戳视频，了解更多↓在佛山市伽蓝洁具有限公司董事长张爱民看来，“增长能治百病”。
因为只有持续的增长才能在残酷的市场竞争中存活下来，才能留住人才，才能持续地为客户创造价值，为员工谋幸福，为社会担责任。
发掘别人没有发掘的商机1989年，张爱民以全县第三的优异成绩考入了的江西省陶瓷学校（现江西陶瓷工艺美术职业技术学院），毕业后，他服从分配进入景德镇一家卫浴洁具企业，从此与卫浴行业结缘。
二排最右为张爱民1997年，张爱民来到了佛山，成为一家卫浴洁具企业的业务员，因为为人真诚踏实，学习能力强得到赏识和重用，开始负责企业在全国市场的业务拓展工作。
这是一份很辛苦的工作，但也正是这段经历带给张爱民对卫浴行业充分的认识，积累了人脉和资源，也让他在潜移默化中产生了创业的念头。
2004年 心海伽蓝工厂2004年，而立之年的张爱民和两位合伙人在南海西樵简村租下1000平方米的小工厂，心海伽蓝就此诞生。
创业之初，张爱民和团队选择的创业项目当时市场上少见的实木浴室柜。
张爱民认为创业的关键就在于“一定要发掘别人发掘不到的商机”，恰好实木浴室柜就是当时卫浴行业龙头企业相对忽略的板块，而且做实木浴室柜相对门槛低，投入小，见效快，又可以与当时市面上相对普遍的玻璃盆或PVC材质的浴室柜进行差异化竞争。
张爱民信心满满开始了自己的创业生涯。
选择很重要，坚持也很重要创业初期，虽然短暂地遇到过实木浴室柜无法有效防潮和木板开裂的问题，但在工厂搬迁到家具产业链完整的龙江之后，很多的问题迎刃而解。
凭借着国内消费者对于实木材质的天然喜爱，心海伽蓝的实木浴室柜作为当时市场上少有的兼具美观与实用的产品，很快受到市场热捧。
心海伽蓝早期实木浴室柜产品2009年，飞速发展的心海伽蓝营收突破亿元大关。
正在张爱民和团队为之振奋的时候，企业急速发展背后的隐患也开始浮出水面，以致于在2010开始陷入发展停滞状态。
产销之间的矛盾成为当时心海伽蓝的主要矛盾，负责主抓生产的股东随即提出分家，张爱民虽然矛盾，且没有实际管理生产经验，依然选择与合作多年的伙伴友好地协商了分家事宜，并有条不紊地全盘挑起了心海伽蓝的生产与经营。
虽然经历了一段痛苦的摸索和磨合期，但是因为企业内部只剩下一种思想，上下一心，有效减少了内耗，张爱民也终于理顺了企业内部产品规划、团队建设、企业文化等各方面工作。
勇于放权，开启股份制改革在认真对企业的生产和经营全面梳理之后，张爱民也终于找出前几年间企业增长乏力的核心原因所在，就是企业在发展过程中将过多不相关的业务强行地放到一起，比如淋浴房、实木家具、电商等。
张爱民认为要有所突破就应该让专业的人去管理专业的事情，就像一颗树，将所有的枝桠砍掉之后，它才能向上生长，向下扎根。
于是在2013年，张爱民提出了企业发展的第一个五年计划，开始了心海伽蓝的股份制改革和集团化运作。
在主业上大刀阔斧做减法，张爱民带领心海伽蓝在浴室柜领域方面轻装上阵，专心专注。
层出不穷地推出新品，夯实了企业在国内浴室柜领域的地位。
心海伽蓝实木浴室柜新品与此同时，张爱民又在企业旗下先后成立了整木工厂、淋浴房工厂、赢伽电商等8家分公司交给不同负责人全权管理，各自并行成长。
心海伽蓝自此重新跨入增长快车道。
心海伽蓝在西安的分公司第二个五年计划，向全卫定制进发向内思考，向外探寻，多年来与审视企业问题同步，张爱民不断寻找学习的机会，2016年，他加入归然书院，学习到企业发展和规划需要章法，他很快确定了第二个五年规划，并敏锐地发现消费倾向的变化，主张企业往全卫定制发展，在一条全新的赛道上与行业大咖们竞争。
心海伽蓝全卫定制效果图“全卫定制”包含着满足消费者更个性化的需求，更合理的空间布局，更一站式的服务体验等内涵。
这是一次基于对市场变化的敏感反应，所做出的战略调整。
因为这个阶段在单品上的创新和压缩成本，已经不能触发持续的增长了，张爱民觉得一定要顺势而为，为客户提供整体的解决方案，才更有价值。
在推动全卫定制的数年间，心海伽蓝的相关业务量果然如预期每年都成倍数增长。
张爱民和他的心海伽蓝再一次向着卫浴引领者的目标更进一步。
从一个一千平方的小工厂，到拥有四大生产基地，超15万平方米的生产面积；从专注于实木浴室柜单品的生产与销售，到现在成为国内高端全卫定制领域的领导者；从年营收徘徊在一个亿左右，到现在朝着20个亿进发。
张爱民带领心海伽蓝，一步一个脚印。
创业守业17年，张爱民不断更新自己的视角，多维度审视个人与企业之间的关系。
深谙企业的持续增长背后的社会意义，因而有了更高的使命感与更清晰的发展方向。