日新月异——创新思维与创新管理课程背景：人人都知道创新的重要性，激烈的竞争瞬息万变的市场，技术的进步使得每个企业都强烈地感受到创新的重要，智能化制造、产业结构调整都向现有企业管理提出了更高创新要求。
但问题是企业的创新机会在哪？如何进行创新？创新工作如何进行管理？如何将创新这两个字植入到组织成员的潜意识中？如何让创新成为组织成员日常工作的一部分？该从何处入手？如何使组织成员接受企业的创新要求？如何改变员工固有思维方式以及固有的行为？这些都是现有企业迫切需要解决的，这也正是本课程设计的背景。
通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式，可以达到举一反三。
课程将以管理大师德鲁克思想为内核，在创造性思维和其他思维中找到创新思维的关注点；建设性的、有效率地挑战您所在团体现有的想法；把新想法转化为便于使用的实际方案，聚焦企业现实层面帮助企业实现创新机会的发现与创新管理的落实。
课程收益：● 提升创新思维能力，掌握创新思维工具；● 运用创新思考流程，提升创新意识和能力；● 推动企业组织管理创新，实现可持续发展愿景；● 推动企业再造创新文化，建立适合自身特点的创新型组织；● 明确企业技术创新的主要内容和主要特征，提升企业核心竞争力；● 掌握提升创造性管理技能的有效方法和途径，为客户创造新的价值。
课程时间：1天，6小时/天课程对象：中层管理人员，后备干部，技术骨干等课程方式：案例分析+知识点分析+视频案例+互动式教学+工具演练课程模型：课程大纲导入：管理者传统的思维束缚（中国人的硬伤）测试：你的行为特征是探索性还是沉稳型？1）职业——决定于我们的思想2）思想——决定于我们的经验3）经验——决定于我们处理环境的方式第一讲：创新能力的核心——思维驱动一、创造性思维的特点1. 发散思维和集中思维的统一2. 直觉思维和灵感思维的出现3. 创造性思维和想象力的参与测试：八大能力自我评估二、破除创新思维障碍导入：爱吃香蕉的猴子1. 思维定势、思维惯性、思维封闭2. 转化思考方式，打破思维枷锁互动：把手放在哪里？三、创新思维的必备五大心态1. 洞悉未来——做一个未来学家2. 价值原则——有价值的创新才有意义3. 新颖实用——新的体验、新的感觉4. 简单是美——出现的道理很简单5. 接受风险——怕风险就难有创新四、创新思维公式——创新=思维+流程+工具自测：你能写出多少五、创新性的七大思维形式灵感/联想/想象/超前/发散/求异/逆向练习：一分钟内的思维创新挑战工具：BS（Brain-storming）团队创新工具第二讲：创新思考的七大工具工具一：概念提取——从概念中衍生更多的创新1. 提取概念的方法——找到焦点2. 概念三角——启动创造性思考流程3. 思维瀑布——产生更多的新想法工具二：定义焦点——重新定义焦点找到根源1. 设立思考焦点的价值2. 关注目标焦点与区域焦点3. 对问题进行重新定义和精炼工具三：现状挑战——改进现有事物/状态1. 鼓励对现状进行挑战2. 挑战性质、特征、过程或者人员的看法工具四：随机输入——具备获得新主意的能力1. 获取刺激物——随机卡/随机表/随机物2. 将刺激物与思考焦点联系起来从而产生创意工具五：激发运动——先激发再运动，跳出困境模式1. 创建激发：摆脱/反向/许愿/夸张2. 运用运动技巧：时刻观察/提取概念/积极方面工具六：收获成果——寻找“想法”的特殊联系，识别出独特概念1. 组织思考成果2. 增加思考成果3. 检查所发生的变化工具七：处理评估——加强想法的价值性，实用性和独特性1. 让新主意和新概念变得可行2. 