（文末提供下载地址）1.编制总说明一个优质工程的诞生，不仅在于系统方案的精心设计，更取决于项目实施过程中的工程管理，特别是对于本建设项目，工作界面划分多，施工工艺和施工技术复杂，各系统协调工作难度高，工程管理就显得更加重要，而制定周密的工程管理计划和施工组织方案则是加强程管理、保障实施的有效手段。
本施工组织设计系本公司对xx大厦弱电系统工程施工的总体构思和部署，各单项工程的施工方案将依据本公司技术管理程序，在图纸会审之后，按照本大纲确定的基本原则，进一步完善细化，用以具体指导施工，确保本工程优质高速地建成。
1.1.项目概况项目名称：xx大厦弱电系统工程施工。
建设地点：（xx驻京办事处院内）。
基本情况:xx大厦建筑面积60692平米，是融酒店、办公、餐饮、会议于一体的多功能建筑。
建筑层数：酒店地上20层、办公地上12层、地下3层。
与土建方、装修方、消防方、暖通新风等部门的配合与协调工作。
1.2.工程内容与范围xx大厦弱电系统工程施工包括安防监控系统（闭路电视监控系统、入侵报警系统）、卫星电视和有线电视系统、停车场自动管理系统、电子公告及多媒体信息发布系统、多媒体会议系统、音响系统。
本项目工程的内容包括以上各系统的管线敷设、设备供应、安装调试、应用软件编制调测和运行、系统培训及售后服务等。
1.3.编制依据xx大厦弱电系统工程施工的设计要求；招标文件；质量保证体系标准： CB／T19001—2000 idtIS09001：2000；国家及行业安装、施工技术规范：1.3.1.安全防范系统技术标准GAT646-2006 《视频安防监控系统 矩阵切换设备通用技术要求》GB50343-2004 《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50348-2004 《安全防范工程技术规范》GB 50169-2006 《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50394－2007 《入侵报警系统工程设计规范》GA/T367-2001 《视频安防监控系统技术要求》GA/T368-2001 《入侵报警系统技术要求》GA/T 670-2006 《安全防范系统雷电浪涌防护技术要求》1.3.2.卫星电视和有线电视系统技术标准GB1498——1994 《30MHz-1G声音和电视信号的电缆分配系统》GY/T160——1999 《有线电视广播系统技术规范》GB 50200——1994 《有线电视系统工程技术规范》GBJ 120—1988 《工业企业共用天线电视系统设计规范》GY/T 114—1994 《有线电视加解扰系统通用技术要求》GB7401—1987 《彩色电视图像质量主观评价方法》GY 5212—1997 《有线电视系统安装工程预算定额》GY 5061—1998 《市、县级有线广播电视网设计规范》GY/T134—1998 《数字电视图像质量主观评价方法》GY/T170—2001 《有线数字电视广播信道编码和调制规范》GY/T180—2001 《HFC网络上行传输物理通道技术规范》GB/T11442—1995 《卫星电视地还应接收站通用技术条件》GY/T147—2000 《卫星数字电视接收站通用技术要求》GY/T148—2000 《卫星数字电视接收机技术要求》1.3.3.停车场自动管理系统技术标准《民用建筑电气设计规范》 （JGJ／T16－92）建设部《智能建筑设计标准》 （DBJ08－4－95）上海市建委1996《建筑和建筑群综合布线工程设计规范》中国工程建设标准协会1997《建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范》中国工程建设标准协会1997《大楼通信综合布线系统》 （UD／T926）邮电部1997《火灾自动报警系统设计规范》国家计委1988停车场管理系统—Q/SJS 001-1998—QB/440300L6960-1998自动道闸—Q/SJS 003-2000—QB/440300L9100-2000IC卡读写器—Q/SJS 012-2001—QB/440300L572-2001所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）1.3.4.