杭州市装饰装修商会（以下简称杭装商）作为一家行业商会，自1999年成立至今，会员名录已涵盖了全国泛家居领域的生产厂家、总代理商、装饰企业、专业建材市场、设计工作室等，会员单位总数已逾千家。
杭装商以“活力杭派一定有你”为口号，积极扩大“杭派家装”影响力，成为全国众多商协会的学习典范。
在业界，不论是企业还是各类商协会，设立分公司或分会都是常见的拓展策略。
而杭装商独树一帜，并不设立分会。
这不禁让人好奇其中缘由。
回溯至美国时间2015年8月10日，谷歌宣布它将对企业架构进行调整，创办一家名为Alphabet的“伞形公司”。
谷歌则成为全资子公司，原谷歌旗下子公司Nest、Fiber、Calico等拆分成独立子公司，它们共同组成Alphabet集团。
简而言之，谷歌向上成立了母公司。
笔者认为，谷歌成立Alphabet母公司的决策具有两大显著益处。
第一点，“瘦身”。
众所周知，谷歌公司的搜索引擎和移动操作系统业务在此之前已经步入成熟阶段。
而Alphabet的成立，犹如一场战略性的“瘦身”，使得原本庞大、臃肿的谷歌能够巧妙地将核心业务与未来长期投资项目进行清晰划分。
这不仅让管理更为精细，如同园丁修剪花枝，使每一部分都得以充分展现其活力；更重要的是，它能够确保包括这两项业务在内的各项传统支柱业务持续稳步前行，为谷歌的长远发展奠定坚实基础。
第二点，搭建生态。
Alphabet采取控股公司结构，把子公司与研发投资部门分离开来。
所谓“伞形公司”，是指“以投资与被投资关系建立起来的、具有独立法人地位、且相互关联的公司群体”，就像打开的伞，下面网罗了众多参股公司。
谷歌前总裁拉里·佩奇表示,：“就像我和谢尔盖·布林 (谷歌联合创始人) 十一年前所写的, 谷歌并不是、也并不打算成为一家传统的公司。
从一开始, 我们就在致力于做更多的事情, 用我们所拥有的资源寻找更有意义的进步。
谷歌直到现在都一直做得很好, 我们希望建立一个更明确、更能承担责任的公司, 我们将公司命名为Alphabet。
”随着母公司的成立，谷歌与Nest、Fiber、Calico等原有从属关系的公司并驾齐驱，共同构筑了一个更为强大的生态体系。
杭装商学习谷歌的经营理念，不设立分会，聚焦自身业务和产品，即为会员提供高品质商务服务产品，致力于搭建杭派家装生态系统。
杭装商对自己的定位从来不是一个仅仅为人备书的“品牌”，而是中立且独立、兼具实力及活力的第三方行业交流平台，深耕“住”这个行业，坚持为行业内的企业、从业者们创造更多的交流机会、营造更好的交流环境。
成立分会一定程度上会使得杭装商“身形臃肿”，不仅增加管理负担，还可能分散精力，影响核心业务的发展。
正如谷歌前总裁拉里·佩奇所说：“我们就在致力于做更多的事情, 用我们所拥有的资源寻找更有意义的进步。
”杭装商也在寻找于商会而言、于杭派家装而言更有意义的事，例如，杭派家装生态系统的构建。
所谓生态系统，在自然界的定义是指生物与环境构成的统一整体，在这个统一整体中，生物与环境之间相互影响、相互制约，并在一定时期内处于相对稳定的动态平衡状态。
太阳系就是一个生态系统，太阳就像一台发动机，源源不断给太阳系提供能量。
杭装商秘书长陈忆发起“杭派家装”这一概念，并在近年来带领杭装商坚持定期举办大型活动《杭派家装春季论坛》、《杭派家装秋季论坛》、《杭派建设研究奖颁奖典礼》，同时，积极举办《经理人沙龙》等线下活动和《陈言务去》等线上活动，促进行业交流，推动“杭派家装”走向全国。
杭装商无疑在搭建全国性的、具有浓烈杭派色彩的生态系统，并努力成为甚至是已经成为其中的“小太阳”。
时人不识凌云木，直待凌云始道高。
杭装商始终在路上，杭派家装始终在路上。
以上仅为笔者个人的浅见。
如有不足，请多包涵；如有异议，全是您对。
作者：秘书处谢嘉怡