夏日午后，外面的暑气逐渐褪去，咖啡厅的落地窗外有着不息的车流，人们陆续涌进来，座无虚席，甚至是过道和座位的间隙都挤满了拿着书的各路读者。
这家坐落在北京繁华商圈的咖啡厅即将举办蒋友柏的新书《你好，这是我们的名片》读者见面会，作者的名字对于大众来说太有吸引力，“蒋家第四代”的身份让蒋友柏身上蒙上了一层神秘的面纱，举指间都会受到各界的关注。
2019年，距离他创办“橙果公司”已经16年的时间，此时的蒋友柏已经成为一位十分成熟的设计者和管理者，可以在纷纭世事中找到自己安身立命的兴趣所在，于每一个人都是难得之处，于蒋友柏，更是如此。
《你好，这是我们的名片》浦睿文化出品书中凝结蒋友柏15 年来对创意设计工作的真知灼见和对社会、历史、文化、艺术的锐利观察，创意人、设计师、品牌工作者将从他的创意经验中获取养料，跟随他的目光，我们也将窥见时代变迁中，台湾文化创意和社会人情的发展轨迹。
当蒋友柏出现的时候，所有人的目光都被他锁定了，移不开。
“最帅蒋家第四代”也许是一个略显肤浅的标签，但没办法否认，即使是穿着最简单的灰色T恤和牛仔裤，他的出现依然是自带气场。
蒋友柏很懂得聊天的艺术，他会将问题化小给出最精确的答案，可以真诚表露自己的想法和理念。
在采访间隙，他很自然地对送咖啡的服务员笑着说“谢谢您”，而后又立刻恢复认真，回到聊天状态。
以往一直试图撕下标签的蒋友柏，这次主动亮出了自己的名片——你好，我是设计师蒋友柏。
“设计是人生经验集结后的总结。
”蒋友柏在写下这句话后，留给读者的却是无限的想象，但对于他来说，成长的每一个阶段都是无比珍贵的，不能挑拣，也不能选择。
而成为设计师这个决定的确是他自己最重大的选择。
“我觉得，设计师的功能不在于告诉你什么是美，设计师的功能在于创造一种经验投射的媒介，就像是一个画框而不是画布。
我从来不画画，因为一旦我画了，你就进不来了。
”“橙果”这家设计公司在2003年创办，从平面、产品到建筑，甚至是汽车和家具，所有可以与设计接触到的领域，橙果都可以接手。
“一年基本上是八九个项目，并不想做‘多’，只想做‘精’。
”在采访中，“对味”是蒋友柏口中的高频词汇。
不仅客户要对味，员工也是如此。
“遇到对味的客户就帮他做，整个项目的交涉过程将是十分享受的；如果不对味的话就干脆不帮他做，开始就不要开始。
”蒋友柏的话简洁清晰，在即将开放的阿那亚社区的水上中心便是出自蒋友柏之手。
他称赞阿那亚创始人马寅就是一个跟他“对味”的人。
“他（马寅）如果喜欢你的想法，就会直接告诉你他喜欢，如果不太满意，他就不说话，我懂了之后，就直接去做调整，就是这样。
”蒋友柏与阿那亚的合作十分高效，基于蒋友柏的设计理念，很多橙果的客户都是他的老客户，与蒋友柏之间也达成了难得的默契。
蒋友柏一直觉得，能被用的设计就是最好的设计。
他口中的“能被用”是一位设计师的独特体验，也是一种微妙的感受，“设计是不会有一个规范，但必须要跟商业与市场相结合。
”阿那亚的金山岭、南京的晓书馆、苏州的健身房项目……这些建筑设计均出自蒋友柏团队之手，每一个复杂的项目都对橙果的团队提出了很高的要求。
在选人这方面，蒋友柏也自有一套特别的方式，用他的话说，就是直接“丢”去实战。
“当他在一个不熟悉领域的时候，才能看到他的学习能力和抗压性。
在不断测试后，真正能够活下来的，就是很多元的人，也是我比较容易共事的。
所以，要怎么训练出一个可以跟你共事的搭档，就是需要事无巨细地了解后才能更好地跟你契合。
”如今快速的科技发展对各行各业都提出了更高的要求，对设计行业也是如此。
“科技的进步无疑让技术门槛变低，这个时候就会出现很多经验不足就想要去做设计的人。
以前，我们可能要花个十年才能摸到门路，现在也许就是半年时间。
所以，人的创造意识以及多元发展依然是必不可少的。
”蒋友柏对设计行业的清晰认知让他在业内有着更加准确的判断，但对于橙果的发展，他坦言，“如果对它满意，它就‘死’了，因为它必须一直不断变形重组。
”“那你对现阶段的自己满意吗？”“我对我现在的团队是满意的，我对现在的状态是满意的。
