仓储搬家、换仓、同城搬仓、异地跨区域搬仓等，基本上都适用。
搬仓期间不用停产，可以正常销售发货一、搬仓前准备1．新仓库选址地理位置、周边交通、周边配套物流资源等是否满足企业需求，尽量选择高台库。
2．新仓库对接1）双方合同签署2）双方系统对接：ERP与WMS3）业务操作培训：SOP4）新仓硬件规划：用仓面积、货架、流水线、叉车、托盘、拣选设备、监控、制单打印设备和耗材、扫描复核设备、5）操作区域规划：收货区、生产区、发货区、存储区、拣选区、残次区、耗材区、制单区、办公区、暂存区6）测算新仓人员作业效率：主要是入库、发货3．测算在库商品体积总商品体积=总SKU数量*SKU单件体积备注：测算在库SKU体积，根据单个SKU体积，测算出整个搬仓SKU总体积4．测算搬仓用车数量总用车数量=总商品体积/单车辆装载体积备注：根据测算SKU商品体积，匹配适合车型。
最后测算出搬仓总的用车次数。
参考车辆，装载体积/承重5．测算人员作业效率单车辆装载体积=单车SKU总体积/单件装箱数量测算在库商品打包时效：根据搬仓打包装箱要求，SKU不混箱/箱内放入标准装箱清单/外箱唛/箱号，仓库每天人均包装操作时效，安排合理人数进行操作。
最后测算出每个车辆需要的SKU数量和时间。
6．测算总搬仓天数总搬仓天数=总搬仓结束时间-搬仓开始时间7．测算分批搬仓SKU数量1）计划搬仓期间不停止生产作业，正常销售发货2）与销售运营负责人确认，各平台在售SKU数量，3）根据搬仓预测天数，分二批进行搬仓作业，8．预算总的搬仓费用1）车辆运输费用：车辆单价*用车数量=运输费2）装卸费用：总搬仓体积/吨*单价=装卸费3）操作费用：总搬仓SKU数量*单价/件*2(出库+入库)=操作费4）耗材费用：总搬仓箱数*耗材单价=耗材费5）货损费用：总损坏SKU数量*SKU单价=货损费总搬仓费用=运输费+装卸费+操作费+耗材费+货损费二、搬仓实施1．采购到货全部改发往新仓库，减少搬家费用2．售后退货全部改发往新仓库，减少搬家费用3．搬仓物流选择一家安全可靠的物流公司，包车搬仓。
签约合同条款4．开始时间1）第一批搬仓SKU，就是各平台在售的SKU数量进行匹配（1/2或1/3，需要根据搬仓时效，给予充足预留SKU数量，保障原仓库销售发货不受影响）2）第二批搬仓SKU，全部进行搬仓，这时可以根据仓库作业易难程度操作，先搬走容易操作部分，最后搬难操作部分。
5．切换新仓发货1）第一批搬仓SKU到新仓库后，马上组织人员清点上架入库。
2）测试各平台发货状况，无问题后，由原来仓库全部切换新仓库发货。
3）原仓库停止：发货、采购到货、售后退货6．搬仓中出现断货应急预案1）拆单发货：如果新仓发货时，发现某个SKU缺货在老仓库，拆单分开发货，虽然这单成本高些但我们保证了正常发货不受影响；客服需要提前通知顾客发了2个包裹。
2）预计缺货：实际未缺货，但由于销售好新仓库数量剩下不多，在下批搬仓时优先安排将此SKU调到新仓库，避免造成断货现象。
3）工厂直发：新仓和老仓都无此SKU商品，或由于采购原因未及时补货，这时就要类似拆单发货，让工厂直接发给顾客。
客服做好话术通知顾客。
三、搬仓结束1．新仓库二次业务操作培训2．盘点组织一次大盘点，清查搬仓过程的SKU数量差异及损失，报财务进行审批调整3．原仓库检查是否有遗留未搬走商品及辅料。
与原仓库进行清算最后一次费用。