电子公告及多媒体信息发布系统技术标准（GBJ42-81） 《工业企业通信设计规范》（TIA/EIA TSB67） 《非屏蔽双绞线布线测试标准》1.3.5.多媒体会议系统、音响系统技术标准国际电联ITU-T H系统、T系统、G系统相关建议国际（GB/T15839-1995） 《64K-1920Kbit/s会议电视进网技术要求》（TZ-20-95） 《64K-1920Kbps会议网络技术体制》（YD5032-97） 《会议电视系统工程设计规范》（YD5033-97） 《会议电视系统工程验收规范》《全国电子办公系统示范工程建设要点与技术导则》（GB 50371-2006） 《厅堂扩声系统声学特性指标》（GB/T4959-1995） 《厅堂扩声特性测量方法》（GB14197-93） 《声系统设备互连的优选配接值》现场实地勘察结果及有关资料。
1.3.6.资料整编标准（GB/T50328-2001） 《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T11822-89） 《科学技术档案案卷构成的一般规定》1.4.编制原则认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵守国家和地方的法律法规，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期。
实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署。
采用交叉施工方法和进度计划技术，组织有节奏、均衡和连续施工。
推行ISO9001标准化管理和实行安全生产责任制。
合理布置好施工现场，组织好文明施工。
充分利用施工商的现有仪器设备，使用计算机辅助工程管理，实现对质量、工期和成本的控制。
积极利用国内外新技术，科学地确定施工方案。
1.5.编制内容工程范围以内各系统的方案设计、系统安装、系统调试、系统开通与试运行、技术培训、售后服务等相关内容。
2.项目实施目标针对本工程具体情况，为保证安全、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期三个基本方面着手，制定如下施工管理目标：2.1.工期目标工期目标：根据业主有关要求，并结合我公司施工能力和技术实力，并力争使本期工程早日竣工并投入使用，为业主提供服务，本公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面将进行精心布置，我公司初步确定工期自中标签约之日起110天完工，不影响土建、装饰施工工期。
2.2.质量目标加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，使项目各系统均符合国家现行各项智能化管理系统工程设计、施工规范和质量验收合格标准。
2.3.施工环境目标在确保工程质量和工期的前提下，树立现场全体员工环保意识，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染。
并做到物流有序、施工顺畅、文明施工，确保现场管理达到业主管理的要求。
2.4.安全目标完善安全措施，提高安全意识，实现“五无”目标：即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾。
2.5.服务目标服务周到、业主满意、信守合同，认真协调与有关各方面的关系，接受并积极配合业主和监理对工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的控制与监督。
2.6.文明施工目标创“安全文明工地”塑造企业良好的形象。
2.7.工程特点本项目的线槽桥架已敷设完毕。
施工质量标准高：工程整体工程质量目标为北京市“优质工程”，争创北京市优质工程“长城杯”。
冬期季节性施工的影响：施工总工期内逢冬期，因此合理的安排和组织是项目管理中的重中之重。
文明施工影响：现场北部为xx驻北京办事处，目前正在使用中；且施工现场周围大部分为居民区，需要采取措施以减少噪音和环境污染。
