开设计公司做定制企划的时候，往往会遇到很多不能清楚表达自己需求的客户，“好看就行”就成了他们最基础的要求，而对于设计师来说，无要求的要求是最难满足的。
相信很多设计行业的人都有过不断改图甚至最后被推翻设计的经历，这些问题的出现往往就是定位不清晰所造成，定位不明确时候去做抉择投放到市场相当于全靠蒙。
本人从事服装行业9年，试着总结一些经验及方法去有效提高工作效率，一些定位思路的整理方法推荐给大家。
各类服装针对不同的市场不同消费者，有着不同的定位，而定位怎样去定？可以代入现时流行的元素考虑以下因素，只要捋顺理清这些条件，不用浪费时间再做无用功。
一般经过前几步的分析，成本结构基本可以明确的时候，再去选面料辅料工艺等等，可以pass掉很多对自己没用的东西，从而事倍功半。
产品定位目标市场考虑因素：终端市场的接受能力？什么款式？什么价位？什么质量？什么面料？目标人群考虑因素：消费人群的接受能力？什么款式？什么价位？什么质量？什么面料？制定成本结构计划售价考虑因素：是否符合目标市场？是否符合目标人群？成本结构考虑因素：布身、加工费、工艺、辅料等分别占比？确认季度开发方向（成本控制内发挥）款式趋势考虑因素：圆领、翻领、AB拼、宽松、英伦、日韩、街头风、简约精致、夸张、花俏？面料趋势考虑因素：针织、梭织、麻棉、提花、韩国棉、竹节棉、洗水、太空棉？辅料趋势考虑因素：织带、徽章、防水拉链、五金？工艺趋势考虑因素：绣花、压花、印花、滴胶？细节趋势考虑因素：开叉、开门筒、领形、拼接、驳接、撞色、条纹？制定开发计划预计所需款式考虑因素：几个系列？分别需要几个款式？预计上市时间考虑因素：各系列的上市先后次序？什么时候要备现货？预计生产周期考虑因素：可支配部署的加工厂如何配合？制定时间进度考虑因素：可支配的设计开发周期大概多久？制定开发指标，分配到每月每周每日