脚踏实地，方能一往无羁，这是强牌陶瓷一直坚守的理念。
从打造学习型团队、注重服务质量再到创造国货品质骄傲，强牌正砥砺前行，稳健发展。
那强牌陶瓷是如何鞭策自身，终而收获今日成就的呢？透过智造联盟的镜头，强牌陶瓷品牌总经理林国安先生为我们带来了精彩的分享。
强牌陶瓷品牌总经理 林国安【主持人】林总，能给我们简单介绍一下强牌陶瓷的基本状况吗？【林总】大家好，我是林国安。
强牌陶瓷说起来的话大家可能不太了解，但如果说起金舵企业大家都知道，强牌陶瓷其实就是金舵企业旗下的一个核心品牌。
金舵企业是一个有20多年历程的企业，它在佛山和广西有两大生产基地，总面积有两千多亩，投资了15多个亿。
而强牌就是金舵企业在2007年成立的，因为当时整个行业盛行多品牌运营，所以金舵企业顺应趋势增加了强牌陶瓷。
强牌陶瓷目前是以小市场，强终端的经营模式为主，主要是服务终端的精英客户。
强牌陶瓷品牌总经理 林国安【主持人】我想问一下，强牌陶瓷有没有主导的产品？【林总】强牌陶瓷的产品其实是全系列的，包括大理石、瓷片、仿古砖、抛光砖，还有木纹砖，但是主打的就是瓷片和大理石，以及我们现在出的一种全瓷的瓷片来主打市场，这个是适合目前市场的风格需求的。
【主持人】那强牌有没有根据市场的趋势专门打造一些产品，比如大板或者连纹产品？【林总】有的，为了适应市场的需求，我们今年增加了一些600*1200mm，700*1500mm这种规格的产品面向市场。
【主持人】随着消费时代的升级，强牌陶瓷是怎么打造核心竞争力的呢？【林总】目前强牌的核心竞争力就是品质和服务，因为现在的消费者大多是80、90后，他们追求很多花样，但是有一点不能变就是产品的品质还有服务，这是我们最核心的竞争力。
另外我们将团队打造成一个学习型的团队，现在基本每天上下班前都会进行学习分享。
早上分享就是每个人就列出今天要做的事，然后到晚上的时候就总结今天这些事做得怎么样，大家一起分享并学习。
我们经常说用团队来打江山，所以团队在终端和经销商都是很重要的。
因为我们要服务精英阶层的客户，所以这方面会更严格。
【主持人】那强牌陶瓷在家装零售这一方面有没有经验可以跟我们分享一下呢？【林总】在零售方面，我们的经验就是要重视终端。
终端在零售方面也是做得比较好的，我们可以通过工长活动提高零售生意，增加客户黏性。
今年我们搞了三十多场，从各个地方反映来说，确确实实在零售这方面有增进，未来我们还要深挖这方面的资源。
【主持人】据了解，强牌陶瓷今年是以国货当自强为主题去打造品牌国潮风，这是要对外界传达一个什么信息呢？【林总】纵观这几年，中国在世界都扮演着一个比较重要的角色，中国风流行于整个世界。
而强牌以国货当自强为主题，就是要让世界知道其实中国产品也不差的。
从中国制造到中国创造，现在我们要变成一个中国骄傲，因为只有这样才能把中国文化打造起来，才能把这个国货做起来。
【主持人】林总，能不能给我们透露一下强牌陶瓷它下一年有没有什么发展规划呢？【林总】随着时代的发展，陶瓷行业现在走入了一个百花齐放的状况，而强牌也一直在向前发展，未来这几年我们还会在工长渠道那里下功夫，第一个就是深挖和升级工长渠道，不单单只是工长，包括设计师渠道，还有一个就是渠道下沉，我们不只停留在一二线城市，更要重点发展三四线城市，我们要近距离接触消费者，要帮助终端客户解决那些痛点或者是解决他们的需求，只有这样才能把这个事情做得更高。
【主持人】非常感谢林总的分享，也衷心希望强牌陶瓷在未来发展得越来越好。
强牌陶瓷品牌总经理林国安接受智造联盟记者采访