编辑导语：在职场中，我们经常会跳槽到别的公司，那在进入一家新的公司时，会发现公司的业务、公司调性等等都会有区别，那我们要怎么样最快的熟悉业务？本文作者分享了关于快速熟悉公司业务的思考，我们一起来了解一下。
最近看到一个问题，背景是有个小伙伴从一家成熟企业去了一个创业公司，去参与一个从0到1的新业务，问怎么能在1周内熟悉业务，达到能快速上手水平。
这个问题其实是个挺普遍的问题，想了想之后，打算写点什么，我之前其实写过一篇类似的东西，但回过头来看，感觉之前写的太浅了，所以打算迭代一下。
写作过程其实挺坎坷的，既想通用性强，又想有一定的深度，还想实践性强，目前先交付出来第一个版本吧，后续有更好的想法再进行迭代。
文章比较长，拆成了上下两篇，上篇主要是关于外部环境的，下篇主要是关于内部环境的，主要是以下一些部分：外部：看环境、看市场、看行业、看时机、看竞争；内部：看业务、看用户、看产品、看团队、看文化。
下面我们开始正文部分。
一、看环境这部分其实是宏观背景相关的东西，我也就不详细展开，偷懒搬运个答案，主要有以下一些部分：P：政治因素，是否是公有设施行业？是否受到政策和监控的严控？如房地产E：经济因素，哪些经济因素影响了这个行业的发展？如奢侈品S：社会因素，社会风俗和思想开放程度对这个行业有多大的影响？如医美T：技术因素，技术是如何影响这个行业的？如手机E：环境因素，环保政策和环保理念如何影响行业发展？如新能源汽车L：法律因素，某些法律法规的出台对行业的影响，如广告法影响自媒体等。
——搬运自知乎答主K小K炸基这些大都属于小概率，但是会有重大影响的黑天鹅事件，我们需要了解这些事件出现的可能性，以及带来的影响我们要怎么应对，比如最近的互联网反垄断事件。
二、看市场这部分主要是理解当前的业务，甚至公司是处在一个多大的市场里，这是非常重要的一个大前提。
毕竟规模100亿的市场哪怕市场占有率做到了90%，也是只有90亿，而万亿级别的市场哪怕市场占有率只有1%，也有100亿的规模。
这部分其实主要就是看市场规模、市场增速以及是存量市场还是增量市场。
市场规模主要就是用户规模、营收规模，这些在第三方的报告里可以找到，比如下图是短视频行业的用户规模：素材