二 我去这个台企的第一天，安排的工作是装配车间实习主管，即拉链头组装生产。
当时是位四川绵阳的小伙子干主管，管理着早班、中班、夜班三个班，二百多号人。
以前，我主要从事内企办公室文秘工作，兼劳资、档案管理等，那时叫政工，现在称文员。
当时对生产管理，一窍不通，实习三个月，专为正式主管。
管理这家台企的是一位副总经理，他是副董事长、总经理的内弟，董事长是总经理的叔叔。
叔叔岁数大了，只当董事长，其他什么事情不管、不说、不问。
说白了，这是一家私企，但管理却是井井有条。
一天，副总召集新入职的企管人员开会，地点就在副总办。
大家站成圈，副总站在圈子里。
此人精瘦，大约一米六五的个子，宽额头，大眼睛，大鼻子、大嘴巴，镶嵌在没大有肉的一张长脸里，但也算协调。
来的早的员工，有调皮的，模仿着副总的声音，有样学样的跟我们比划：他经常这样，自己指着自己的脑袋瓜子，用台湾闽南普通话说：我这个地方好使奥，好用奥，聪明的很奥，谁也骗不了我奥。
他烟不离手，专抽美国KENT（箭牌）香烟，有一次，回台带回的箭牌烟抽光了，正好走到大门口，保安递给他一只将军烟，他也抽得不亦乐乎，看来烟瘾挺大。
这是我对副总的最初印象。
他开始讲话了，声音像掐着脖子的鹅嘴里发出来的：来这里，就的按这里的规章制度做事。
我不管你们以前干什么，就是坐过牢，我也不管。
你们大陆讲的是情、理、法，是社会主义的，我们是资本主义的，讲的是法、理、情。
我看到他的神情，什么社会主义、资本主义，也不见得明白多少。
但法、理、情和情、理、法三个字的顺序排列组合改变了，其含义就变了。
紧接着安排行政部人员拿来了绿、黄两种颜色的小册子，绿色的是装配车间《员工手册》、黄色的是铸压车间《员工手册》。
说：好了，回去先学习手册，你们以前干什么，我不管。
从今往后，上面怎么写的， 就照着怎么做。
一周时间学完，弄明白手册内容、要求，周末上交学习报告。
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