本期项目测评的这家酒店，是位于南京市江宁区中心地带1家装修老旧的连锁酒店。
在消费者需求升级的大环境下，投资人祁来利选择花费180万元、79天，将酒店改造升级。
改造前，酒店入住率80%，RevPAR仅70~80元，物业租金比现在低30%，年利润却只有20万；改造后，酒店通过合理规划增加了2间客房，过夜入住率95%+，由于酒店装修焕然一新，符合附近消费客群的喜好，RevPAR达170~180元，年利润达到100万元。
年利润从20万到100万，翻了5番，不足2年就能收回投资成本，这是如何做到的？项目名称 | 海友酒店南京江宁金鹰百家湖地铁站酒店次方点评项目背景1.投资人背景南京投资人祁来利先生的家族从事酒店投资多年，在南京持有多家酒店，他本人自2015年开始从事酒店管理工作至今。
2021年，家族长辈由于精力有限，无暇顾及太多酒店的经营管理，便计划将位于南京市江宁区的1家连锁酒店转手出去。
祁来利看中了这家酒店的优质地段，认为接手之后加以改造，有望得到不错的投资回报。
于是，他与2个同样具有酒店管理经验的同辈兄弟合作，以30万元的转让费接手了这家酒店，开始了自己的酒店投资之路。
2.项目位置本次测评的项目——“海友酒店南京江宁金鹰百家湖地铁站酒店”位于江苏省南京市江宁区天元西路42号，属于江宁区中心地带的商住两用物业，周围不仅有太阳城、景峰、金鹰等3个大型商场，1条酒吧街，还有南京航空航天大学和网红打卡地百家湖。
总体来说，酒店附近人流较为聚集，为酒店后续经营奠定了较好的客源基础，预估后续能够确保入住率，这让祁来利对进行酒店翻牌有了充分的底气。
3.选择品牌的过程在确定规模、量级、目标客群等之后，就可以进行品牌选择。
在祁来利接手这家酒店之前，长辈曾将这家原本经营多年的“四季阳光宾馆”加盟了一个各方面扶持较为缺失的酒店连锁软品牌,结果对酒店营收毫无帮助。
有了前车之鉴，祁来利决定选择华住集团旗下的酒店连锁品牌进行翻牌改造。
在他看来，华住集团在会员体系建设、运营能力打造、后端供应链保障等方面都走在行业前端，是相对稳妥的选择。
最后，祁来利把目标锁定在与酒店位置、客源最为匹配的经济型连锁酒店品牌“海友”上。
选择品牌原因：1.华住集团背书，后续运营更有保障华住作为行业头部集团，拥有极强的品牌溢价能力、专业的运营能力、庞大的会员体系，这些优势能够为门店经营赋能，给酒店客源带来较大的加持。
2．产品设计与客群定位匹配度高海友酒店6.0的产品以“轻、组、简”的设计理念为核心，奉行经济实用主义，不仅有原木色的简单大方的设计，还有较为潮流的年轻化的色彩主题房间，融入了当下年轻人喜爱的生活场景。
这样的产品风格，更符合新消费时代青年人群的审美，且价格也在舒适区内，因此更易获得青睐。
海友酒店南京江宁金鹰百家湖地铁站酒店客房3. 单房造价较低，总投资额较小，回本压力不大作为华住集团旗下的入门级投资品牌，海友酒店6.0版本的单房半改造成本仅需2.5万元左右，单房轻改造成本仅需0.6万元左右，比起许多其他经济型品牌，翻牌海友酒店的总投资金额更少。
“后疫情”时代，酒店生存环境较为艰难，更少的投资意味着更低的风险，以及更小的投资回本压力。
4. 酒店体量较小，选择相对受限酒店面积1300㎡，改造前仅有42间客房。
大部分品牌对加盟店的体量要求较高，没有适合该项目物业的设计方案；而海友品牌对房量的最低要求是40间以上，酒店物业刚好符合要求。
5. 加盟政策较好酒店物业位置得天独厚，符合海友品牌对旗舰店的标准，因此海友给出了免除加盟费的“翻牌改造加盟政策”——对于祁来利这样从其他品牌翻牌加盟海友6.0版本、物业位置较好的酒店投资人来说，加盟可以免除加盟费，只需缴纳工程保证金、加盟保证金等，可以节省很多费用。
酒店双床房 改造前VS改造后项目数据数据