自重滑道供应商——欧富隆总结发现，便利店自有品牌能否成功，其实来自于几个关键要素：第一、零售商想销售的产品是否具有一定差异化？如果没有特色，只是简单的低价格，省去了一般生产厂商广告费用，或者说流通拓展费用来进行销售。
但由于大量进货后，会造成价格的积压、库存的积压。
这里一定要考虑，产品的差异化，而不是简单的复制，也不是简单的贴牌。
如果把自有品牌等同于贴牌，那就等于没有“心”，没有“心”这个产品是做不长的。
第二，要考虑这类商品是否适合大品牌，大企生产制造业大规模生产。
如果能够大规模生产，而且市场很大的时候，相信很多的生产企业，也希望通过自己的生产，用自己的品牌来占领市场。
零售品牌和生产企业的品牌，永远存在着店大欺客、客大欺店这样一个悖论，相互之间的博弈一直存在。
所以过大规模可以生产的商品，也许不一定适合做自由品牌。
欧富隆冰柜自重滑道第三，自有品牌的价格设定并不是越低越好。
因为价格低，又没有大品牌之间的生产规模效应，其实在价格设定上，也不过只是通过零售商自己的品牌优势，减少该类商品在推广过程中，要让消费者产生信赖所需要的广告，市场推广的投入部分，以及生产商所需要的渠道拓展费用。
以上几点其实并不是最重要的，在这里想跟所有的自有品牌开拓者们说一句话：自有品牌其实能否成功最关键要素是——该品类的市场定位和消费者的眼光。
欧富隆自重滑道层架在饮料冰柜层架也就是说，针对这个品类，消费者对该品类的品牌忠诚度相对不高，而对这个品类的品质理解度和认知度非常高的商品，相对来说比较容易切入。
消费者如果对这个品类的品牌忠诚度不高，但是对这个品类的品质认知度很高或者理解度很高，那么针对这一类商品，切入的时候就有相对比较好的机会，这也是自有品牌能否成功的一个非常关键的部分。
欧富隆自重滑道 欧富隆自重滑道货架主要合作品牌数达800多个，便利店分布超过50000余家，是可口可乐的滑道认证供应商；主要还与海尔、松下、昆仑好客、美宜佳、唐久、十足、7-11、星星、华润万家、SANDEN、易捷、开利、见福、天翔、今天、罗森、全家便利等国内外知名企业建立战略伙伴。
对此，我们如何去发现，如何去认知，如何去研发，这不是靠坐在办公室里拍脑袋，也不是靠去简单的学几招，模仿竞争对手就能够去做的，这需要经营者能够去认真的思考，认真的分析，到门店或竞争门店里，在日常的观察中能够看得到这样的一个过程。