□ 刘杨阳扬子江药业集团饮片三号车间施工现场包裹着茧一样的外脚手架，密密麻麻的钢管错综交织，如同万巍的心情。
今年4月底，作为该项目监理的万巍忽然接到公司要求，原定在7月底拆除单体外脚手架的计划，要提前至6月底。
阶段性进度提前了足足一个月，而当时四层模板支撑排架还没有拆完。
“指令”如山，立说立行。
万巍紧急筹划，第一时间召集施工及监理单位商量，调整了墙体砌筑、玻璃幕墙及外墙涂料施工队伍人员进场时间，增加了砌筑粉刷施工人员，并要求施工单位积极与玻璃、铝型材等材料供应商沟通，提前预定，保证及时供应，以免影响后期进度。
“工程上常常遇到各种变更，要随时做好应急准备。
”万巍淡定地说，好像没有什么事情能难倒他。
每天追踪好几次进度，核实材料和人员到场情况，“闲不下来”的万巍，总是充满着干劲。
盛夏时节，骄阳似火。
施工现场经常传来万巍急切的声音：“这里堆积的垃圾谁负责清理？”“这边积水还没有解决。
”从文明管理到安全防控，事无巨细。
“工期压缩了，更要严把质量和安全关。
”万巍深知，质量和安全重于泰山。
每天全程巡视，进行现场安全培训、隐患排查及整改跟踪；对深基坑、高支模等重点危险源持续关注；对道路各层及钢筋隐蔽、饮片屋面防水、室外雨水管网等隐蔽工程类工序加强管控；审查建筑图纸，寻找可优化做法。
这些高标准要求，让万巍顺利完成了外脚手架的提前拆除工作。
在工程项目上，交叉施工向来是一道难题，不仅会拖延进度，还面临安全风险。
机电、土建、设备等单位各有各的工作计划，这就需要统筹沟通。
2020年4月，扬子江药业集团龙凤堂提取二号车间正要进行GMP认证，土建需要先浇一层地坪，设备和机电才能进来施工。
工期时间紧，万巍来回奔波，多方协调，一天下来有时连水都顾不上喝。
目前，扬子江药业集团正以创新驱动作为高质量发展引擎，大力进军生物制药领域，正在投资建设的圣森生物制药项目，万巍也参与其中。
他说：“虽然一个项目接一个项目，但只要分清轻重缓急，不骄不躁，认真踏实，百分百努力，一切都会水到渠成。
”《中国质量报》【扬子江药业质量巡礼】