确保所有的主意都符合企业的成功标准第三讲：团队管理创新一、管理创新的系统思维讨论：如何系统分析团队问题？1. 团队管理创新的三大着力点1）成为变革型领导者2）改进考评体系3）对冲突的创新管理2. 团队管理创新的五大思维1）创造性工作的过程模型2）学会创造性地做决策3）确认工作创新的关键点4) 创造性解决问题的方法5）拟定创新战略和挑战性目标二、创造性激励的四大途径1. 让传统的物质性激励发挥最大作用2. 绩效考核——保健性激励的基石3. 挑战性工作+通过职业生涯设计4. 制定差异化、个性化的激励措施工具：打击创新和鼓励创新的语言训练：怎样创新性调动员工积极性？话术：创新型团队六项修炼1）从“心”开始——观念更新，身随心动2）从“头”做起——兵随将转，风吹草偃3）从“好”开始——好好学习，天天向上4）从“小”做起——化无为有，积小成大5）从“即”开始——时不我待，立即行动6）从“我”做起——身先士卒，率先垂范工具：商业模式九大模块画布以上授课内容可根据客户要求进行增减修正张雷老师 企业中层管理实战专家16年企业管理培训实战经验11年世界500强的央企的实战经验IPTA国际职业训练协会认证讲师《经验萃取》企业内训授权讲师日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师情景式沙盘引导教学模式推广者曾任：世界500强企业大学丨副校长校长丨首席讲师曾任：中国建材商学院丨执行院长曾任：世纪通康集团丨执行总经理擅长领域：领导技能、团队建设、创新思维、高效沟通、执行力、管理沙盘……✈ 长期服务于能源行业：国家能源集团（持续5年）、山东能源集团（持续7年）、国家电网集团（连续5年）、中国农业银行（连续3年）、中国邮政储蓄银行（连续3年）、中国中铁（连续2年）……✈ 长期服务于建材行业：甘肃祁连山水泥集团（持续4年）、金隅水泥（连续5年）、中联水泥（连续8年）、山水集团（连续3年）…✈ 累计授课场次超900场，授课学员超2.5W人次，好评率高达96%以上，返聘率近80%。
实战经验：✎ 11年世界500强的央企实战经验：对企业战略运营规划、管理创新、团队打造等方面有着自己独特的见解，多次获得“优秀管理者”、“先进个人”的称号。
☞ 曾多次带领团队深入山东能源集团下属煤矿进行调研，并进行解析，从而制定针对性的解决方案实施落地，效果显著。
之后持续7年为山东能源集团进行《目标管理》、《高效沟通》、《执行力提升》等主题的培训，致力于解决工作中重点疑难的问题，从而助力集团业绩逐步倍增，得到集团高层的一致认可。
✎ 6000+名精英人才培养：具有12年人才体系搭建的实战经验，成功为国家能源集团、中国中铁、农业银行、中煤集团等企业培养了6000+名优秀管理人才，助力企业解决人才稀缺问题。
☞ 持续5年为国家能源集团及下属11家分公司的中、高、基层管理者进行管理者技能提升的主题培训，累计为集团培养30余名高层管理者、180余名中层管理者、430余名储备干部。
☞ 持续6年为中翔集团及下属的6家分公司的中高层管理者进行了高绩效团队建设与企业文化落地的主题培训，累计为集团培养了20余名高层管理者，130余名中层管理者。
