人民医院病房楼室内装饰装修工程施工方案编制日期：2021年08月15日建设有限公司人民医院病房楼项目经理部目 录第一章 工程概况 11.1工程项目的基本情况 11.2 承包范围及合同要求 11.3设计概况 21.4 现场基本情况 21.5 工程所在地的资源供应情况 31.6 对施工的重点要求 31.7编制依据 3第二章施工部署 42.1施工进度安排与施工组织 42.2 工程施工重点、难点分析 62.3 组织机构、岗位及其职责 82.4 新技术、新工艺的开发与应用 15第三章 施工进度计划 163.1 节点工期 16第四章 施工准备与资源配置计划 164.1 施工准备 164.2 劳动力准备 184.3施工现场管理制度 22第五章 主要施工方案及质量保证措施 245.1 施工方案及质量要求 245.2施工工序控制流程 245.3施工测量放样工程 245.4.1金属墙板干挂专项施工方案 275.4.2墙地砖专项施工方案 325.5 固定玻璃及钢化玻璃门安装施工工艺 385.6成品实木门安装施工 395.7 轻钢龙骨铝板吊顶施工工艺 435.8 轻钢龙骨石膏板吊顶施工工艺 445.9 高晶板吊顶施工工艺 465.10洁净板、防火胶板饰面工程施工工艺 495.11 薄瓷板安装工程施工工艺 505.12饰面砖粘贴工程施工工艺 545.13 墙砖粘贴施工工艺 585.14 涂料工程施工工艺 605.15窗帘盒施工工艺 625.16 防静电地板安装施工工艺 635.17 瓷砖踢脚线工程施工工艺 675.18 不锈钢踢脚施工工艺 685.19 洁具安装工艺 69第六章 劳动力、机械设备和材料投入计划 706.1 劳动力安排及保证措施 706.2 机械设备投入计划 736.3 材料的进场、管理计划和供应保证措施 756.4对本工程重点、难点及特殊部位的技术措施 78第七章 施工现场平面布置 877.1施工平面布置的原则 877.2 施工总平面管理 877.3施工现场用水、用电计划 887.4施工现场材料的堆放和运输 887.5施工现场临时设施 887.6现场安全文明施工保证措施 897.7 环境保护施工概况 92第八章 创优措施以及与其他单位的配合措施 968.1创优目标 978.2与设计单位的协调与配合 1008.3与监理单位的协调与配合 1008.4与各专业承包单位的协调与配合 100第一章 工程概况1.1工程项目的基本情况序号内容说明与要求1工程名称2使用功能3工程地点4工程规模5建设单位6设计单位7勘察单位8监理单位9总包单位1.2 承包范围及合同要求序号内容1承包方式2工期要求3工程质量要求4承包范围1.3设计概况本工程设计概况见下表。
序号工程名称1建筑面积2建筑层数3建筑高度4主要功能5基础类型6结构类型7安全等级结构安全等级1级，使用年限50年，抗震设防类别乙类，结构耐火等级一级，地下室防水一级序号工程名称东1建筑面积2077㎡2建筑层数地上3层3建筑高度13.7米4主要功能感染病房、门诊5基础类型承台桩6结构类型钢框架7安全等级结构安全等级1级，使用年限50年，抗震设防类别乙类，结构耐火等级一级1.4 现场基本情况气候状况本区域属亚热带季风性湿润气候区，温和湿润，季节变化明显。
冬寒夏热，四季分明；年平均气温16℃至18℃，最冷平均气温5.3℃，最热月平均气温29.1℃，极端最低温度-11.5℃，极端最高温度39.1℃。
雨量充沛，光热充足，无霜期在286天以上，夏季降水不均，旱涝无定，秋冬雨水明显减少，年降水量在1500mm左右。
1.5 工程所在地的资源供应情况工程所在地东营市东营区济南路以北，新集街以西，交通便利，本工程建设所需的钢材、瓷砖、水泥、砂石、石材、板材、油漆等材料均能通过陆运方便快捷的抵达施工现场。
1.6 对施工的重点要求本工程实施的重点是质量要求高-3A级医院工程；工种多、工程量大；装修档次较高，尤其是室内干挂金属墙板、医用防火洁净板、地面瓷砖铺贴、塑胶地板安装工程量大、质量要求高等，这些对施工组织管理是一个很大的挑战。
1.7编制依据1.7.1施工图纸业主单位提供的室内装饰设计施工图纸。
