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「二建」《管理》中的“简称”总结(二建管理学)

发布:2024-09-20 浏览:41

核心提示:二建复习到现阶段,很多考生已经把教材过了几遍基本的知识框架已经搭建好,但还没有形成系统的体系同时面对相似的知识点容易出现记忆混淆的情况因此,今天小编为大家整理了《管理》当中“简称”的总结学习计划:8月24日 《管理》教材【简称】的总结8月25日 《管理》教材【时间】的总结8月26日 《管理》教材【数字】的总结更多精彩内容记得关注我们Design-Build:设计-施工总承包EPC:设计-采购-施工总承包“三同步”形象进度、产值进度、实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围是一致 的。检查成本盈亏异常的原因

二建复习到现阶段,很多考生已经把教材过了几遍基本的知识框架已经搭建好,但还没有形成系统的体系同时面对相似的知识点容易出现记忆混淆的情况因此,今天小编为大家整理了《管理》当中“简称”的总结学习计划:8月24日 《管理》教材【简称】的总结8月25日 《管理》教材【时间】的总结8月26日 《管理》教材【数字】的总结更多精彩内容记得关注我们Design-Build:设计-施工总承包EPC:设计-采购-施工总承包“三同步”形象进度、产值进度、实际成本归集“三同步”,即三者的取值范围是一致 的。
检查成本盈亏异常的原因,应从经济核算的“三同步”入手。
因为项目经济核算的基 本规律是:在完成多少产值、消耗多少资源、发生多少成本之间,有着必然的同步关系。
“三同步”检查是提高项目经济核算水平的有效手段,不仅适用于成本盈亏异常的检 查,也可用于月度成本的检查。
“两算”对比表指统一工程内容的施工预算与施工图预算的对比分析表。
“三算”对比分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。
分部分项工程成本 分析的对象为已完成分部分项工程,分析的方法是:进行预算成本、目标成本和实际成本 的“三算”对比分析。
“TQC”全面质量管理。
其基本原理是强调在企业或组织最高管理者的质量方针指引下,实行全面、全过程、全员参与质量管理。
“PDCA”循环P(Plan)计划、D(Do)实施、C(Check)检查、A(Action)处置。
“三检”循环即自检、互检、交接检。
“看、摸、敲、照”(注意教材中所列例子)看——就是根据质量标准要求进行外观检查摸——就是通过触摸手感进行检查、鉴别敲——就是运用敲击工具进行音感检查照——就是通过人工光源或反射光照射,检查难以看到或光线较暗的部位。
“靠、量、吊、套”(注意教材中所列例子)靠——就是用直尺、塞尺检查诸如墙面、地面、路面等的平整度量——就是指用测量工具和计量仪表等检查断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度等的 偏差吊——就是利用托线板以及线坠吊线检查垂直度 1套——是以方尺套方,辅以塞尺检查。
“4W1H”程序文件的内容可按“4W1H”的顺序和内容来编写,即明确程序中管理 要素由谁做(who)、什么时间做(when)、在什么地点做(where),做什么(what),怎么 做(how)。
“三级安全教育”通常是进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业 (公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级。
“三同时”是指凡我国境内新建、改建、扩建的基本建设项目(工程),技术改建项 目(工程)和引进的建设项目,其安全生产设施必须符合国家规定的标准,必须与主体工程 同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
“六查”安全生产检查监督的主要内容:查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、 查事故处理。
“四不放过”国家对发生事故后的“四不放过”处理原则如下:事故原因未查清不放 过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和周围群众没有受到教育不放过、事故没有制定切实可行的整改措施不放过。
“五牌一图”施工现场必须设有“五牌一图”:工程概况牌、管理人员名单及监督电 话牌、消防保卫(防火责任)牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面布置图。
“CIP保险”意思是“一揽子保险”。
“DAB”争端裁决委员会。
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