IT（信息技术）：从奢饰品变为标配；DT（数据技术）：发现价值与实现价值；PT（产品技术）：连接场景与用户；但是，但是，目前的传统企业还在IT的层面打转转，主要体现在信息的记录层面，这一块大都还是满足流程的自动化，也即业务的数据化；而今大多数的企业还没有到DT层面还需要时间，主要体现在数据的收集，整理，清洗，加工，未来的PT采是数据真正的价值体现与放大，也即数据业务化。
未来基于数据的一个阶梯将是：信息—数据—信用—资产；有了IT与互联网工具，将信息收集起来，达到一定的量级，就变成了可以开发的数据，数据到达一定的量级自然就形成了信用，有了信用就是资产，有了资产就可以消费与交换。
都说现在的中小企业融资难，融资贵，请问一下，不难才怪啊，中小企业的财务报表你信？鬼都不相信，固定资产又几乎没有，那么凭啥资金方贷款给你呢？因为你没有信用，没有数据沉淀，这也印证了一个大老板没有在某个银行消费的记录，居然还办不下来这个银行的信用卡的现象。
那么这个阶梯过程中遇到的问题：以业务功能导向的IT思维，其实很难转变为以用户导向的服务思维，这绝对不是技术问题，这是思维与眼界问题，也是一种很难达到的跨界。
IT是造数据的，DT是收集与加工数据的，PT是产品连接用户与场景的。
IT人员要跳出业务业务与功能思维是比较难的，因为这才是他最为熟悉的场景。
IT是满足功能，DT可以是智能算法的基础，PT激活需求，连接场景，满足用户。
传统企业本来就很痛，但是非常遗憾，我们往往发现：技术人员痴迷于炫酷技术；产品人员沉醉于花哨功能；运营人员陶醉于营销活动；搞产业互联网，我们做出用户价值是第一步，而且必须跳出企业本身，站上产业链的高度，鸟瞰整个供应链。
我们看问题，看机会，不仅仅是局限于自身企业，而是往生态上靠，要看到互生，共生的商业场景。
大数据不是吼出来的：我们天天口口声声说大数据，谈大数据，甚至做大数据，如果不能形成数据链就如同废弃的专利，数据的价值就极其有限，每年维护费都够你喝一壶。
我们要想办法形成商流数据链，物流数据链，支付数据链，供应链金融链，用户数据链，这就存在巨大的价值，谁掌握了这些强勾稽关系的数据链，谁就掌握了未来商机的主动权。
因此企业要释放自我，开放的心态，寻求更多的连接与合作，大数据时代，不要再成为不能并网发电的孤岛，一起做大饼，一起分杯羹。
技术、数据、场景：老场景，通过技术驱动，制造数据，然后再通过技术，制造新场景，沉淀新数据....周而复始，生生不息。
大创供应链知识服务公司领先的供应链知识服务机构，创始人兼CEO李海平，是国内供应链服务与供应链金融专家，曾就职于华为技术，怡亚通供应链，金蝶软件，平安银行总行等多家行业顶尖企业，公司推出供应链平台总裁顾问服务：为企业架构供应链平台，设计服务产品，提炼商业模式，致力于打通产业互联网从资讯→数据→知识→资源→科技→方案的链式通路。
在业界首提产业互联网平台“B2B+SCS（供应链服务）+SCF（供应链金融）”模式，聚焦传统企业数字化转型与智能时代的价值创造，目前已经为20多家国内领先的创新供应链公司的老板顾问或平台总顾问，已建立了良好的口碑与声誉。
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