1.7.2国家、行业及地方有关标准规范规程分类名 称文件号国家规范《工程建设标准强制性条文》（房屋建筑部分）《建筑内部装修防火施工及验收规范》GB/T50353-2005《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010《硅酸盐、普通硅酸盐水泥》GB175-2007《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑材料放射性核素限量GB6566-2010室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量GB18580-2001室内装饰装修材料溶济型木器涂料中有害物质限量GB18581-2001室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量GB18582-2001室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量GB18583-2001室内装饰装修材料木家具中有害物质限量GB18584-2001室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量GB18585-2001室内装饰装修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物质限量GB18586-2001地毯、地毯子衬垫及地毯胶粘剂有害物质限量GB18587-2001水性处理剂有害物质限量GB50325-2001行业规范《建筑工程饰面砖粘接强度检验标准》JGJ110-2008《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2009《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46—2012《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《瓷质砖》JC/T665-1997《绿色建筑评估标准》DBJ/T01-101-2006施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。
1.7.3公司的有关文件和规范：《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理手册》《质量 环境 职业安全健康管理体系——管理办法》《质量 环境 职业安全健康管理体系——程序文件》《公司项目管理手册》《公司安全施工指导手册》第二章施工部署2.1施工进度安排与施工组织2.1.1 工程目标充分发挥我司完善的管理制度，先进的工程技术及精良的机械设备，采用以人为本的管理理念，严格履行合约，确保以下实施目标：质量目标：力争“省优质结构”；2.1.2 主要施工内容：施工内容包括1#病房综合楼、3#感染楼，干挂金属板墙面、干挂医用洁净板墙面、薄瓷板墙面、洁净板、防火胶板背景墙面、乳胶漆墙面、瓷砖地面、大理石地面、塑胶地板地面、水泥抹灰地面、纸面石膏板乳胶漆天棚、铝单板天棚、高晶板吊顶、铝方通吊顶、瓦楞铝板吊顶、拉丝不锈钢踢脚线、瓷砖踢脚线、银镜、洗漱台、窗帘盒、卫生间蹲位成品隔断、不锈钢扶手、不锈钢装饰条、实木装饰门、防火门安装、洁具安装等内容。
2.1.3 施工组织综合分析本工程的实际情况和甲方的需求，特针对施工质量、施工工期、安全文明、组织协调等多方面制定以下具体措施、计划在后面章节中做详细说明。
工程项目管理包括质量管理、进度管理、职业安全健康环境管理、成本管理以及资金管理五大方面，本工程以质量控制为核心任务，进度控制、成本控制、安全环保控制为，（见下图）但各大指标之间即独立又相互依托、相互作用，项目只有对各个指标进行全面管理，协调推进，才能够顺利完成各个分项指标，从而顺利地实现项目的总体目标，因此我项目部将对本程五项指标以质量控制为主线实施全面的系统的管理，在保证施工质量的前提下，快速的完成好施工任务，将施工成本控制在合理水平。
安全环保资金成本进度质量达标有保障相互作用按计划均衡进行中心，保证一次验收合格2.1.4 施工区域划分本工程分三个区域施工段，为3#楼1-3层，1#楼1-5层，1#楼6-9、地下室层区域。
2.1.5施工顺序整体施工顺序流程图：2.1.6主要施工节点安排（1）测量放线工作开始，3#楼吊顶、墙面施工。
（2）测量放线工作开始，1#楼1-3层吊顶、墙面腻子，金属墙面基层施工。
（3）测量放线工作开始，1#楼4-9层吊顶、墙面腻子施工。
（4）3#楼完成时间为8月30日（5）1#楼完成时间为10月30日。
施工过程中隐蔽验收分区分部位进行，分三个区域为一个单元开始施工组织人员，为流水施工作业创造条件，有序的进行施工。
