费用预算一直是“老大难”的问题，预算多了会“吃掉”利润，预算少了会限制业务的发展。
如何科学合理的编制费用预算？今天一次性讲清楚！01预算编制准备充分的预算准备工作是合理制定费用预算的重要保障。
编制准备工作中，这4个事项要重点关注：1、制定预算步骤规范的预算步骤可以为制定合理的费用预算打下良好的基础。
根据公司具体情况，可参考以下步骤执行：2、统一预算口径部分企业预算口径和核算口径不一致。
预算口径更贴近业务，是由管理者需求决定的，核算口径按照准则制定的，口径差异会造成考核时出现偏差，故预算应当统一口径。
3、视情况对费用重分类及归集费用通常分为四大类：销售费用、管理费用、研发费用和财务费用。
在此基础上，将企业经常发生的费用按驱动因素重新分类。
比如：人工成本的驱动因素主要是岗位、人数、人均工资，故划分一类；营销支出均与销售收入成比例关系，故划分一类。
按这样的逻辑，可分为五大类：费用重分类后，参照历史发生费用及预测新增的费用，归集到五大类中。
参考如下：4、明确责任，归口管理归口管理是指按照系统分工管理，防止多头管理。
归口管理好处在于能划清责任并相互监督制衡。
上报费用数据时也由各归口部门负责，划分参考如下：02费用预算编制方法一、人工成本预算1、编制方法注意：职工福利费税前扣除有限额标准，不超过工资、薪金总额14％的部分准予扣除，应当在预算时予以考虑。
2、编制资料详细的招聘计划、全员薪资表、福利制度、绩效奖金制度、收入预算底稿、销售政策等3、底稿示例二、营销支出预算1、编制方法注意：广宣费和业务招待费税前扣除有限额标准，应当在预算时予以考虑。
标准如下：2、编制资料广告投放计划、收入预算底稿、销售政策、费用控制办法、历史相关费用数据、同行业相关费用数据等。
3、底稿示例三、行政管理费预算1、编制方法行政管理费主要是日常费用开支，通常情况下变化不大，可参照历史支出编制。
但是如果企业发生较大的变动，比如：更换新的办公场所、员工大幅度增加等，应当重新测算水、电、房租等相关费用的开支。
2、编制资料历史费用支出明细：水电费、折旧费、摊销费、代理费、审计费、招聘费等。
3、底稿示例四、研发支出1.编制方法根据项目研发计划表进行编制，如果新项目没有研发计划表，应当与项目部负责人商榷，确定预算额度。
2、编制资料详细的研发项目计划表，应当包含：名称、项目、投入资源、预计成本、预计产出、完成目标、完成进度、达成质量、各任务的层级及分解等。
3、底稿示例本底稿研发项目与纳税申报表项目口径一致。
五、财务费用1、编制方法根据企业的资金计划进行编制，主要有利息收入、利息支出和手续费2、编制资料经营计划、销售预算、资金收支预算、投融资计划、信贷预算、历史财务费用数据、同行业财务费用数据等。
3、底稿示例