨杰强，三个当年著名的职业经理人经过沟通，马上达成了合作协议。
我们的策划思路是这样的：1.威莱全国有1300多家专卖店，都是高端消费群体，这些店面可以成为TCL电脑、TOM.com 的终端展示平台。
我们免费摆放战略合作伙伴的宣传资料，用TCL电脑配合V99网络音响的演示，用TOM.com的影音卡作为赠品送给消费者。
每天来威莱终端专卖店的顾客都会看到TCL电脑、TOM的品牌展示。
2.我们对V99产品的宣传画册的印刷数量是100万份以上，全年度的各种促销单张加在一起是500万份以上，所有的宣传资料上都会打上TCL、TOM的LOGO及联盟介绍。
3.我们会在官网首页展示TCL电脑、TCOM的LOGO，浏览我们的顾客都会看到；4.凡是TCL电脑、TOM的用户购买威莱音响时可以享受特殊政策的优惠；5.我们将召开一个有120家媒体参加的三个企业联合战略联盟的发布会，作为中国首个跨行业战略联盟，这一定是媒体关注的焦点，会引起广泛的传播，提升知名度。
因为这个活动威莱为主策划的，联盟命名为“VTT联盟”，并设计了VTT联盟的LOGO。
“VTT联盟”对TCL电脑、TOM公司的好处是：1.威莱音响采购了他们的产品；2.威莱的终端形象展示了他们的产品与形象；3.威莱的宣传资料与网站都会宣传他们；4.120家媒体的报道与采访。
他们卖了产品，还得到了免费的公关宣传。
“VTT联盟”对威莱音响的好处是：1.低价购买了我们必须要的产品（电脑与音乐源）；2.通过与TCL、TOM等知名企业的合作提升威莱的品牌知名度与美誉度；3.提升新产品E代天骄V99的知名度与形象，新品上市会大卖；4.作为中国首个跨行业联盟的发起人，易引起媒体的广泛关注，也能吸引更多的战略合作伙伴。
5.TCL、TOM也可以给我们带来客户。
一个简单的产品买与卖，包装成一个事件营销后，形成了一个极佳的商业模式，是一个多赢的格局。
三方的谈判合作非常顺利，很快达成了战略合作协议。
2003年3月，我们在广州召开了VTT联盟新闻发布会，作为中国首个跨行业联盟，全国120家媒体广泛报道了威莱与TCL电脑、TOM的合作模式，E代天骄V99也成为了当年热销的产品。
威莱音响与姚吉庆的知名度再一次得到提升，威莱音响在一年多的时间便成为音响行业的前三名。
许多杂志与营销类网站都将VTT联盟作为营销案例收录。
2008年，姚吉庆加盟了欧派厨柜，并在2009年组建了建材卫浴行业的冠军联盟模式。
这个模式随着时代的发展也逐步演变，起初由单纯的各知名品牌之前的相互宣传与促销支持，最终升级为知名品牌联合推广与销售的团购砍价会，成为了建材卫浴行业非常有影响力的销售模式。
现在，冠军联盟模式越来越受到建材厨卫行业的推崇。
追根逆源，冠军联想模式与VTT联盟的思维模式是相同的：行业类的知名领导品牌联合推广与销售，将销售包装成事件营销，共同提升品牌的影响力与销售力。
与巨人同行，整合营销——也是著名职业经理人姚吉庆职业生涯中一个非常突出的营销思想，绝对是顶级的商业思维。