2.2 工程施工重点、难点分析2.2.1工程特点工程为区人民医院项目，室内装饰材料均为医院专用材料，品质较多，材料要求质量比较严格，施工质量非常高，所以在思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。
主要应控制好以下几个重点：2.2.2 控制重点(1)突出“创”字，创新、创优、创高。
(2)突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
(3)突出质量目标的提高。
(4)质量管理中的控制。
2.2.3 控制难点(1)完善装饰装修，进行多方案比较，除了安全外，应从尺度、对称、对比、色差、环境等方面，优化好施工方案，提高装饰的完整性、协调性。
(2)严格控制装饰材料，对天然的装饰材料进行筛选，特别是色差问题。
充分发挥材料的优良性质，来提高装饰效果。
(3)改进和完善装饰工程的足尺大样和样板工程的工作，达到体现和完善设计的意图和效果。
(4)多个施工单位在同一部位实施各自专业工程的施工，如何实现“设计意图的整体把握、功能上的平衡满足、观感上的总体协调、细节上的统一规范”。
(5)注意装饰的收尾整理和成品保护，使工程达到安全适用、美观、讲究实用和魅力质量。
交给用户一个完美的工程。
2.3 组织机构、岗位及其职责2.3.1本装饰工程现场组织机构按如下图组成：公司总经理桑好将物资设备部王道天分管公司生产负责人：刘培光财务部王凯凯工程部刘志豪内部检查监督材料配合供应现 场项目经理吕文萱项目施工队长朱元福项目生产经理程运良项目技术负责人：燕欣民预算员郝克刚安全员燕宵宵质量员王艳艳施工员寇建强资料员马小霞材料员杨江西各工种班长各 施 工 班 组 人 员2.3.2项目部管理人员名单工程项目施工管理人员名单机构部门姓 名职 务职 称主要职责现场项目班子成员吕文萱项目经理中级工程师组织整个项目建设，是本项目的第一责任人。
项目班子成员燕欣民技术负责人中级工程师协助项目经理，负责项目的施工技术、质量管理工作。
项目班子成员郝克刚预算经理中级工程师负责整个项目的预结算工作。
项目班子成员程运良生产经理助理工程师协助项目经理，组织整个项目土建施工。
技术部王春风技术员助理工程师负责项目技术工作及设计图纸深化和协调工作工程部刘志豪施工主管助理工程师负责施工质量、安全、文明施工的控制技术部王艳艳质量员助理工程师负责项目质量监督检查物质设备部王道天材料员完全材料资料收集，建立台账。
工程部寇建强施工员助理工程师负责施工质量、安全、文明施工的控制技术部马小霞资料员负责技术资料、文件的收集、整理、归档工作。
工程部燕宵宵安全主管助理工程师各负责施工队安全检查监督2.3.3项目部成员主要职责(1)项目经理职责项目经理主要负责“三控两管一协调”,使施工过程管理井然有序。
所谓“三控”，是指控制进度、质量、安全；“两管”,是指履约管理和成本管理；“一协调”,是指协调业主、监理、总包、各专业分包、设计、物业等各方面的关系。
具体包括：1)受企业法定代表人委派，代表公司与业主全面履行施工合同；严格执行国家有关法律法规，贯彻执行公司的各项规章制度；认真履行项目与公司签订的项目管理目标责任书与安全生产责任状；2)按公司有关规定组建项目班子；3)组织项目技术、施工、材料、财务、安全人员做好项目进度、质量、安全、资金等策划和月度资金预算，控制成本，确保资金按期回收，做好风险应急预案；4)组织项目管理人员及时办理已完工工作量确认，并及时将工程量确认单复印件交公司项目管理部和财务部；5)项目经理是工程进度、质量、安全生产、文明施工管理和项目成本控制的第一责任人，对工程进度、质量、安全、文明施工、成本控制等全面负责；6)主持项目班子管理工作，组织完成项目各项管理目标；7)对进入项目的人、财、物进行统一调配，合理安排施工作业，合理组织各类资源，确保工程进度、质量、安全等各项管理目标的实现；全面协调好与业主、设计单位、工程监理单位及政府有关部门、总承包和分包单位的关系，确保项目施工的顺利进行；8)主持或参与施工组织设计、施工进度、质量、环境、职业健康、安全保证措施的编制工作，并全面组织实施。
督促项目总工程师积极推广新技术、新材料、新工艺，提高科技效益率；9)组织编制项目目标成本及成本策划书，定期召开项目成本分析会（每月一次），确保项目各项开支的有效控制；10)主持或参与项目内劳务及单项分包工程的发包工作，并对分包商的进度、质量、安全、成本、文明施工等全面管理、监督、协调；11)自觉接受公司各职能部门的监督指导工作，安排项目管理人员上报公司规定的各项报表；12)与项目管理人员签订纵向责任合同，根据各成员在本项目施工中的工作业绩，综合考虑项目承包奖金的分配，做到奖罚分明，公平合理，充分调动各成员的工作积极性；13)督促项目各成员认真完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作。
