人员自身认知问题。
因为这里面包括我老大也好或者是我也好，都是做批发出来的，做通货起来的，一直做通货，不够自信。
在这一点上面我觉得最难受的一点就是其实对盼盼凝聚力之前是不足的，对盼盼品牌之前的认可度是不足的。
自己都觉得盼盼地板是个杂牌。
有一说一，我自己之前都认为的，因为又有毛片又有什么弯的，看到人家的东西就觉得比我们的好。
有一说一，因为确实看过，觉得欧派的花色也好，但是质量好，这个比我们还好。
他们要到自己编的，这点是自己的问题，自己对品牌的认知度一定要够，就是这个做法。
对每个中心仓不管，如果不管这次在浙江，下次安徽或者是上海或者是湖南、湖北，这种招商就是当地中心仓定的价格一定要百分之百去执行。
这个事情就是第一个叫杨总跟我俩沟通，当天晚上跟杨总沟通的事情就是客户想要多上一样，但是他想要少付点钱。
最后的结局就是他只交了个一千九百九十九，但是他上一万已经超了，上了将近三千多块钱的样子，他就想什么都要上。
但是当时作为招商人员而言，作为这个是我的责任，当时作为招商人员又想把这个单子成交，而且内心对盼盼品牌的认知度不够高的情况下，就觉得都已经收了两千了，以前都是免费上样的，现在收了两千了，给你上一样是合理的。
但是后来杨总跟我讲完之后，我觉得是对的，因为他说就要百分百跟他的自身政策去执行。