行之有效的“核心技术+大客户”策略。
作者 | 木鱼编辑 | 小白所有需要将电机动力传输至工作机器、以及控制工作机器运行状态和速度的自动化机械设备，都需要使用传动和制动部件。
欧美和日本等国家的少数几个巨头，作为最早的一批机械传动零部件生产商，几乎垄断全球市场。
全球化之后，它们开始在中国等制造成本低廉的国家建厂，将生产环节外包，只聚焦设计研发、品牌维护及市场销售等环节。
国内企业想要在这个被巨头垄断的行业有所突破，为这些企业代工成为不二之选。
在经历了引进消化、自主研发、技术升级等发展阶段后，国内机械传统行业实现了从无到有、从有到强。
这个过程，其实是包括机械传动、轴承、精细化工等众多行业和企业的真实写照。
目前处于创业板IPO发行阶段的成都瑞迪智驱科技股份有限公司（以下简称“瑞迪智驱”），就是一个再鲜明不过的例子。
机械传动件代工厂的逆袭01摘掉“代工”标签，冠以自主品牌故事要从瑞迪实业开始讲起，1996年成立时的业务以向欧美日等海外企业提供精密传动件和电磁制动器零件加工为主，也就是通常所说的OEM/ODM。
2015年，其将传动与制动相关的资产和业务全部剥离至专门负责国际业务的子公司瑞迪阿派克斯，后者由此成为一家主营自动化设备传动与制动系统关键零部件的高新技术企业，即瑞迪智驱的前身。
目前，瑞迪智驱的实控人为卢晓蓉与王晓夫妇，合计控制公司73.47%股份。
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