文：蜀韬序 2019年，鸿基千木地板迎来了自己的20周年庆典。
20年，足以承载一位企业家最美好的青春年华，足以承载一代人的青春梦想。
20年，多少叱咤风云的老板已经黯然退场，多少风光无限的知名品牌已经无人问津。
而鸿基千木地板，在经历了风雨洗礼之后，终于冲破云天，依然笑傲于地板江湖。
20年来，鸿基千木地板走过了怎样一段坎坷之路？今天的鸿基千木地板又缘何强势崛起，震撼出击？日前，家居E商记者专访了鸿基千木地板总经理袁光辉先生。
鸿基千木地板总经理袁光辉接受记者采访 四川地板行业的先行者 鸿基千木地板是成都宏锐科技有限公司（简称宏锐科技）旗下地板主导品牌，其前身成都建福装饰材料有限公司（简称建福）早在1999年就于双流渔剑工业区购地30余亩建厂，是国内最早生产浸渍胶膜纸和强化地板的厂家之一，当时四川地板行业仅有七八家生产型企业，是四川地板行业毋庸置疑的先行者。
据四川地板行业元老级人物评价说，成都建福董事长吴锐非常具有战略眼光，在最恰当的时机站在了地板行业快速增长的风口上，生意异常火爆。
工厂门口总是排着拉货的车辆，近百家下游批发商为提货走关系说好话。
一到团年的时候，宾客满堂，热闹非凡。
吴锐的事业蒸蒸日上，滚滚财源势不可挡。
2006年，吴锐在基本完成原始积累之后，着手注册了鸿基千木品牌，开启了走向品牌之路的大门。
尽管四川地板行业呈现出百花争鸣般的兴盛，一些后来者不惜以低劣工程板充斥市场，疯狂地拼抢地板行业红利，但吴锐依然坚持品质路线，拒绝生产“五劣板”。
鸿基千木总经理袁光辉在接受家居E商记者采访时称，建福被“五劣板”围攻，一度感到很被动。
由于信息不对称，那些生产不合格地板的工厂以超低价格充斥市场，很多经销商和消费者都被欺骗，厂家却赚得盆满钵满。
“我们也曾动摇过，是不是应该以快速赚钱为主，做些低质低价的产品？最终我们还是选择了坚持品质路线，不做自毁前程的事情。
”袁光辉说。
2010年，由于建福位于双流渔剑工业区的工厂太小，已经不能满足企业扩大生产的需要，同时房地产发展也需要建福搬迁，吴锐毅然决定投资2.8亿元，在成都邛崃市羊安工业园建立占地面积达120余亩的，涵盖浸渍胶膜纸、强化地板、实木地板、多层实木地板、实木套装门等核心项目的现代化工厂。
宏锐科技新厂引进国内先进的“豪凯”双轨窄链双端铣槽线一条，德国“威力”五轴卡扣型开槽线一条，“苏福马”8轴多功能开槽线一条，2800吨压机两台，多用途双段卧式浸渍线三条，其中仅一条“益维高”浸渍线就价值450万元，居业内顶尖水平。
所有的成功都要付出代价 宏锐科技投入巨资建厂，尽管和大多数再创业企业一样经历了嬗变的阵痛，但不得不承认，吴锐的战略决策是正确而超前的。
基于产销两旺的现实和趋于乐观的预判，宏锐科技的投资过于庞大，涉及项目过多，其资金链曾一度非常紧张，甚至影响到了鸿基千木的正常发展，鸿基千木的品牌化战略自然也被搁置。
但值得庆幸的是，鸿基千木终究还是挺过来了，拥有全新硬件支持的“航空母舰”一旦起航，其杀伤力自然不可同日而语。
袁光辉说，自己2005年进入成都建福，跟随董事长吴锐打拼事业，亲历了鸿基千木嬗变的全过程。
“那是一段非常艰难的岁月，宏锐人永远要牢记今天的来之不易！” 宏锐科技从2010年开始立项，到2013年动工建设，直到2016年才将老厂全部搬入新厂。
因为资金紧张，宏锐科技经历了长达数年的苦日子，坊间曾传言建福坚持不了多久了。
事实上，当全国地板企业都面临着残酷的供给侧改革和环保风暴的时候，当众多地板企业家们不得不被动承受搬迁压力和环保改造的时候，宏锐科技已经成功进驻产业园区并通过了环保测评，新工艺新设备都已调试到位，生产已趋于正常化，这不能不说是宏锐科技的英明之举，走在了行业发展的前列。
做大做强一直是中国民营企业家的理想，这本无可厚非，但往往也是民营企业坠入深渊的根源，四川地板行业就不乏其例，超预算建厂导致资金链断裂终致万劫不复着实可惜，而宏锐科技能摆脱困境逆势突围，的确难能可贵。
所有的成功都是要付出代价的，宏锐科技终究以自己的执着和坚持，迎来了崭新的太阳。
鸿基千木扬帆起航志在远方 对鸿基千木来说，2016年是一个新征程，新起点。
地板行业的许多企业在国家去产能化和环保新政压力下不得不四处寻找厂房、忙于搬迁的时候，鸿基千木已经完成迁建，蓄势待发了。
2017年到2018年，四川各地工业园区地价疯长，而且严控立项审批，导致许多企业无处安身。
即便争得一席之地，建厂成本也令许多企业望而却步。
鸿基千木提前几年布局，为企业省下上千万资金，险中取胜，格局逆转。
袁光辉说，2017年底环保风暴最严厉的时候，四川大多数企业都不得不停产整改，有的企业直接关门大吉。
鸿基千木因为是新建工厂，硬件设施很到位，很顺利就通过了环保评审，生产几乎没有受到影响。
袁光辉称，宏锐巨资建厂，最终证明是明智之举，但同时也暴露出企业很多弊端。
一个现代化的企业，不仅仅需要高起点的硬件设施，还需要更科学规范的管理文化。
首先，宏锐科技已经建立了一套现代企业用人机制，不断引进优秀人才，让真正有能力的人能够走上核心岗位。
对中高级管理人才引入合伙人机制，合作共赢，共谋发展。
袁光辉说，科学的用人机制，才能充分发挥团队潜力，才能推动企业快速发展。
鸿基千木现在的经营团队充满了干劲，产销业绩都在快速增长。
同时，鸿基千木进一步明确了自己的市场定位，拒绝伪劣工程板，有针对性地为知名大品牌提供OEM贴牌服务，有针对性地为精装房市场制定营销策略，大力拓展商业空间地板业务，走一条差异化发展道路。
为此，鸿基千木进行了一系列的产品结构调整。
一方面对传统家装地板进行了花色淘汰和更新，另一方面开发了更多商业空间地板产品，使鸿基千木地板在商业空间市场居于领先地位。
袁光辉说，鸿基千木从2016年到2019年，发展势头很好，业绩增长很快，在当前疲软的市场环境下是非常难得的。
2019年，鸿基千木会加大在商业空间市场的投入，以优势竞争力快速抢占商业空间市场的份额。
鸿基千木的商业空间地板是什么样的产品？鸿基千木将如何抢占商业空间市场？请关注家居E商后续报道。