华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者 卢晓 北京报道在阿里巴巴组织架构调整一个月后，中国数字商业板块有了新动作。
1月6日，阿里巴巴集团中国数字商业板块分管总裁戴珊发布内部信，宣布了淘宝、天猫业务的新组织架构：在坚持淘宝、天猫双品牌运营的基础上，新设立产业运营及发展中心、平台策略和运营中心、用户运营及发展中心，分别由吹雪、思函、玄德负责，对她汇报。
这个调整，意味着淘宝和天猫的后台将全部打通。
一个月前，戴珊刚被任命代表集团分管大淘宝（包括淘宝、天猫、阿里妈妈）、B2C零售、淘菜菜、淘特和国内贸易（BCU）等一层组织。
而原来负责淘系业务的蒋凡被任命为海外数字商业板块负责人。
据《华夏时报》记者了解，此前蒋凡掌管大淘宝时，淘宝和天猫各有一个完整的架构体系，一直是平行关系，但功能多有重叠。
以平台策略和运营中心为例，有阿里人士告诉《华夏时报》记者，中小微商家是这一平台的重点服务对象。
他表示，以前淘宝没有针对中小微商家制定成长策略，虽然此前天猫有小黑盒、TMIC（天猫新品创新中心）等面向品牌商家的工具，但淘宝上的中小微商家并不能用，“对类似的问题，以后可以放在一个团队里来考虑”。
事实上，戴珊在上述内部信中也提及，希望在面对越来越激烈的竞争格局时，决策更高效，行动更统一，各个一层组织之间的定位和分工更明确。
但更重要的是，这次调整反映了大淘宝在新竞争格局下的打法思路。
“戴珊来了之后，认为这两年淘系流量见顶，今后最重要的点是供应链，就想把供应链打通。
”上述阿里相关人士告诉《华夏时报》记者。
据《华夏时报》记者了解，戴珊是阿里巴巴合伙人之一，在公司内部一直负责重视供应链的B系业务。
在此前调整中，原本一直由蒋凡负责的C端业务大淘宝，归到戴珊麾下。
随着新的流量渠道不断出现，中国零售商业这个阿里巴巴的最核心业务，遭遇挑战。
在阿里巴巴财报中，“客户管理收入”直接反映了大淘宝业务的表现，也一直是阿里巴巴最大收入