当下，家装企业来自3个压力：一是成本的压力；二是消费市场的变化；三是行业的压力，尤其是互联网的冲击！据了解，龙发装饰从企业经营入手进行改革和创新，“启动龙发创客模式”，打破传统企业构架，为家装行业培育小微创客。
从龙发装饰官网获悉，龙发创客平台是为行业内优秀人员提供自主创业的平台，从原有装饰公司的经营管理模式转变为行业平台的经营管理模式，小微创客可以自主经营，实现三权回归(决策权、人事权、薪酬权)，从而激励行业优秀人才创新创业。
此模式帮助龙发装饰从经营产品或者经营企业走上经营人才，经营用户的道路。
这一次改革创新，是龙发装饰历史上第五次改革。
从龙发装饰1995年创立“龙发室内外装饰设计制作所”，1997年龙发建筑装饰工程有限公司成立，至今23年的龙发已经成功进行了四次战略转型。
每一次创新都是龙发装饰与时代的接轨。
同时，“没有成功的企业，只有时代的企业。
”龙发装饰集团董事长王显把这句话当做龙发集团的企业发展的信条。
我们也看到，龙发装饰集团成立于1997年，荣膺过中国品牌500强企业、还是中国建筑装饰协会副会长单位、设计甲级、施工一级、中国AAA级信用企业。
历经20多年的打拼，龙发装饰已经在全国共设立128家直营分公司，300多家直营门店，2343个高端设计工作室，近100万用户共同的选择和鉴证。
龙发装饰负责人也表示，此次集团推出“创客模式”，也是龙发装饰的再出发，是龙发装饰从内部改革赋能外部行业的重大节点，也是龙发装饰21年的沉淀。
其实，相比于外部变革，企业的内部变革才是企业创新的关键。
从诸多的头部企业变革来看，企业内部变成推动了企业价值的创新。
比如，海尔集团“人单合一模式”，此模式帮助海尔，从产品型企业变成平台型企业。
海尔集团2017年海尔集团收入达到了2419亿元，增长20%，其中，“人单合一模式”功不可没。
王显还指出，龙发装饰的“创客模式”就是把人当作经营模式，让行业*的人在龙发平台上发挥自己的能力与才华，同时为客户提供高品质的家装服务。
未来，龙发装饰的“装饰行业创客平台”是面向整个行业，龙发希望推动整合行业创新创业，同时为在这个平台的小微创业者提供品牌、系统运营、服务支持、金融支持，帮助创业者走向成功。
行业专家也认为，品质家装服务必须要从产品或者服务转变成人，只有面向人的经营才算得上成功的经营。