很多员工最讨厌主管或老板「管太多」，甚至因为老板太爱管事而离职。
为什么不该「微观管理」？多数人都会同意，贝儿的前老板就是这种人。
贝儿在美国保险公司Virginia Beach负责行销，上班第一天，就收到老板的电子邮件，禁止员工带手机进公司。
老板说，员工花太多时间在玩手机，特别是有小孩的妈妈们花太多时间确认小孩在干嘛。
这只是贝儿老板的诸多规定之一。
贝儿说：「如果我们要离开公司园区吃午餐，必须写电邮告知老板，吃完再写电邮告诉她我们回来了。
」结果就是，公司里几乎没有人会外出吃午餐。
老板也监控公司的即时通讯系统。
这系统在有人灯入时会亮绿灯，如果闲置一段时间就会亮黄灯。
「闲置10分钟左右，系统就会亮黄灯，后来他们还改成放置2分钟就亮黄灯。
」贝儿说：「每次我上完厕所，就看到老板站在我的工作区，质疑我跑哪去了。
」贝儿的老板每个月还提供500美元奖金，奖励彼此监视的同事。
贝儿说：「如果你迟到5分钟、早退、吃午餐久了点，举发你的人就可以得到相应的奖金。
」贝儿说，办公室士气低落，她6个月后离职。
西雅图的管理专家莫天科（Steve Motenko）说，这种事他听多了。
管太多可能会扼杀动力，降低员工的创意和工作满意度，让员工心生去意。
很多老板甚至不知道自己管太多，因为他们不会询问离职员工为什么离开。
莫天科指导过的许多主管，都不给员工自我管理的空间。
莫天科说，控制狂型的管理方式并不适合现今大部分工作。
他说：「我们需要员工自动自发做份外的事，为自己着想，有创意、尝试新方法的员工，微管理会压抑这一切。
」研究已经证明，不给员工自治的空间，会升高压力荷尔蒙并带来其他负面健康效果，甚至可能减寿。
芝加哥居民柯曲（Abby Koch）15年前在珠宝店工作时，就遇过这样的老板。
她老板一边念着「我不是控制狂」，一边站在她背后盯着她做每一件事情，而她持续不断的批评，侵蚀了柯曲和同事的自尊心，一位员工甚至因为太过焦虑必须吃药才能上班。
柯曲说，她自己撑了18个月之后离职。
「我后来离了婚。
我一直觉得……在那种情况下没能站出来替自己说话，让丈夫对我失去了一些尊敬」。
为什么不该微观管理？第一，因为员工不是机器。
他们有人格、有感情，被重视时会最卖力工作，被批评也会感觉沮丧。
赋予他们权力和信心，才能让他们做好工作。
第二，你会失去控制。
微观管理一切枝微末节的小事，只会让你筋疲力竭、过度劳动。
你雇用的员工具备做好工作的素质与经验，所以你应该适当提供训练，而不是自己跳下去指手划脚。
第三，会失去生产力。
主管控制欲太强，因而让员工害怕失败或批评，就会失去生产力，甚至抗拒开始工作。