(2)项目生产经理岗位职责1)认真贯彻执行公司的质量、职业健康安全、环境管理体系方针及公司的各项规章制度，服从项目经理的领导；2)协助项目经理进行项目各项管理工作，负责项目的生产组织、物资组织、质量管理（包括工程创优）、安全文明施工管理工作，对项目的质量、进度、安全负直接领导责任；3)参与编制施工组织设计和施工方案，主持编制项目的进度、质量、安全生产、文明施工及降低成本的管理实施细则及保证措施，并全面实施；4)组织编制项目施工的年、季、月、旬计划及劳务、材料、机具设备等生产要素的使用计划，并组织落实；5)参与或组织项目内单项工程或专业项目的发包工作，协调各分包单位之间的关系，并对各分包工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等全面负责；6)根据项目的具体特点，按照公司各项管理制度组织项目其他管理人员编制各项管理实施细则；7)加强成本管理、预算管理，做好成本信息反馈工作，协助项目经理定期召开项目成本分析会，对项目各项开支实行有效控制；8)加强各类经济技术资料的管理，及时督促项目技术和商务人员办理各种签证，积极向业主办理经济索赔，协助工程收款的回收和办理工程结算工作；9)组织项目日常质量、进度、安全、文明施工的检查工作，参与工程各阶段验收工作；10)安排各类生产报表的上报工作；11)完成项目经理交办的其他工作。
(3)项目技术负责人岗位职责1)组织并参与编写本单位工程的施工组织设计和专项施工方案的编制，审定分部分项工程施工方案。
2)组织并参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向项目施工技术人员及各专业班组长进行技术交底，检查、落实各级技术交底；3)负责组织本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作；4)负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工；5)负责对设计单位、业主、监理公司、质检站的技术交涉，审批需交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等；6)负责督促完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报，负责组织本工程施工技术总结的编写及科技成果申报材料的编写工作；7)负责新工艺、新技术、新材料的推广应用工作，完成上级下达本工程的技术进步和创优任务；8)参与日常工程质量、安全生产检查，负责质量事故的上报和处理工作；9)负责组织分部分项工程验收和工程竣工验收工作；10)积极配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中提出的整改意见负责落实；11)完成项目经理交办的其他工作。
(4)项目预算经理岗位职责1)受公司委派，接受项目经理领导，主管项目合约、成本、预结算、分包、材料采购、设备租赁和风险管理工作，定期向公司商务合约主管部门汇报工作，接受主管部门的考核；2)组织贯彻执行公司商务合约管理规章制度，建立项目合同、成本、预结算、索赔、分包、采购、租赁、风险管理等程序、制度，整理各种报表、台帐、原始资料；3)熟悉并理解项目施工合同、各分包合同内容，掌握工程合同示范文本及专业分包、劳务分包合同示范文本内容；4)接受公司组织的合同交底，组织项目有关人员进行合同交底和学习；5)组织或参与项目各类经济合同（劳务、专业、采购、租赁合同）的洽谈、评审和签订并监督履行；6)参与项目策划，组织项目目标成本编制、目标成本执行的过程控制和月、季和节点成本分析；7)准确掌握项目所在地的各种要素资源的市场价格的动态信息，适时进行项目成本预测工作，提出项目计划成本调整建议；8)负责项目分包招标标底的编制，参与分包的询标和价格的确定；9)负责工程预结算和分包工程结算审核工作，组织建立项目工程预结算，成本资料信息数据库；10)负责工程签证、索赔证据的收集、传递，及时对外索赔工作的签证；11)配合项目考核、审计和兑现工作，并及时、准确地提供相关资料；12)完成项目经理交办的其他工作。
