作为中国最早的床垫品牌之一，雅兰经过50余的发展，却似乎仍旧只是偏安一隅，只在南方、特别是华南地区享有往日的荣光。
2018年失去舒达中国代理权之后，壮志未酬的雅兰，更是元气大伤，让人扼腕叹息。
如今的雅兰虽仍像是一个庞大的床垫品牌帝国，但无论是自有品牌雅兰本身，还是代理的国外品牌，均没有鲜明的定位，在市场上的声音也越来越小，不断被一些后起之秀赶超，留下的多是“伤仲永”式的叹息。
1993年成立的喜临门，后来者居上，成为了“中国床垫第一股”；2003年的梦百合，靠零压绵概念，打开国内市场，也已于2016年A股主板上市；同在华南的慕思，更是在2004年成立之后迅速杀出一片血路，将品牌钉入了消费者心里。
雅兰是否还有重新赶超的机会，她是老当益壮还是廉颇老矣？雅兰失声，是左计还是蛰伏？查看雅兰的官方网站，企业相关的新闻报道和发展历程等宣传信息都显得有些“简陋”，尤其单薄的履历与其年过半百的年龄甚是不符。
官网显示，1973年-2005年期间，分别记录了雅兰取得的成就和赞助的“香港小姐竞选”活动，更新频率较低，平均保持在一年一更新或两年一更新。
2011年之后，更新频率一如从前，只是对外公布的成绩单却有些失色，仅有的几次更新中，明星代言就占了两次。
是品牌宣传乏力，没有可宣传的卖点；还是企业喜欢低调，不愿对人言。
在信息爆炸的今天，“酒香也怕巷子深，好酒也要勤吆喝”，产品贵在质量，品牌重在传播。
产品做得再好，企业如果缺乏系统的传播体系，很容易就会被市场中各式各样的信息覆盖，从而影响品牌的发展。
慕思官网上企业发展历程2019年展示的内容对比同为寝具的慕思，其官网上企业发展历程中，仅2019年所展示的内容比雅兰54年的内容还多。
当然，官网展示只是企业的一个方面，所展示的内容也属企业的偏好，仅以此认定品牌宣传不足有失偏颇。
但某种方面，企业官网代表的是企业的形象，是了解企业最直接的窗口，如果官网都不能做好宣传，是否说明在对外宣传的口径上还不够尽力呢？除了官方网站之外，企业官方MCN的运营也是衡量企业“声量”的重要指标。
新浪家居对比整理了雅兰、喜临门、慕思、梦百合等四家寝具企业最近20次的公众号推文，从推文数量和阅读量（最近20次推文首条内容的阅读量）来看，都属雅兰最低。
互联网时代，不但要有对外发声的窗口，还要自建私域流量，在这方面，和许多专注于产品研发的企业一样，雅兰显得保守，甚至有些不思进取了。
市场乏力，初显老态的雅兰不重视宣传不仅仅体现在信息传递上，最近几年来雅兰的营销活动也乏善可陈。
1983-1989年期间，雅兰曾赞助了4届香港小姐竞选，于当时有效地帮助了雅兰提升知名度与市场占有率。
据当时一份《雅兰床垫，全港销量第一》的报告披露，根据香港市场研究社（SRH）1982、1985、1986年的调查显示，在香港所有牌子的床垫之中，雅兰一直高居销量冠军位置，而且销量增长亦远超同侪……然而行至2020年，最近数年间雅兰再也没有让人影响深刻的市场活动。
后浪推前浪，喜临门、慕思、梦百合等众多寝具品牌新人换旧人，在互联网时代的今天弯道超车。
慕思作为业内公认广告做得较多的企业之一，各类推广营销层出不穷。
世界睡眠日、世界除螨日、超级品牌日、全球睡眠文化之旅、筑梦者系列、慕思之夜、冠军联盟……从品牌成立起，慕思便与各类研究机构、协会牵手，打造慕思健康睡眠的品牌活动。
喜临门的成长与竞争力构建是从代工起步的，作为宜家全球最大的床垫供应商，一度占宜家总采购量的90%，但是在品牌宣传方面，喜临门也是不遗余力，通过公益、广告、公关等多维度的宣传，甚至直接登陆央视，投身CCTV“国家品牌计划”,扩大喜临门品牌的影响力。
梦百合自转战国内市场以来也一直没有放松，以另外一种方式，从后方包抄。
如体育营销，打造曼联IP，与英超曼联建立10年合作关系，深度挖掘曼联资源；举办“MLILY梦百合0压床垫杯”世界围棋公开赛等，扩大品牌影响力。
山河破碎，舒达中国脱离雅兰体系许柏鸣在分析定制家具/家居企业未来发展方向时提到，B2B模式机会来临，OEM与OMD企业市场空间广阔。
市场会倒逼产业链挤掉各个环节中各自为政的巨大资源浪费，重塑健康高效的产业生态。
同样，该原理也适用于成品家具领域。
中国家居企业多从代工起家，OEM业务一直是企业重要的利润