施工场地异常狭小：现场内只有部分场地要以利用，材料堆场、施工机械设备场地已难以布置，需解决施工材料堆放问题及机械设备施展问题。
本工程建筑造型较为复杂：在工期紧张的情况下，各专业工种主体交叉作业多，需要加强施工组织和调度。
外围交通的影响：xx路面窄且交通流量大、堵塞严重，这将给材料、混凝土、设备的运输带来影响。
解决外围交通不利的影响是工程施工的重要工作。
与土建及其他相关专业的配合影响：安装工程由于需要和其他专业工种主体配合，需要加强施工组织和协调。
3.施工组织管理3.1.施工组织机构公司领导本着对工程及甲方的高度责任感，为确保工程优质、高效、安全、按期完工，将委任一名具有建设部一级资质的优秀项目经理为工程负责人，并根据该项目的特点和系统组成情况选择一批经验丰富、业务能力强的工程技术管理人员组成项目经理部，项目经理全权代表公司处理本工程所有事务，公司质量安全部将按公司规定定期对该项目进行监督检查。
施工组织机构图如下：附件1.施工组织机构图3.2.主要管理人员配备本项目拟定主要管理配备情况如下项目管理班子配备情况表所示：附件2.项目管理班子配备情况表职务人员数职称项目经理1工程师项目技术总监1高级工程师项目副经理1工程师专业技术工程师5工程师质量管理1质检员预算员1工程师物资管理1库管安全管理2安全员施工管理5助理工程师资料管理1资料员3.3.主要项目管理人员资质证书主要项目管理人员资质证书详见投标文件“企业资质、信誉、业绩证明”所附。
3.4.项目经理部主要人员职责3.4.1.项目经理的主要职责项目经理是公司法人代表对本项目部的委托代表，根据授权在项目上执行国家的方针、政策、企业规章制度及各项管理规定，领导项目的全面工作，对本工程质量及安全施工的全过程负责。
执行公司质量方针；确定项目质量目标；批准实施项目质量计划。
负责领导该工程的总体设计、工程施工、设备安装、系统调试及验收。
负责工程实施过程中组织相关人员与监理的协调工作。
负责该工程内部管理程序、制度的制定、实施、检查与考核。
在公司法人代表授权范围内进行工程合同洽谈与签订工作。
对项目财务管理和成本核算负责。
3.4.2.项目总工的主要职责对该项目弱电系统中的技术问题负责。
设备安装、调试的督导，现场疑难技术问题的解决等，同时协助项目经理对施工质量从技术角度上进行把关，监督和指导工人按照国家标准和有关规范进行施工。
3.4.3.项目质量安全部的主要职责编制有关安全措施、贯彻有关部门颁发的规程规范，并监督项目质量管理制度的落实。
对需持证上岗的岗位工人进行审查，对劳动力操作水平进行评定，监督检查工序质量，负责质量核定，组织监理验收。
检查项目施工，组织人员对设备、材料进行进场前的测试和检验工作。
全面负责项目质量检查监督工作；督促施工小组建立有效的质量管理体系并监督其有效运行。
对重点、重要部位及工序实施施工全过程质量跟踪检查：技工程形象进度，分阶段提出观感控制要点并组织落实。
定期开质量分析会，研究质量观感及存在问题，并提出有效的预防措施。
对潜在的不合格隐患发出整改通知，对所产生的质量问题的责任方依据情节严重程度以予追究。
认真核实分工质量等级，按时向公司提交各类报告。
参加工程结构验收和竣工验收。
参加工程质量调查分析会，提供真实地施工情况及上级部门决策。
协调与监理甲方的关系，保持业务联系往来，认真做好工程质量的报验工作。
确保设备安全，材料进场的规范管理。
3.4.4.项目技术部的主要职责组织图纸会审和负责工程技术洽谈工作。
编制施工组织设计与施工技术方案。
编制项目进度计划及质量教育实施进度计划。
负责组织项目技术交底工作。
负责引进与推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料。
负责对工程材料、设备的选型、报批工作。
负责项目技术总结工作。
参与项目的竣工验收工作。
3.4.5.预算员职责在项目经理的领导下，具体、负责施工总进度计划的编制，并根据总进度计划的目标，编制施工作业计划，参与编制劳动力需用计划机械设备需用计划，材料构配件供应计划和资金平衡计划。
参与施工组织设计的编制，及时掌握劳动力、材料供应、机械配置等信息，并注意灵活运用。
协调好各种计划之间关系，注意做到以总进度计划为龙头，其他资源配置计划对总进度计划起到保证作用。
