加快建设现代化产业体系，发展数字经济，提升高端化、智能化、绿色化水平，是高质量发展的必然要求。
数字化转型是必答题，而不是选择题。
“数智赋能”专栏，引导和呈现各企业加快推进数字化升级、智能化转型的生动实践和丰硕成效。
祁连山脉祁连山脉位于青海省东北部与甘肃省西部边境，意为“天之山”，造就了历史宝地河西走廊，也养育了水草丰美的祁连山大草原。
甘肃祁连山水泥集团有限公司（以下简称：祁连山水泥）属“一五”时期国家156个重点建设项目，是国家支持的12家重点水泥企业之一，于1957年建成投产。
作为甘肃、青海、西藏区域最大的水泥生产企业和西北地区特种水泥生产基地，祁连山水泥如一条工业巨龙，雄踞在辽阔的大西北，与绵延千里的祁连山脉交相辉映，雄伟气派。
祁连山水泥数字化建设起步早、发展快、标准高，经过多年创新与优化，建立了集采购、生产、销售、仓储、财务等业务为一体的经营管控一体化模式，为公司生产经营、改革发展提供了数字化平台和流程化管控支撑，在同行业对标中，处于领先水平。
随着信息化建设和数字化转型工作的深入，庞大、复杂的业务产生了海量数据。
2022年，中共中央、国务院印发《关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》，指出充分发挥我国海量数据规模和丰富应用场景优势，激活数据要素潜能。
2023年，国家数据局等部门印发《“数据要素×”三年行动计划（2024—2026年）》，指出要发挥数据要素乘数效应，赋能经济社会发展。
祁连山水泥积极响应国家政策导向的同时，立足自身发展需求，围绕如何通过数据治理，实现数据驱动业务优化与智能决策，进行深入探索。
经过综合考量，2023年，祁连山水泥选择与拥有卓越数字化能力的中建材信云智联科技有限公司（以下简称：信云智联）展开合作，成立专门的项目组，携手启动数据治理工作，制定数据标准规范，为全面建设数字化工厂奠定基础。
01/“五步走”策略打造数据治理最佳路径“建设数字化工厂，首要任务就是要打通数据链路上的断点和堵点，让数据真正流动起来，让数据价值最大化，构建一家充满生机与活力的数字化企业。
”祁连山水泥项目相关人员说道。
针对大型水泥企业，信云智联拥有丰富的数据治理实践经验。
“我们沉淀了一套成熟的数据治理方法，即‘搭架子、理需求、摸家底、定标准、做实现’五步走策略，能够快速、高效地推进数据治理工作。
”信云智联智能制造事业部总监杜斌介绍说。
数据治理五步走策略在祁连山水泥的大力支持下，信云智联着眼其数字化需求，按照“自下而上，需求驱动”模式，实现小步快跑。
具体方法是，先聚焦到需求最迫切的生产管理领域，以实际需求为导向，再通过“五步走策略”进行数据治理，最终用数据应用实现企业管理需求。
数据治理工作从本部和成员企业两个层级展开，本部侧实现了数据的集中管理，成员企业侧则通过边缘计算，保障了数据在不同系统、不同企业间的一致性、完整性、准确性、可靠性、互操作性和共享应用，进而实现企业数据价值化、管理数字化目标。
工业互联网平台综合分析看板02/制定数据标准构建数字运营新规范祁连山水泥数据治理范围覆盖本部及其17家成员企业，涵盖生产运营、仓储、销售、采购、矿山、人力资源、安环等多个主题。
根据“五步走”策略，项目组开展了有序的治理工作。
理需求项目组通过需求调研与梳理，将业务需求转变为数据需求。
盘数据明确数据需求后，项目组需要理清楚数据从哪来、到哪去。
结合数据的分类、标准、