近日，“至家Hommey”获得由真格基金领投、清流资本跟头的近千万美元的A轮融资。
这也是继6月初“我在家”获得1700万美元的A2轮融资后，又一家家居电商平台获融资。
“我在家”跟“至家Hommey”在业务形态和运营模式上都出奇的一致~线上，秉承严选模式“我在家”通过组建一支多年家居行业经验的团队，深入各大家居工厂，从用材、品质、做工、设计、环保，各个方面认真严选，确保家居质优低价。
“至家Hommey”严选全球最为优质且时尚的产品和最精致的软装设计提供给消费者。
稍有不同的是“至家Hommey”更加强调消费人群聚焦在中国85后新兴的中产阶级。
随着消费水平的提高、越来越丰富的商品给消费者提供了足够多的选择，部分消费者出现了对海量商品的不适用，对复杂规则的不适应。
而这种不适应，使得严选模式——不用选择，不用等待，开始受到他们的喜爱。
严选的商业模式实际上是为消费者提供了‘信息中的信息’，是一个帮助消费者筛选商品、减少用户挑选商品成本的方式。
线下，推广“用户家即体验店”在“我在家”平台上完成消费的老用户可根据个人意愿选择成为“我在家”的线下体验店，称为“生活家”，如果新用户在线上看中某一款家具与“生活家”老用户相同，就可以选择适当的时间去“生活家”体验家具，感觉满意即可网上下单购买。
“至家Hommey”也跟随这一场景化营销模式，开放了“体验家”模式，将平台上消费者的家开放出来，给有同样偏好的潜在用户上门体验。
很多家居新品牌在价值链上游无法得到有效的下渗，一个重要原因是注重个性化、定位年轻消费群体的品牌不适合铺进相对传统且成本高昂的集合式卖场。
与此同时，年轻消费者更习惯在网上寻找喜欢的家居产品，然后去线下体验，最终完成交易。
“体验家”或者叫“生活家”模式迎合了年轻消费者决策链的变化，而新兴品牌可以通过“体验家”趋向零成本线下开店。
对于开放“体验家”的业主来说，除了能够拿到产品最低折扣之外，还可以享受后续产生的销售提成，为自己创收。
小星评论小星认为，这两家家居电商品牌通过平台+“用户家即体验店”的模式，既迎合了当今年轻人的消费习惯，又解决了品牌商线下渠道难题，还给自己的用户增加了收益