(5)项目财务代表岗位职责1)自觉遵守国家的财经纪律和公司的财务管理制度；2)正确建立各类账户；3)及时回收工程进度款和结算款，及时、足额将工程进度款和结算款打入公司指定的账户；4)及时收取项目管理人员的风险抵押金上缴公司；5)按有关规定为项目管理人员提取“五险一金”；6)及时审核、支付材料款和劳务费；7)与商务经理共同整理提供项目节点奖和最终兑现奖的成本考核资料；8)及时向项目经理提供成本分析资料，协助项目经理控制项目成本；9)工程结算完毕，为项目管理人员办理风险抵押金的退还工作。
(6)技术员岗位职责1)参与施工组织设计的编写，负责编写分部分项工程施工方案，并组织实施；2)熟悉设计图纸，参与设计交底及图纸会审，整理交底及会审纪要，下达并实施对各作业班组的各类技术交底工作；3)负责实施本项目测量定位、放线、计量、技术复核工作，及时准备填写好有关技术表格，做好有关记录工作；4)监督、指导各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准及施工组织设计的要求进行施工，制止违章作业，签发违章作业处罚通知；5)在项目总工程师的授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉工作，起草需交请有关上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等资料；6)参与新技术、新工艺、新材料在本项目的实施推广工作。
负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作。
并协助项目资料员进行收集、汇总、整理、装订工作；7)参与分部分项工程及工程竣工验收工作，参与日常工程质量、安全及文明施工的检查、评比工作，协助质检员、安检员制定质量、安全等整改措施并组织实施；8)在不影响工程质量的前提下，提出新材料的应用方案，报公司总工程师和甲方、监理审批；9)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；10)完成项目领导交办的其他工作。
(7)施工员岗位职责1)严格按照国家规范规程、验收标准、施工图、组织实施工程验收。
做好自检、互检隐蔽验收记录，参加分部分项及单位工程质量评定；2)按照施工组织设计，制定具体的实施方案，并认真组织实施，做好施工日记；3)认真熟悉施工图，每个部位、每条说明均要清楚，并向施工班组交底；4)参加质量控制管理，即QC小组活动，帮助指导施工班组进行活动；5)合理使用现场机械设备，随时掌握设备的运行状况，定期检查机械设备的运转状况，对有问题的机械设备安排修理人员及时维修，确保机械设备运转正常，协调各工种的交叉作业；6)采用先进的施工方法，积极推广新材料、新工艺、新技术的应用；7)负责本工程资料的搜集、整理、归档；8)负责对现场原材料、半成品的送检、取证和验收，严禁使用不合格产品；9)执行安全法规、规程，落实安全措施，做到安全生产，文明施工，参加安全事故分析处理；10)对工程质量通病提出预控措施；11)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作；12)完成项目领导交办的其他工作。
(8)质检员岗位职责1)贯彻执行公司的质量方针和执行公司对项目制定的创优计划，熟悉并掌握建筑施工规范、规程、标准；2)严格按规范、规程、标准进行工程质量监督、检验和评定工作；3)按要求每月填写质量报表，做到内容齐全，数据准确可靠；4)每天深入施工现场，跟踪检查工程质量，填写检查记录，做好分部、分项质量评定，分项工程检查率100%，准确率100%；5)协助项目领导制定创优目标计划，贯彻落实创优目标；6)积极配合政府及上级质量监督部门对本工程质量的检查，评定及验收；7)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的各项工作；8)执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告上报总工程师；9)完成项目领导交办的其他工作。