注意收集项目施工工期签证的资料，动态管理施工工期，调整总进度计划并进行跟踪。
编制旬月施工工作计划，并做好计划的上报工作，参与生产调度和参与协调安装等单位的施工配合。
在分管领导的指导下，做好工程项目的开工、竣工、形象进度、产值、实物量的统计工作。
做好工程资料的积累，合理设置统计台帐，并及时登帐，指导施工员记好施工日记。
3.4.6. 项目工程部的主要职责负责工程开工前期各种手续的促办工作，组织人员及设备的进场等。
与公司总部进度计划工程师共同编制项目总工期控制进度计划，呈报公司审批后执行。
按照项目要求，编制工程进度计划，上报公司审批。
根据施工总进度计划要求，编制项目月进度计划，上报公司备案，并按项目月进进度计划编制周进度计划，通报各有关部门和专业施工组落实。
做好施工要素的综合平衡，以及设备安装工程的交叉作业综合平衡工作。
负责施工设备和机具的管理工作。
负责编写项目施工管理方面的总结(工期、质量、安装、文明、施工、成本)：组织项目竣工验收工作。
负责进度计划的统计与分析工作。
负责编制项目文明施工进度计划；编制项目成品保护措施。
3.4.7. 项目经营部的主要职责主管项目工程合同，认真研究合同条款所表述的内容，含义与责任，对模糊不清的条文，要以充分的依据说服监理予以修改和明确。
负责编制项目施工成本计划，经项目经理认可签字后上交公司归各部门审批。
办理工程竣工决算。
负责项目工程物资采购，提供物资采购计划，提供所采购材料、设备的合格证和其它质量证明材料，并负责办理物资、材料、设备与监理进行的验收手续。
3.4.8.项目办公室的主要职责负责项目质量管理体系的建立与正常运行。
定期进行自查，将自查不符合项作好记录汇总，提出纠正措施，对整改情况进行跟踪管理。
建立项目经理部的各项文件化管理规章制度。
负责职工教育及培训工作。
统一管理项目经理部的质量体系文件和行政文件，负责文件的收、发、审核、编号、传阅、归档、处理，跟踪文件的运行情况。
3.5.项目经理部实施的管理3.5.1.制度化管理为了把工程项目的管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证管理工作任务的完成，建立健全严格的项目管理制度是非常必要的，它也是工程建设一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：设计施工图交底与图纸会审制度质量分析会议制度施工组织设计管理制度施工日记制度技术交底制度技术复核制度材料、设备质量检验制度测量、计量、试验管理制度工程验收制度技术档案管理制度技术培训管理制度3.5.2.程序化管理按照项目管理工作的一般程序，编制施工技术管理工作流程，使管理工作始终按规律，按程序办事。
技术管理程序化总流程图如下：附件3.程序化管理根据施工技术管理制度的规定，明确各项管理工作具体标准和要求，其核心是将各项管理制度贯彻落实到技术管理的各项任务中去。
3.5.3.规范化管理按照我们制订和采用的国家规范、标准及国际相关行业的标准和规章制度实施施工，使项目管理工作有据可依，有章可循，避免随意性或企业行为、个人行为给施工造成的影响或损失。
3.5.4.协调管理该工程在实施过程中，需与招标单位、监理单位之间的工作协调与配合是安全技术防范系统工作的一部分，为了便于现场的管理及工作的有序进行和其它系统溶合为一个整体，因此视频图像监控系统承包方需与上述单位进行协调、配合。
与用户之间的工作配合将我们的施工安排及施工日期向用户进行沟通，使甲方统一安排。
对施工进度每周向用户一份工程进度表，以方便对遇到问题提前解决。
系统完工时所有用于本工程的材料、设备，均应向用户提交产品合格证或质量保证书。
与监理单位之间的工作协调在施工过程中，严格按监理工程师的“监理大纲”进行管理。
在执行“自检、互检、交接检”的三检制度基础上，接受监理工程师的监督、检查验收，对不合格项予以纠正。
认真贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，对各工种进行严格监控，确保优良产品到位，杜绝现场管理人员不服从监理监督现象发生，要确保监理指令得到全面落实。
及时向监理单位提供详细的设计方案，详细的产品技术资料和深化设计图纸。
