■宋锦程石塑地板应用 爱丽家居/供图时代的一粒沙，落在普通人身上，就是一座山。
特别是在结构失衡甚至发生断裂时，个体命运将更容易被系统性震荡所颠覆。
这句话也适用于弹性地板企业。
弹性地板行业在过去三十年里，取得了快速发展。
工厂数量从数十家增长到数千家，销售规模从十几亿元增长到几百亿元，一度也凭借较高的利润率，成为建材行业里的“香饽饽”，吸引了众多周边行业和上下游客户加入弹性地板的制造大军中。
今年3月中下旬开始的这一波疫情，给弹性地板主产区长三角带来了史无前例的冲击。
江浙沪许多工厂停工、停运、停产、停供，连一些老牌工厂也出现了订单减少、停工放假等情况。
进而，微观主体很快就体会到了宏观断裂带来的剧痛。
欧美市场总需求下降、对产品价格高度敏感，以及国内房地产行业的不景气，将影响弹性地板行业未来的发展。
我认为，弹性地板的“黄金时代”可能正在过去。
继续沿用总供给不足时代的“拼投入、上规模、大干快上”的做法，将难以适应以总需求不足为基本特征的新常态。
要想安全地穿越眼前的阵痛期，在我看来，特别需要摒弃速成、取巧的心态，要以“创新”为关键词，回归常识、苦练内功，实实在在地为客户创造价值，最终形成真正的核心竞争力，也就是可持续的成本优势和差异化产品。
简言之，安全来自创新。
我理解的加强创新，包括三个方面。
首先，产品创新是核心，要积极推进新材料、新技术的应用，通过跨界集成创新，做出能够实实在在满足特定适用场景的好产品，而不单单是用于营销的“噱头”或者“一阵风”；其次，设备创新要顺应形势，地板工厂和设备供应商要形成合力，向德国强化地板行业学习，坚定推动工厂的数智化转型升级，将工业生产力和信息生产力深度融合，走出“劳动力套利”的温室，开创“生产力红利”的新局；最后，还要扎实推动基础管理工作的创新，切实提高组织内部分工和协同的有效性，增强关键要素的整合能力和业务机会的获取能力。
对弹性地板工厂来说，在众多不确定性中，至少有两点是非常确定的。
一是客户对铺地材料的需求、对高性价比产品的需求，是非常确定的。
客户需求在哪里，机会就在哪里，我们就应该在哪里。
二是国内市场的大规模特性和内生性特征，赋予了我们巨大的回旋空间。
这是正在进行深度结构调整的、需要突变也将激发突变的时代，也是一个亟待创新、也将重奖创新的时代。
笃信和善于创新者，就有机会在时代的巨变中夯实发展的基本盘，将时代的超级不确定性转化成自身成长的澎湃动力，从而突破重围，开创出新的事业、新的局面。
（作者系中国建筑装饰装修材料协会弹性地板分会会长、爱丽家居总经理）本文原载于《中国建材报》10月17日8版责编：和新龙校对：和新龙监审：贺丹