12月9日，2021-2022住宅产业年会于中装协住宅产业分会官方视频号上举行了线上云发布活动。
关于“增速持续下滑，我们如何逆流而上”的年会环节中，今朝装饰集团董事长戴江平作为演讲嘉宾发表了“装企如何面对和应对当下的市场环境”的讲话。
以下为讲话全文：大家好，我是今朝装饰集团董事长戴江平，很高兴与大家一起参加2021—2022住宅产业年会线上会议，与全产业同仁共同探讨如何面对和应对当下的市场环境。
2022年，今朝装饰的业绩增长数据2022年，市场的大环境，特别是家装，环境比较艰难，也比较困惑，工作比较辛苦。
通过今朝和全体员工的努力，我们的业绩在2022年稍有增长。
第三季度增长了25%-30%，第一季度增长的业绩大概在10%-15%。
除了第二季度以外，其他的业绩还是蛮值得大家高兴的。
第四季度还剩一个月，今年整体的业绩能够增长个3-5个点，已经很不错了，这与我们员工的共同努力是分不开的。
今朝装饰业绩增长背后的三大推手1. 战略方向清晰今朝装饰集团业绩增长的原因，主要是今朝公司应对市场未来的发展。
方向明、思路清、产品全，从这个三个角度，来支撑今朝公司2022年的发展，从战略层面上，今朝公司老房装修、适老装修、巧装家社区化运营，这三大战略契合了家装行业未来的发展趋势，也同时与未来的消费者的需求是相匹配的。
从战略层面上，我们有绝对的优势，很明显，很突出。
第二点思路清，就是从今朝公司务实的文化，再加上今朝公司干这个行业，到今年已经24整年了，时间的沉淀造就了今朝的务实。
针对家装产品方方面面灵活机动，应对的方式方法，与消费者这种消费需求，是吻合的，服务也是比较全面的。
从产品的角度来讲，今朝公司的产品有局部装修，有套餐，有自选，有整装，所以产品链也是比较全的，适应不同客户的需求与消费观，针对不同的客户有不同的解决方案，这是今朝公司增长的逻辑。
从这三个方面就能体现出，今朝公司增长背后的原因。
2. 优秀企业文化驱动在市场环境低迷的情况下，业绩又能保证增长，就离不开企业的文化促动，今朝低调、务实、勤奋、以人为本，造就了员工对今朝的忠诚度。
可以说，今朝还能保证业绩的增长，员工的忠诚度起到了关键作用。
3. “无极致不活”的战术宗旨从管理层面，我们要有一个正确的认知，要做到“无极致不活”的思维，从品牌运营到产品管理到后置安装售后服务，从每个时间节点、步骤，每一个系统环节都要有极致的思维。
赋予极致的行动才能做到领先，才能做到增长，无论市场环境如何变换，还是能保证业绩的增长，我始终坚信，做不到极致企业就没法活下去。
细节决定成败，极致决定出路细节决定成败，极致决定出路。
干不到极致，就没有生存的希望，就不可能有工作干，无极致不活，这种思维认知让员工努力工作，更好地工作，更加努力地服务于消费者。
把每一个细节工作都要做到极致，不做极致，就没有活路，这样才能应对各种各样的市场环境，做到我们的业绩增长，这才是真正地驱动业绩增长。
艰难时期，企业如何克服焦虑抓住重点发力如何才能让员工不焦虑，不郁闷，不烦躁？要带给客户快乐的产品、幸福的产品，才能引领消费，促动消费，才能让整个行业，让整个消费环境进入良性互动。
在这个特殊的时间段，我们怎样才能把企业带进一个良性的循环？最关键的是，我们要从企业内部来思考，站在员工的角度来思考企业的发展。
希望我的分享能带给家装行业的同仁们思想上的启发和发展上的启迪。