装修这个行业，不断有新的品牌加入，也不断有品牌跑路或倒闭......这样的情况每天都在上演。
比如“新兴力量”贝壳旗下的圣都，“车圈顶流”雷军投资的爱空间，“国民app”抖音旗下的住小帮，圣都目前风头正盛，到处可见的广告以及活动宣传，爱空间则被贝壳以15.5亿人民币收购，而住小帮则从2月底开始进行业务调整，无法进行新的签单......《2023年中国家装行业研究报告》预测，中国家装家居市场在未来几年将持续增长。
报告指出，得益于消费升级、住宅需求多元化，以及产业数字化和智能化的推动，预计到2025年，中国家装家居市场的总体规模将达到约5万亿元，到2030年达到7万亿元，行业年均增长率超过6%。
“像卖车一样卖装修”▎近日，理想汽车前总裁沈亚楠要卖装修了。
“造过车之后再看家就会觉得离奇得不得了。
” 这是理想汽车前总裁沈亚楠对装修行业的直观评价，带着高维打低维的强烈自信，沈亚楠从前端供应链开始全部自研，要求消费者全部使用自己的产品，像交付车一样将所有配套交付给消费者。
今年4月25日，沈亚楠成立于2022年6月20日的智能住宅品牌「Habit@ 栖息地」宣布完成天使轮、Pre-A轮融资，累计金额6.53亿元。
Pre-A轮由理想汽车领投，石头科技、新北科创基金等投资方跟投。
该轮融资将被用于智能住宅产品研发、数字设计系统研发以及全国交付基础设施布局。
“家装市场比汽车还要庞大，有人说3万亿，有人说5万亿，但如果加上设备和服务，可能不止，理论上商业机会很大。
”栖息地创始人沈亚楠认为，“将家装打造成为产品，是这个行业最大的机会。
”套内90平，整体需要39.98万，55个工作日交付理想汽车对沈亚楠的影响无处不在，在采访过程中，他提到了80次“车”，他希望装修像造车一样，能以一个完整的产品交付到用户手中，而不是像传统装修公司一样东拼西凑。
在沈亚楠看来，只有卖产品才能获得规模效应，才能进一步去做品牌。
在这背后，楠社科技团队自研了 iVD (intelligent Virtual Design)数字设计系统。
在IVD系统里，消费者可以清晰的看到每根管道的走线，方便工人施工，也利于后期检修，还可以确认全部装修物料的报价表、工期计划。
沈亚楠介绍，他们将整个装修项目拆解成1000多个模块，比如，将厨房拆分成烹饪、水槽模块、操作台和冰箱等模块，这些模块全部数字化，每次设计直接往系统里拖模块就行，大大提高了效率。
模块化的另一个好处是，产品可以不停生产，保证交付时间，同时价格透明。
当被问到“ 第一次涉足家装行业，对你而言，有什么是能力短板吗” 的时候沈亚楠回答道：多人不敢碰装修行业，是因为现场施工难以管控。
我之前管过很多工厂，但无论是通讯还是汽车行业，工人都在一个流水线上。
现在的装修师傅就相当于汽车的总装线打散了分散到千家万户，管理半径和难度都提高了。
最近我们在学习物流行业，你看物流小哥的动作只有几个，也没人盯着，全靠自己，整个系统的运作却很流畅。
但装修行业动作很多，如何管理是个问题。
行业虽然特别难，但问题如果解决好的话，它恰恰就是一个很大的竞争壁垒。
所以，难也有难的好处。
万亿装修这个大市场从来不缺挑战者，跨行业的沈亚楠并不是第一个，也不会是最后一个。
面对他的不仅是不景气的房市、不完善的供应，还有比他强大得多的竞争对手。
不过对于装修这个鱼龙混杂的市场来说，确实需要良币驱逐劣币。