“我此刻的心情，和2020年第一次复出时一样斗志昂扬，比那时更亢奋！我有信心、有决心带领业之峰穿越周期，实现未来的更大增长！”2024年9月29日上午，在全包圆2024秋季新品发布盛典暨三季度表彰与四季度动员大会上，业之峰创始人张钧正式宣告二次复出，出任集团董事长兼总裁，将从进行组织变革、升级获客模式、发育大产品中心、自有产业工人和提升数字化能力五个维度，引领企业开启新一轮的变革升级。
业之峰集团董事长兼总裁张钧在IT界，商业大亨柳传志两次复出为联想力挽狂澜成为业界佳话。
在家装界，张钧的两次复出也正在谱写一个新传奇。
张钧的第一次复出，是2020年下半年，面对受疫情影响的复杂市场情况，当时已经卸任总裁的他第一次复出，通过“1个拥抱、4个超级”的新战略，把遭遇业绩瓶颈的业之峰拉到了年销售额近50亿的新高度。
这一次，在家装行业受经济下行影响，整体市场环境形势严峻，业之峰又一次面临发展瓶颈的关头，张钧选择二次复出，亲自挂帅带领业之峰穿越新周期，表现出了迎战危机的坚定决心和必胜信念。
活动现场，张钧回顾了业之峰集团从1997年创业至今的发展历程，并坦诚分析了企业当下的优势和不足。
张钧认为，业之峰的优势是“有老钱，有好牌”，老钱，即有良好的现金流和资金沉淀。
有好牌，即在过去近30年的时间里树立了“受人尊敬的企业”的良好口碑，同时搭建了完善的供应链体系、加盟体系以及人才体系。
而且，创新本来就是业之峰的企业基因，用张钧的话说，“业之峰的发展史就是创新史，家装行业70%的创新都来自于业之峰”，这些优势都是业之峰敢于创新变革的底气。
全包圆2024秋季新品发布盛典暨三季度表彰与四季度动员大会现场而不足之处，恰恰是业之峰要通过变革来解决的问题：获客能力下降、引流升级有些滞后；数字化水平需提高；个性化公司的供应链没有穿透，自有产业工人问题需要解决，客户满意度需提升。
“有问题不怕，怎么去解决，把方向、内容、思路落地的办法和决心、手段都拿出来，问题已经解决了一大半。
”张钧透露，他将围绕五个维度开启变革升级：首先是组织变革，把组织合并、提升运营效率，实行战时管理，张钧作为“三军总司令”来驱动整个业之峰集团发展。
第二是获客模式升级，张钧坦言，业之峰曾是互联网端引流的行业榜样，但是近几年没有跟上行业节奏，力度下降、有些滞后，接下来业之峰会调整引流结构，加强提升线上引流，同时开拓线下物业公司、商超、社群等引流新渠道，整体提升获客能力。
第三是发育大产品中心，通过大产品中心把原来边角分散的供应链、设计、研发等环节整合、穿透，围绕整装核心思维变革，从消费者习惯、消费者心声，从用户的习惯和生活方式等方面逐个去切入研发产品，倒逼供应链全面进步。
第四是穿透用工，把工人变成自己的人，将原来的承包者将变成管家，在新的岗位上去提升服务和交付，实现更高的客户满意度。
第五是增加投入、提升数字化能力，通过数字化能力提升管理效率、加深客户体验。
五个维度的变革，最终的目标是推动业之峰穿越新周期，实现高质量发展。
“高质量发展，不是盲目高歌猛进，而是要重新审视我们的组织架构和产品形式、产品价格，我们要真正努力把我们的性价比提升，要降本增效，要大幅降低我们的平衡点，降低我们的成本点，以至于在未来困难的时候，销售额少增长、不增长甚至于有所负增长的时候，我们仍然能够健康、从容地发展。
”张钧如是强调，“业无止境，勇攀高峰”，他对未来充满信心。