并会同设计院详细介绍整个系统的设计思想、功能等基本情况，并提供必要的设备参数，使整个建筑设计合理、实用。
项目部需每周向监理单位上报一份工程简报，其内容包括：形象进度以及需要解决的问题；并组织双方对遇到的问题进行协商解决。
系统完工时所有用于本工程的材料、设备，均应主动向监理提交产品合格证或质量保证书。
各部门间的工作协调根据施工进度，每周一次由项目经理部经理组织各部门开协调会，由项目部汇报各专业节点实施情况，确定下一个节点是否需要调整进度计划和具体实施要求。
项目经理每半月会同监理方对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、工程技术资料、材料及器具的检查，并制定行之有效的奖惩制度，奖优罚劣。
3.5.5.施工管理措施3.5.5.1.施工队伍管理为了加强对现场施工的管理，避免不必要的纠纷，我们将统一安排一支工种齐全、具有丰富经验的施工队伍。
对施工人员的上岗证将统一保管并报监理处备案，如有变更会提前通报监理方以取得认可。
3.5.5.2.工程综合管理对于xx大厦弱电系统工程施工，我公司将依据投标文件所述对各系统进行如下一系列管理：合同管理、技术管理、计划管理、质量管理、安全管理。
在施工中，遇到计划进程，施工配合发生矛盾或问题时，我公司将积极地与甲方和相关专业承包单位及时协调，以如何更有利于整个工程的经济、按质、按时竣工为原则，适时地变更xx大厦弱电系统工程的施工计划或施工方案。
3.5.5.3.施工管理项目施工管理是决定项目建设成败的重要因素，在xx大厦弱电系统工程施工项目建设中我公司紧抓以下几方面的管理：1.施工进度管理项目施工进度控制是项目管理的中心环节，在整个目标控制体系中处于协调和带动其他工作的主导地位。
是保证按时完成施工任务，合理安排资源供应的重要措施。
2.施工成本管理根据已批准的施工方案，进度计划等资料，按成本计账方式编制工程施工各分部分项工程的施工预算费用并汇总。
在工程施工过程中，对工程量、用工量、材料用量等基础数据进行全面的统计记录和整理。
按分部分项工程进行实际成本和预算成本的比较分析和评价。
针对成本偏差，建议采取各种措施，加强成本管理的基础工作。
3.施工质量管理按照国际标准定义，质量管理是指为了满足质量要求所采取的作业技术和活动的总成。
质量管理组织机构和规章、制度：组织结构：建立项目经理质量负责制的质量组织体系。
项目经理部下设专职质量管理员监管产品、施工质量。
管理制度：在进入工地之前，项目经理组织专项会议对下属主管及各级质量管理员进行前期质量教育，树立质量第一、用户至上的原则。
施工准备质量管理：认真进行图纸会审；施工组织设计和技术交底的控制； 检查临时工程是否符合工程质量和使用要求。
施工过程质量管理：施工质量管理的重点是施工过程质量控制；工序质量控制；施工过程质量检验；成品保护质量检验。
4.施工安全管理建筑施工安全管理包括安全施工和劳动保护两方面的管理工作。
施工中，必须坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针，其次执行“安全一票否决制度”，从技术上、组织上、制度上采取一系列措施，形成安全管理系统，切实做好安全施工和劳动保护工作。
施工安全组织保证体系和安全管理制度。
5.施工技术管理6.施工信息管理7.文明施工严格遵守甲方、监理、总包单位定下的各种文明施工制度，由项目经理负责主抓文明施工。
项目部对现场管理要统一布置、统一安排，要执行分区负责。
施工员交底必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有具体措施书面交底。
操作地点周围做到整洁，干过脚下清，活完落手清。
施工现场堆放的成品、材料要整齐。
4.施工部署4.1.施工部署的原则严格控制工期、确保施工质量。
全部系统工程分步骤、分阶段、分区域进行，依照先高空后地面，先隐蔽后明设，先干线后分支，先尾部后前端，先外围后机房的基本程序进行。
4.2.施工阶段的划分本工程实施过程从合同签订开始，需要历经深化设计、施工准备、工程施工、系统测试、系统验收和培训、售后服务等各个阶段，每个阶段都需要与业主、监理密切配合。
因此，为了保证整个工程顺利实施，必须建立强有力的项目管理机构，配备精干的技术人员和施工人员，制定详细而切实可行的实施计划或施工组织方案。
