互联网的连接，成千上万倍的传播了个人对他人的影响。
人工智能的革命，持续不断的放大了每个人创造新事物的能力。
在这个时代，事物的变化速度超出人们的想象。
看似“稳定”的职业容易在某一天轰然倒塌，从前“高薪”的职业可能三十年河东三十年河西。
与此同时，个人的能力和品牌变的前所未有的强大。
人们有机会充满激情的为自己的兴趣工作，并同时获得财富的回报。
无论你是企业家、投资者、大学教授、还是自媒体，你创造的价值被杠杆所放大，被群众所感知，被社会所回报。
某种意义上，创业就是为自己工作。
低风险创业可是，创业是一件极其困难的事，用九十九死一生来形容也不为过。
在互联网覆盖的世界里，赢者通吃是家常便饭。
财富、影响力迅速集中向少数人。
在浪潮之中，大部分的个人是小虾米而不是大鱼。
埃隆·马斯克形容创业是“凝视着深渊的同时嚼着玻璃”，《创业为艰》的作者本·霍洛维茨则说“创业中总共只过几天舒心的日子”。
本书很大的启发是，在人们踏入那条难以回头的河流的时候，可以试试从业余爱好、副业开始，来控制风险。
正如《黑天鹅》的作者塔勒布推崇的“杠铃策略”生活方式，人们可以大部分的时间控制风险追求稳定，少部分的时间投入损失有限但是回报无限高的领域。
创业的关键可以分为两类，一是持续的创造价值，二是利用放大价值的杠杆。
持续价值商业的核心是能够持续不断的给社会创造价值。
问题这份价值的核心，来自于找到真正的社会问题。
这个世界上有很多“发明家”喜欢拿着锤子找钉子，但很多时候找到的钉子并不是人们真正关心的问题。
所以很多“发明家”的创业不太成功。
那么，如何去找到问题？答案是从人们的抱怨中寻找。
大家抱怨的时候，你可以一起抱怨，也可以想想如何解决这些抱怨。
解决抱怨会给大家带来极大的价值。
秘密伟大的企业一定有他独特的秘密，竞争对手无法复制的秘密。
这份持续不断的竞争优势，保证了价值的持久性。
这份竞争优势可能来自于很多方面：品牌、文化、数据、制造。
创业会遇到很多困难的时刻，这些问题会变得十分具体，从想到到做到之间的难度可能差10x到100x。
拥抱细节和困难，这些挑战是保持竞争优势的关键。
反脆弱创业会面临无数次崩溃的时刻，人们要能够做到越挫越勇，从失败中学习前进。
商业结构上，要学会控制损失，而收益不限。
比如低风险创业就是一种反脆弱的模式。
创业要能够对抗投资耗尽，经济危机。
对于企业而言，很多时候的风险来自于顺风时的疯狂扩张。
规模杠杆一个企业最终给社会带来的价值是单位价值的增量x规模。
团队管理为了实现使命，创始人一个人的力量的是有限的，需要一个团队。
有机管理被早期的樊登所崇尚，每个人发挥自己的力量。
加盟商可以自由发挥。
但是到了一定规模之后，樊登读书的加盟商似乎也出现了问题。
沟通效率影响团队产出。
人们之间的沟通的成本是很高的，这也极大限制了企业随员工扩张的规模效应。
一百个人的效率，远远达不到一个人的一百倍。
指数增长一个指数型增长的产品才可以迅速的占领市场。
有两点比较有意思，一是注重客户之间的口碑传播，一个好的产品，用户会自发的口口相传。
产品就迎来了它的裂变时刻。
《增长黑客》里指出，为了达成指数增长，团队要重视产品数据，以及背后的因果关系，通过测试和迭代来达成最好的客户体验。
尾声樊登是一个讲书人+企业家，采访过很多创业者，自己也孵化新创业公司，樊登对于创业的认识挺深刻的，远不是纸上谈兵的境界。
亲身经历过那些时刻才能说的出很多致命的细节。
樊登的书里引用的一些书籍，都非常经典，值得一看。
回到开始的问题，这是一个什么时代呢？我想，这是一个“个人的时代”。
勇敢的去放大你的独特与不可复制，给社会带来价值和影响，并收获回报。
毕竟，在这个世界上，没有人比你更懂得如何做你自己。