2015年，涌现出了一批互联网家装企业，但是给人一种“换汤不换药”的感觉，只是改变的了传统家装营销方式的改变，并没有改变家装行业本身，所谓的家装依然是传统家装，只不过人们将传统的营销方式和场所从线下搬到了线上而已，说到底，它依然无法从根本上解决家装行业的矛盾和痛点。
南京智融会网络科技有限公司推出的蓝衣绘平台，是专门针对装修设计师、工长的灵活创业平台，不仅改变家装行业传统的营销方式，也通过去“中间化”的概念改变了家装行业本身，提升了家装行业供求两端的对接效率，通过创新助力家装行业变革。
自主创新：App、小程序交易系统工欲善其事，必先利其器。
蓝衣绘创始人丁明辉在家居建材行业从业超过20年，对于这个行业有深刻的理解和认识，在他看来传统的家装互联网模式是伴随着互联网的红利起来的，一旦互联网红利消失，互联网家装就会进入“瓶颈期”，因此需要跳出传统的互联网家装模式，开辟新的路径。
在整条家装设计链路中，设计师扮演了重要的角色，蓝衣绘针对家装设计师群体，提供了工厂底价直供的商品。
在传统概念中，设计师通常是在装修公司里面上班，主要工作是帮业主出设计图，自己想跳出这个圈子，缺乏一定的资源，尤其是家装建材的集采资源。
蓝衣绘平台打通了行业的上下游，一端连接着家装建材工厂、另一端连接着业主，设计师在蓝衣绘平台，不仅仅是一个只会画图的“工具人”，而是具备了设计、采购、装修等为一体的综合性家装行业创业者，而蓝衣绘也致力于打造家装行业全案服务专家。
集成创新：辅助工具，AI宝、智创空间家装设计师出来创业，在担心缺乏资源的同时，也缺乏一定的工具和场地。
因此蓝衣绘平台为设计师提供了辅助工具、AI宝这些设计的专用工具，通过智能化工具节约时间成本。
当然设计师创业还需要考虑办公场地租金，这些问题在蓝衣绘平台上全部能够得到解决，当设计师成为会员后， 蓝衣绘可以为设计师提供办公场地以及数字化体验中心，降低了租房成本，未来甚至可以0租金办公，满足业主的个性化体验需求。
模式创新：平台制灵活创业模式当互联网家装时代落幕，我们猛然发现，互联网家装并未给家装行业带来太多改变。
在互联网时代，家装仅仅只是充当了一个获取流量，收割流量的工具的角色。
于是，当流量时代落幕，我们看到的是，互联网家装玩家的退场以及曾经风靡一时的明星公司的黯然失色。
同时，我们同样要看到一些新的萌芽正在家装行业里孕育。
蓝衣绘通过对家装行业的模式创新，为设计师、工长提供了灵活创业的舞台。
在蓝衣绘平台上，设计师可以摆脱朝九晚五的束缚，可以摆脱暗地里吃“回扣”嫌疑、可以摆脱被老板压榨的状态，通过自己的能力端起自己的“饭碗”，凭借蓝衣绘的平台实现自己的梦想，体现自己的价值，为自己“增值”的同时也帮助业主节约的装修成本。
颠覆创新：“公司+雇员”变成“平台+个体”当互联网家装时代的浪潮开始退却，蓝衣绘引领的是一场回归家装本身的发展新潮流。
不得不说，这是一个好的迹象。
蓝衣绘通过颠覆性的创新，把传统家装的“公司+雇员”变成“平台+个体”模式，真正将家装行业的发展带回到本来该有的发展轨道上，进入到一个深度影响和改造家装的全新时代。
平台的基本特质是：开放、共享、连接、合作、共赢，平台的“个体”越多，平台创造的价值就越大；平台的价值越大，越能够吸引更多的“个体”，企业下沉，基于平台，个体崛起，百花齐放、百家争鸣的同时达成合作共赢是实现家装行业繁荣的基础。
丁明辉表示，蓝衣绘通过这四个创新，为家装设计师、工长个体赋能，他们可以通过蓝衣绘的平台创造和输出价值，推动行业往良性的道路上发展。