眼下，在威海海马地毯集团有限公司，总投资5亿元建设的两个高端项目车间内，部分设备已经到位，工作人员正在对设备进行安装调试，今年上半年即可投产。
“我们原有产能营收20多亿元，这两个项目全部达产后，每年新增营业收入预计就有20亿元，等于又培育出一个海马集团。
”海马地毯集团副总经理都平基说。
海马地毯是世界三大国际地毯品牌之一，也是国家级制造业单项冠军培育企业，羊毛阿克明斯特地毯国内五星级酒店市场占有率80%以上，产品产量位居世界第一，印花地毯产量亚洲第一。
新冠肺炎疫情对酒店餐饮业带来巨大冲击并传导到上游的地毯行业，行业整体订单大幅下滑；与此同时，同样是受疫情影响，国外高端地毯产量减少、出口不畅，造成国内部分高端地毯需求缺口增大。
要敢于在危机中育先机！2020年10月，海马地毯决定新上两个高端项目，旨在打破国外垄断、填补国产地毯产业链短板，同时优化自身产品结构、抢占高端地毯市场。
早一天投产就早一天占得先机！威海经开区党工委、管委立即成立了“海马重大项目建设服务专班”，与企业一起研究推进方案，联系相关部门特事特办。
此时，正值开发区体制机制改革，各项审批权限、职责尚未交接，流程、人员尚未明确，而海马地毯的项目手续有十几项环节，涉及行政审批、建设、消防、环评等多个部门。
“我们专班由管委领导挂帅，囊括所有涉及到的职能部门，制定了‘定责到人、定期到日’制度。
”经开区经济发展局经济运行科科长梁刚新说，专班和企业制定了详细的推进计划，倒排时间节点，根据职能将任务落实到单位和每一个人。
专班有效整合各部门审批事项，把一些按先后顺序办理的事项，改为平行办理，同步进行，既保证项目审批合规合法，又压缩了办理时间。
有的部门开辟绿色通道，有的部门开展“一条龙”式帮办代办服务，原本三四个月才能办结的手续在二十多天内全部完成。
“这种高效率，我们由衷地叹服！”都平基说，经开区主要负责人经常到现场办公，“当场敲定的事儿当场就办。
”梁刚新是专班联络员，除了负责协调专班成员单位的工作，也要对项目一跟到底。
为了挪走项目现场原有的一处5G信号塔，梁刚新四处奔走，甚至需要协调购买施工所用的混凝土。
电力增容项目中，线路要穿过铁路的路基，又是梁刚新协调铁路部门才得以让工程顺利施工。
“很多工作都是我们只需要打个申请，或给专班打个电话，之后的事就不用我们操心了。
”都平基说，得益于专班的靠前服务解决了急难问题，项目才能如期建成。
记者手记政府服务全力以赴，企业方能心无旁骛疫情深刻改变着产业格局，也考验着企业的应变能力。
海马地毯上马高端地毯项目，是在危机中育新机、抢先机的应变之策、明智之举。
疫情发展形势尚不明朗，机遇稍纵即逝，政府唯有提升服务水平、提高办事效率，才能与时间赛跑，把主动权牢牢抓在手中。
营造一流营商环境，应该有多部门联动的上下“一盘棋”大局意识。
威海经开区成立服务专班，院内的事企业办，院外的事政府办，全力以赴服务企业，让企业心无旁骛搞建设、抓生产。
在优化服务方式上，威海经开区主动转变思路，变“坐等上门”为“靠前服务”，变“面对面办”为“肩并肩办”，用工作人员的“辛苦指数”换取企业的“发展指数”。
（大众报业·大众日报客户端记者 彭辉 陶相银 通讯员 张琳 报道）