后疫情时代经济下行趋势难挡？逆全球化？2020年将开启重大变局？设计公司该怎么办？如何更有质量地生存下去？设计师该如何调整自己的能力？如何与公司共同成长？你将在本课程中得到一些线索；你将乘此机会停下脚步尝试思考；你将近距离与其他设计公司管理者共同探索！并与陈阳老师面对面深度交流管理问题。
课程介绍课程名称：设计公司如何优质生存——经济下行时期的管理思维、法则、行动课程时间：7月18日、19日（两天）课程地点：重庆课程背景1、全球新冠疫情尚未见底，但全球化经济衰退已在眼前。
疫情对经济将产生怎样的影响？2、过去 20 年，中国建设行业飞速发展，但企业管理水平却远远跟不上市场的步伐，更谈不上主动应变；3、在制造业行之有效的传统管理学理论、方法，在应对智力型的设计公司管理时遭遇困境；4、2008、2014、2020，一浪高过一浪的市场起伏迫使设计公司寻求转型之路；5、以互联网为代表的新经济对设计行业产生巨大的思维冲击，如何理解这个时代？如何分辨形形色色的创新、创业？如何把握其中的机会？基于上述需求，ADU 专为设计公司量身定制了这门管理基础课程，通过大量的本行业案例，讲授设计公司的管理模型。
本课程将经典管理学理论、前沿探索与设计行业的专业性结合起来，帮助大家思考、理解行业的过去、现在和未来趋势，厘清管理思路，为达成转型共识奠定知识基础。
课时安排：两天每天上午 9：00——12：30，下午 14：00——18：30课程方式：主讲老师单向授课 学员对象：设计公司中高级技术、管理人员课程要点讲师介绍陈阳ADU 企业管理咨询有限公司 首席顾问清华大学、同济大学总裁高级研修班 讲师 同济大学建筑学学士、工商管理硕士8年房地产行业、11年建筑设计行业、12年管理咨询工作经验陈阳先生拥有丰富的设计行业管理经验，在过往的工作经历中曾担任过：ECUC上海华东发展城建设计（集团） 有限公司总经理HAYA 北京环洋世纪建筑设计公司（后 凯里森） 总经理CCDI 悉地国际 上海公司总经理、总部运营副总经理广西建筑综合设计院（现华蓝设计集团）深圳分院 建筑师陈阳先生拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，擅长设计公司的管理转型和提升,被誉为“中国设计行业第一位实战型管理专家”，著有《白话设计公司管理》、《白话设计公司战略》、《这些年设计圈飘过的那些词》，创新性地提出设计公司的ADU产品开发五步法、有机组织论、五种专业化发展导向、设计公司的管理模型、企业组织发展三轴理论等，并将传统的管理理论和工具，例如管道管理、细分市场模型、运营数据体系、职级体系等成功应用于设计公司的管理实践中。
本期特别助教高静华中国最美设计公司（重庆纬图景观设计有限公司）总经理课程报名课程价格：8,800元/2天/每人。
报名及咨询客服：182 2138 2806(微信同手机号)设计公司如何优质生存？今天你「」吗？