HI r大家好，我是Kim，很高兴受酷家乐的邀请，来到这里跟大家分享一些关于装修的事情。
很多人可能不太了解我，其实我跟酷家乐的缘分还是在去年的十月份，那r r时候酷家乐刚刚成立并推出两款工具，我无意中试用了一下，唉，感觉非常不错，然后就作为一个热心用户留下了下来，一直到现在，我在社区里发布了几个帖子，r 都幸运地得到了编辑的置顶，并且现在还有两个帖子置顶在酷家乐的顶级首页，都是关于装修方面的，大家要是有兴趣可以去看看，就在首页。
接着谈一谈关于装修方面的一些事情，什么样的项目经理是值得我们信任的，他在家装工程里扮演的是一个什么样的角色，项目经理与公司的关系和责任分配是怎么样的？下面我们来一个一个掰。
r r首先我纠正一个概念，很多人可能认为设计师或者工人才是一个家装工程最重要的人，一个是家装工程的整体规划者，一个是最终效果的实现者，貌似项目经理是可r 有可无的，他只是一个工程管理人员，没有他照样能把工程做下来，而且效果还不会差，但是其实项目经理恰恰是一个家装工程中最关键的人！ 设计是装修的灵魂，施工是灵魂的骨肉，就好比鸟巢，如果找不到与之相匹配的施工团队和高科技的建筑材料，一切设计都只是纸上谈兵而已，而熟悉材料和施工工艺的项目经理就是能把心血化为骨肉的一个角色。
r r我们普通老百姓装修房子，其实效果真的没有想象中的那么重要，我们主要在乎的其实还是实用和坚实，而能实现这两点的就是严谨的施工和合适的材料。
而负责这r r些关键条件的人，就是每天拿着图纸，一天打几十到上百个电话，奔波劳碌甚至连水都喝不上一口的项目经理。
我从毕业开始呆过好几公司，也见过很多项目经理，r r但凡是稍微负责任一点的，他们每天的工作从建材城各个工地来回奔忙，真的非常幸苦，远远比我们这些坐在办公室敲敲电脑的人辛苦得多。
当然他们的回报也是相r r对比较丰厚的。
OK，扯远了，言归正传，项目经理是一个家装工程中最关键的人物，所有的工人都听从他的调遣，他具有丰富的现场施工的工艺和材料知识，他们r 的知识都是从实践中得来，相对是比较准确的，你对于施工方面的一切疑问他都可以为你提供咨询。
我们工程的后期保修也是直接跟项目经理联系。
讲到这里大家应该大概对项目经理在家装工程中的位置有了大概的了解，项目经理很关键，但不是每个项目经理都能够称职地扮演好这个角色。
下面我们就来说说项目经理的选择标准，什么样的项目经理值得我们信任，能够把我们的家装工程做下来，保证质量。
最理想的条件是我们看到邻居家做的工地，觉得十分满意记下项目经理的名字，一般墙上贴的工程进度表都会有装修公司和设计师的名字和联系方式，照着打过去询问就好了。
但是如果没有这样的机会的话，我们就只能来相人了。
r r首先项目经理是一项特别累，特别耗体力的活，他们可能会很多情况下都会自己搬运材料，操作工具，如果是一个女生，体力活基本不用想麻烦她了，而且很多情况r r下出了事情你都不好意思去麻烦人家，自己给自己找苦头吃。
当然，我也不是歧视女性，不乏有些女性项目经理做的很好的，非常能吃苦，很负责任，我自己就认识r 几个。
这边我们讨论的只是一般情况，具体还得看下面几个因素。
r一个项目经理，首先一个他必须得专业。
所以在跟项目经理交流的时候，我们可以问他一些问题，比如拿出开发商的户型图，问问他这套房子的户型怎么样，好在哪r r里，哪里有欠缺，如果已经有设计方案了，我们大可以让他评价一下设计方案，设计的是否合理，做出来的效果是不是实用耐看。
如果他以一副专业人士的嘴脸，一r r付高深莫测的样子，比如就设计图纸他说你这个设计图纸貌似不错，可是实际效果达不到，而他为什么，嗯这是个专业问题，说了你们也不会明白，这样的项目经理r 八成是个草包，肚子里一点货也没有，我们还是敬而远之，不要把家交给这样的项目经理了。
r另外两个比较重要的因素是沟通能力和责任心，沟通能力不必多说，他要指挥地动这些工人，人工本身就不太喜欢被人挑毛病，他要是没有基本的沟通协调能力，如r r何能服众，让工作做出满意的工程来。
另外一个，如果沟通能力比较薄弱的话，也不能很好的跟我们业主沟通，自然我们的有些想法就很有可能跟做出来的效果有所r 偏差，所以沟通能力很重要。
r而最后一个因素是责任心，我为什么要把责任心放在最后讲，因为责任心是最重要的一个因素，没有他再好的体力，再好的专业知识，再好的沟通能力都是白费。
这r r点我想大家应该都能理解，他要是本质上就不想认真的做出一个精品工程，他怎么能帮我们装出一个坚实实用的家，其实，不仅仅是装修，我们做任何事情需要合作r 的对象都应该具备诚恳、勤快、有责任心的优点，而不能浮躁、急功近利、满口吹嘘。
有的项目经理对业主非常负责，对像我这样资历浅的设计师出的方案细细研r r究，指出破绽并与业主商量。
但是，也有的项目经理，纯粹是为了省成本、省时间，恶意建议我们改掉一些工艺复杂的设计。
如果遇到这种情况，我们首先要判断这r 是不是功能或者整个风格搭配所必须的，然后咨询设计师是不是需要改动这个部位的设计。
说了这么多，其实一个好的项目经理大概就是四个要素：壮士、专业、比较强沟通能力、最后一个负责任的心态。
我这里编了一句话，帮助大家对这四个要素有个更深的印象：专业的男人通过沟通负责任。
好了，关于项目经理大概就说到这里，这里还有最后一点要提醒大家，如果你找的是分包责任制的装修公司，并且是通过装修公司买材料的形式，千万不要通过项目经理来采购建材了，不说要被行业潜规则让项目经理拿一些回扣，后期材料出现问题装修公司也不会负责任。
r r最后，对于家装工程中这个最重要的人，我建议大家，从一开始就拿出诚意，表示出我的家就拜托你了的态度，大家聊聊天喝杯茶吃个饭，把他当作朋友来对待，这r r样我相信但凡是一个心理健康的正常人，他都不会因为一点蝇头小利，比如少给你批一遍乳胶漆，吊顶上少几个钉子，不上防锈油漆而对不起将信任交付给他的客户r 了。
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