(9)安全员岗位职责1)认真贯彻落实国家、地方有关安全生产的规章制度和公司的安全生产管理制度，熟悉项目施工的安全技术要求，协助项目经理搞好安全生产、文明施工；2)搞好施工现场的安全教育和宣传工作；3)监督作业人员个人防护用品的正确使用，安排作业人员做好“临边”“洞口”的防护；4)制定安全生产措施及向施工班组进行安全技术交底，指导施工班组做好安全生产工作；5)坚持每日到现场巡视，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，制止和纠正违章指挥和违章作业；6)在项目经理指导下，定期组织安全检查，查出的问题实行“三定”（定措施、定人、定时间）整改；7)参加现场各种机具、设备安全防护装置的安装验收及拆除；8)组织有关人员进行对安全防护设施及劳保用品的检查及验收；9)发生伤亡事故，协助保护现场，及时填表上报，参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实向有关领导汇报情况；10)坚持“安全第一”的原则，若生产和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业；11)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；12)完成项目领导交办的其他工作。
(10)材料员岗位职责（分采购员、库管员和料账员）1)认真执行国家有关建筑材料、机械设备等的法律法规，贯彻公司有关材料、设备管理的各项规章制度；2)根据施工图纸及施工组织设计、施工方案和技术部门核定的材料总计划或分批计划，按计划要求的质量、规格、型号和数量及时采购材料；3)及时、优质、低价采购本项目所需各种小型材料设备，并积极配合公司材料部门对大宗材料设备的订货、采购工作，确保工程材料、机械设备的及时进场；4)负责现场材料的堆码、保管及材料质量的论证标识工作，并监督各施工班组合理正确使用材料及机械设备，杜绝大材小用的浪费现象；认真标识各类材料的使用期限，杜绝发放使用过期的材料，对易燃易爆品需设专人专库进行保管；杜绝因使用不当造成机械设备损坏、人员伤亡的安全事故；5)建立健全材料帐册，认真执行材料现场验收制度，办理好材料验收凭证、领料单等手续；定期分析工程材料成本，及时、准确向公司项目管理部上报设备、材料报表；6)协助质检员收集产品质量合格证书，对到场材料进行取样试验等工作（库管）；7)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；8)完成项目领导交办的其他工作。
(11)资料员岗位职责1)认真贯彻执行公司资料管理制度；2)统一管理项目资料，随时做好文件和资料的收集、整理、归档和保管工作，项目竣工时，完成文件材料的归档和验收工作，向建设单位提交完整、准确的项目档案资料；3)定期对所管理的档案资料进行检查、核对，如有问题及时整改；4)工程竣工将所有资料交公司相关部门归档；5)确保公司机密不对外泄露，自觉接受上级有关单位的监督、检查和指导；6)完成公司质量、职业健康安全、环境管理体系要求的相关工作；7)完成项目领导交办的其他工作。
(12)各工种班组长加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。
2.4 新技术、新工艺的开发与应用本工程在施工中积极推广应用“四新”技术以加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本。
2.4.1 推广措施（1）项目科技开发和推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。
（2）项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。
（3）项目工程技术部主任、内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和科技推广应用计划，并参与实施工作，协助工长、质检员解决实施过程中出现的技术、质量问题。
（4）内业技术人员负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。
（5）对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定向公司上报，本项工作由项目内业技术人员和预算员负责填报。
第三章 施工进度计划3.1 节点工期为了确保工期目标的实现，将总工期分解为多个工期的控制点(详见下表)，以控制点目标的实现来保证总工期目标的完成。
序号项目施工情况时间13#楼施工完成2021.8.10-2021.8.3021#楼1-3层完成2021.8.15-2021.10.2531#楼4-9层完成2021.8.23-2021.10.254工程竣工验收完成2021.10.26-2021.10.30