有这样一个项目，一些需要五方主体参加的会议，只要已通知到设计负责人，总是以工作忙为理由，不是请假不到，就是迟到，偶尔参加一次会议，也是匆匆而来，匆匆而去。
施工过程中，图纸中存在的一些实际问题，比如结构细部构造矛盾问题，也不能得到及时解决，影响到了工程正常的施工进度。
每次分部工程的验收和一些专题会议，设计负责人总是缺席者，牵扯到相关的图纸问题只能是施工单位前往设计负责人所在地寻求解决方案。
建筑主管部门到工程的现场检查，总是提出验收文件签字不全而遭到主管部门的通报批评。
为此，建设单位，施工单位很是大伤脑筋，我们监理也是很无奈、无助。
这个设计单位，其实也是一家很有名气的单位，设计负责人却是原设计单位人员，只是退休挂靠接活而已。
由于设计负责人现已退休，设计的图纸也只是挂靠单位才能盖章生效，找设计负责人，只能是解决图纸的一些技术性的问题，盖章就是一件很麻烦的事情。
找到设计单位，设计单位更是推脱，回过头只能是再去找设计负责人解决。
就是这样，皮球推来推去，始终没有能彻底解决，各位同仁，你们有什么好的办法吗？看来设计挂靠，也真是靠不住，国家也三令五申的指出不准挂靠，可是有些人为了追逐利益，就是听不进去，这种挂靠真是害人不浅。
希望政府相关部门，能加强执法力度，严厉打击非法挂靠单位和个人，还市场一个清净。
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希望我的文章能给各位带来参考的价值。