互联网出现后，各种风口不断，有些抓准时机的企业就顺势被吹上天了。
如今已称霸一方的美团就是在当时的团购风口上诞生的，如今成为了团购的头部。
但大家可能不知道的是，有一家公司也出生在那个风口，而且当时比美团发展的迅猛多了，它就是拉手网。
拉手网崛起速度之快，让他成为当时互联网历史上最短时间内估值最高的记录刷新者。
可如今，团购的圈子却不见这只明星独角兽的身影了。
有人说，它的失败是因为没有抱住阿里的大腿，但我认为作为创业者，企业内部的管理能力才是最重要的。
回想当年的“千团大战”那是相当的惨烈，800个团购网站光荣牺牲，但拉手网无论从网站流量还是销售数据，都稳稳的保持着领跑的位置，用户数量突破300万，成为团购的老大。
各大媒体上都能看到代言人葛优的那句：“好事都是从拉手开始的。
”营销上他们也利用七夕节拍网剧等形式造势，成功获得了老百姓的关注。
连马云也追着他们要投资，但傲娇的创始人开出的条件是要求阿里不要上线聚划算，结果黄了。
这次合作失败让拉手网的少了一些锦上添花的机会，但真正将他们拉入谷底的还是他们自己混乱的内部管理。
初期，他们借着旺盛的人气疯狂扩张，运营上需要大量地面团队，所以人力的配置和管理对他们来说至关重要。
经调查发现，拉手招募的基本都是房地产公司的中介和在路边发传单的人员。
这些人在做铺地工作的时候，的确为拉手网找到很多合作商家，具有一定执行力。
但这批人整体素质偏低，使得他们做起事来毫无原则性，随着公司的壮大，为日后的内部管理埋下了一颗定时炸弹。
在很长一段时间内，拉手网都保持着野蛮生长的草根团队，知道公司已经到达一定规模了之后，创始人才意识到这是个需要解决的问题，于是他聘请了一位专业的人力资源总监，开始着手组建高素质的管理团队，但为时已晚。
野草们已经根深蒂固，在公司内部拥有非常大的话语权，并且已形成了各取所需的利益团体，想动他们的人就会被他们合力排挤走。
另外，在扩张团队期间，创始人为了快速招人，特设了一个“伯乐奖”。
公司员工成功推荐一个人进入拉手，就可以得到现金奖励。
为了配合运营上的扩张需求，基本不挑的，只要被推荐的都可以顺利进来。
这样不但人员质量得不到保障，而且会出现内部徇私的问题。
有员工透露，他们曾经有一位团队负责人把自己的亲戚朋友很多都拉进了公司，而他利用自己可以自定薪资的权利给他的关系户制定过高的工资，也没人来管。
在运营期策略上，创始人为了给拉手的发展多一条路，成立了商品部，从基层销售团队提拔了几个年轻人来做品类总监。
但其实这几个销售自身的消费水平低于目标消费者，所以对如何甄选高质量商品并不在行，很多专业人士公认不错的牌子，总监们都压根没听说过。
另外，作为铺地出身的销售，不但在零售和物流的专业知识上完全是空白，并且缺乏职业道德，为个人利益谎报、受贿屡见不鲜。
就是这样一批人牢牢的控制着产品上线的实权，混乱程度可想而知。
创始人在人员任命上的胸襟似乎也不够开阔，自从有一位大区经理跳槽去了竞争对手那边之后，他就谁都不信了。
他制定了一个“政委制”，实际就是利用自己身边的亲信去监督各大区经理，名义上是为他们提供帮助，其实就是安插眼线。
这样不但各大区经理压力倍增，下面的员工也有点搞不清到底谁才是有实权的领导了。
拉手网初期大力扩张抢占市场，之后一心想着IPO，这都没毛病。
但不能只顾外部的经营策略，不管内部的人员管理。
企业和家庭一样，要想安心出去工作，首先家庭内部要和谐有序。
作为创业者，在人力资源的管理上要做出合理规划，按照公司发展战略储备优质人才，并给予科学有效的管理，使内部保持有序，这样才是企业前行的推动力。