本工程初步划分施工阶段如下：深化设计阶段：进一步了解用户需求，进行深化设计。
施工准备阶段：成立项目经理部，配备管理人员；编制施工组织设计、主要施工进度计划；制定施工项目管理规划，进行施工现场的准备，编写开工申请报告。
工程施工阶段：按施工组织设计的安排进行施工。
在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现，管好施工现场，实行文明施工。
严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及洽商；做好记录、协调、检查、分析工作。
系统测试阶段：按照系统规范和要求进行测试，对系统设备和软件在安装前进行模拟测试。
系统验收和培训阶段：工程收尾，进行试运行，在预验的基础上接受正式验收。
整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告，办理工程交付手续；组织针对业主方人员的培训；项目经理部解体。
售后服务阶段：系统正式运行后，做必要的技术支持和售后服务，进行必要的维护、维修和保养；进行工程回访，听取业主意见，总结经验教训，观察使用中的问题。
4.3.施工进度控制4.3.1.施工进度计划本工程的工期根据工程量清单和招标文件要求，计划工期在2010年1月5日，完成本项目规定的全部建设内容。
4.3.2.施工进度计划的执行4.3.2.1.进度计划的管理系统施工进度计划管理由项目副经理及工程部负责系统管理，由进度计划员负责施工进度控制，及时准确汇总整个工程完成施工的进度周报、月报工作。
4.3.2.2.进度计划的审批程序附件4.进度计划的审批程序4.3.3.施工进度计划的控制与保障措施进度计划确定后，管理计划的人员就是决定性因素，决定性因素的关键又在于保证计划落实的措施，管理计划人员必须具备“做一、备二、想三”的思维能力，对施工计划不仅要一抓到底，如果抓而不紧就等于不抓。
4.3.4.设备供货周期和方式根据现场需要及合同内容，由经营部制定材料采购计划，根据工程进度情况，按以下方式进行设备采购：中标后30天内为设备订货期，设备到货前完成全部施工准备，并进场5日内所有材料应到现场并按标准验收后，按照工程进度发放使用。
设备材料进场的时间顺序：附件5.设备材料进场的时间顺序序号设备材料进场时间1布线主材和辅材合同签订第7天2电视墙机架合同签订20日内3控制管理设备合同签订30日内4防雷接地主材合同签订18日内５测试设备设备安装完毕4.4.拟投入人力资源计划（见附表）4.5.拟投入主要施工机械清单附件6.检验、测量设备一览表序号设备名称使用项目型号数量1示波器xx大厦弱电系统工程施工专用JM30012兆欧表xx大厦弱电系统工程施工专用EC-713光功率计xx大厦弱电系统工程施工专用1000P24监视器xx大厦弱电系统工程施工专用SMC-14225录像机xx大厦弱电系统工程施工专用CP2000/1616万用表xx大厦弱电系统工程施工专用KAL37卷尺xx大厦弱电系统工程施工专用15米38OTDRxx大厦弱电系统工程施工专用LD-300019熔接机xx大厦弱电系统工程施工专用VM-TDL110视频毫伏表xx大厦弱电系统工程施工专用SX2222111电锤xx大厦弱电系统工程施工专用BS200312电钻xx大厦弱电系统工程施工专用BS4C313螺丝刀xx大厦弱电系统工程施工专用205.工程建设实施方案5.1.重点、关键、难点的施工过程控制措施常规上，根据施工内容和对整个工程质量的影响，确定施工的重点和关键过程。
根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键过程进行控制，管线施工过程作为重点过程进行控制，接线和调试过程作为难点过程进行控制。
5.2.总体施工流程附件7.总体施工流程5.3.管线施工本工程线管采用镀锌钢管，线缆全部使用常规线缆。
我公司将派遣有经验和能力的技术人员，负责各系统管线敷设、预埋及设备的安装，施工过程中我公司将严格按照国家相关规范要求施工。
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