”采访结束后，蒋友柏点头道谢，长舒了一口气，像是完成了一个任务，换上了轻松的表情笑着说“跟我聊天是不是轻松、惬意又自然”，在工作人员的陪同下，走进了人群中。
Q -《北京青年》 周刊A - 蒋友柏Q：在新书中，你提到了自己曾经走过的弯路，表示希望大家不会花钱后悔买这本书。
你觉得什么样的人适合看这本书？A：都可以，因为它并不是一个设计的书，它有点像是一个经验的累积，某种自传的呈现，有兴趣的人都可以看一看。
Q：书中都有详细介绍名为“六芒星理论”的指导方法，这六个角就是六个不同方面吧？A：是的，但很难简要说明，因为我写了一本书去描述，涵盖了譬如说，目标客群的心态、市场的需求、品牌价值、设计走向、行销沟通等等。
Q：在工作中，设计工作与管理工作会有怎样的时间比例分配？A：橙果是一家很扁平化的公司，基本上，从创意到管理，并不是金字塔形的，而是扁平结构的。
也就是说，每一天，设计与管理都是并行的，并不会有固定的划分。
Q：如何理解你曾经说过的“能被用的设计”？A：首先，讲到设计，是在为客户提供服务，与艺术不同，艺术是为自己服务的，这是两个很清晰的不同之处。
每一位客户的需求是不同的，有些想要价值最大化，有些想要引领趋势等，随着甲方的需求不同，你的设计方法就一定会不同。
第二个就是随着甲方个性不同，你的设计方法也会不一样。
其实这就是所谓的适量的设计，设计是不会有一个规范，但必须要跟商业与市场相结合的。
这是一种很微妙的体验。
Q：如何准确理解到甲方的需求呢？A：有些甲方不是很清楚自己的需求，我的方法就是，经过我自己的思考给他最适合的方案，并且要把原因说得清晰明了。
还有一种就是很知道自己需求的甲方，这就看是否跟自己“对味”了。
对味的话就帮他做，这个交涉过程将是十分享受的；如果不对味的话就干脆不帮他做，开始就不要开始。
Q：你觉得自己是理性主导还是感性主导？A：我一定是感性的，但做设计就是理性的。
Q：随着科技的进步，对设计这个领域会有怎样的影响？A：我觉得会有很大的影响，最大的一个影响应该就是设计的门槛被拉低了。
以前需要高度技术与学术含量，现在就完全可以被高科技产品取代，连建筑都可以被大数据取代，几百个不同的配比对交通流量的影响等都可以很快地显示出来。
当技术门槛变低的时候，就会出现很多还没有足够经验就想要去做设计的人，以前我们可能要花个十年才能摸到门路，有一些资源的积累。
现在也许就是半年，有了软体后就有了一些资源。
实际上，经验值是不能被人工智慧取代的，人工智慧可以把大数据分解到极小的数据从而去指导行为，而将小数据重组为一个新的想法这也是人脑的优势。
有了意识才会做到重组，这就是我认为的经验值。
Q：对设计行业未来的发展趋势乐观吗？A：我对设计未来的看法倒不是特别正面，我觉得，绝大部分的设计都很难真正做到“设计”，累积足够经验值也一定会经过时间的积累。
这个部分要如何去弥补也是我一直在思考的，可以带一带新人之类的。
我之前也跟朋友讨论过，我觉得，未来三年行业会做出一些改变，以前大家都在求“赢”，现在大家都在求“有序游戏”，不断地玩下去。
这个趋势会越来越明显，这表示大家整体的素质从求财富到求品质，但这个品质又不是东西做得好不好，而是生活的品质状态。
这个状态跟“美感”很有关联。
Q：听说你之前亲自下厨给员工做饭，有没有自己的拿手菜？A：没有，因为我一道菜不做第二次。
看有什么食材，或是我拿到什么食材，我觉得，做菜是设计的一部分。
文 王雅静编辑 韩哈哈摄影 解飞资料图片 浦睿文化识别二维码下载“北京头条”APP“让现在告诉未来”相关阅读 & 近期热点曹小军：快递小哥有温度 且用勤奋追梦想中国空间站系统副总设计师、天宫二号总体主任设计师柏林厚：我追寻的航天梦 就是我的中国梦夏锐：踏着青春舞步 致敬可爱中国白杰：天道酬勤 潜心教学育桃李“中国青年五四奖章”获得者张超：在看不见的地方守护着你《红海行动》原型许少隆：孤胆之心悬海外 誓保国人永平安点击以下封面图，一键下单新刊 「 2019年6月20日 董力 」
