笔者从事建材行业营销超10年，结合自己的亲身经历，以及向行业高手取经，总结了一套关于建材店零售店的经营管理体系，本文是一套思维体系，是以店经营者的视角来总结问题，本文暂不涉及具体细节，若读者有兴趣，后续笔者再对部分细节展开讨论。
如何经营好一家建材店，首先最重要的是要有一个整体的经营思维整体思维是一个非常可贵的，且对于人而言是不可或缺的思维方式。
人的思维简单而言可以为分整体思维、即面性思维、线性思维、点性思维三种层次。
举个例子：追求一场促销活动的业绩是点性思维；除了单次活动业绩外，同时考虑这场活动可能带来的长远影响力是线性思维；除了考虑活动本身效果，同时考虑活动的长远意义，还关联的考虑活动对于团队的锻炼、品牌在当地市场曝光度、促销活动对于厂家、装饰公司、异业资源整合等，就是面性思维。
笔者亲眼目睹和见证过，有些商家、厂家的老板考虑问题不善于做面性思考，甚至只有点性思考，以至于经常顾此失彼，捡了芝麻丢了西瓜，实在另人叹息。
先把握住事物的整体，再由整体出发，对细节进行研究，才不至于迷失。
笔者把建材店分为五个部分，分别是开店、店面管理、产品销售管理、团队管理、市场推广五个方面。
有句话叫做没有做不到，只有想不到，我们如果能对于体系性的东西能够先有一个全面的了解，至于具体细节，哪怕没有经验，只要你懂得用“度娘”，她会告诉你一切。
接下来，笔者就以艺术涂料为例，分享一个思维导图案例：一个艺术涂料店的管理体系基于篇幅问题，本文仅分享一个框架，具体细节，有兴趣可以百度，或笔者在后续分享，不完善部分，望大家于评论区批评指证......