部分授课案例：连续8年为中国建材下属的中联水泥等分子公司进行授课课题期数培养人数《管理者高效沟通》《铸造卓越团队》20余期中基层管理人员达700余人《中层管理者管理技能提升》《企业经营沙盘中阶之王者争雄》13余期中层管理者达800余人《赢在执行力》10余期销售管理骨干500余人连续7年为山东能源集团进行授课课题期数培养人数《高效沟通技巧》30余期基层管理人员2000余人《赢在执行力》8余期中基层管理人员达500余人《高绩效团队建设与管理》20余期中基层管理人员1200余人连续5年为国家能源集团进行授课课题期数培养人数《中层管理者的七项修炼》20余期中层管理人员达900余人《管理者高效沟通》《企业创新管理》30余期中基层管理者达1500余人连续3年为国家电网进行授课课题期数培养人数《高效沟通技巧》《企业经营沙盘之重走长征路》10余期中基层管理人员达500余人《赢在执行力》《高绩效团队建设与管理》8余期基层管理者达350余人《中层管理者管理技能提升》5余期中层管理者达200余人主讲课程：《中层管理者的七项修炼》《拒绝空谈——赢在执行力》《辅佐之道——向上管理之成为上司信赖的下属》《言出必达——管理者高效沟通 》《日新月异——创新思维与创新管理》《穿越无人区——高绩效团队与问题分析解决沙盘模拟 》《结果落地——问题分析解决与高效决策》《凝心聚力——高绩效团队建设与管理》授课风格：实战性强：站在学员的角度出发，将工作生活实际问题与课程内容相结合，深入浅出，易于理解。
互动性强：让学员全程体验“动”的热情，体验“说”的快乐，体验“学”的乐趣。
部分服务客户：建材行业：中国建材集团、酒钢宏达建材公司、昆钢嘉华建材公司、北京金隅集团、中国联合水泥集团、冀东水泥、祁连山水泥集团、中联水泥河南运营区及营销中心、泰安中联水泥、泰山中联临沂中联水泥、新泰中联泰丰水泥、临沂中联水泥、临沂中联混泥土公司、平邑中联水泥、沂南中联水泥、滕州中联水泥、乌兰察布中联水泥、天津矿山工祁连山水泥集团、山水水泥集团、山水水泥山西运营区、晋城山水合聚水泥、靖边山水水泥……能源行业：中石油、国家能源集团、神华集团、神东煤炭集团、中煤集团、中煤西北能源公司、兖矿集团、山东能源集团、中翔集团、枣矿集团、肥矿集团、枣矿集团铁运处、山东泉兴能源集团、丰源煤电集团、辰龙能源集团、高庄煤业公司、新安煤矿、柴里煤矿、兖州煤业、付煤公司……金融/通讯：中国工商银行山东分行、中国建设银行枣庄支行、中国农业银行枣庄支行、民生银行、中国人寿、山东农商银行、中国移动枣庄分公司、中国网通…….化工/制造：中国航天、中国中铁、兖矿煤化公司、新奥新能凤凰能源、鲁南化工公司、兖矿国泰化工、联鸿化工、青岛啤酒、鲁南装备公司……电力/烟草：国家电网、潍坊电力、中烟青州公司、中烟滕州公司……物流/交通：天津港滚装码头有限公司、兖矿集团物流公司、山东高速、兖州煤业铁路运输处、枣矿集团铁运处……医药/地产：天同宏基集团、城建集团、中泰集团、汇龙地产、星盟职业、幸福人药业、通康集团、枣庄市立医院市、滕州市人民医院……酒店/机关：鲁班大饭店、邮电宾馆、南天宾馆、山东盐业公司、善南街道办事处、169地质勘探队、北辛街道办事处、滕州市建工局、枣庄市卫生局……部分客户评价：张老师风趣幽默，两天的时间转瞬即逝，无论是沙盘模拟课还是管理技能提升的课，大家都是意犹未尽地感觉，学员们普遍反应下次还要继续邀请张老师来公司授课。
——国家能源集团教育培训中心培训科 张主任张老师从两天的《创新管理》的课程中，让我们整个运营区的400多位销售经理基于消费者现状分析，寻找到了10多个创新的方案，也让我们销售经理对各产品有了新的看法，张老师的课程是我听过最有价值的课程之一。
——中联水泥淮海运营区营销中心 张总让沟通更流畅、让执行更有力，张老师《管理者高效沟通》的课程太有用了，让我以后的部门之间协作更简单更直接了，再也不用为沟通不畅造成的问题头痛了，尤其喜欢张老师的课程呈现，体验感绝对是一流的。
——前中国人寿枣庄分公司 刘总张老师在《企业创新管理》课程在打开管理者思路的同时，可以将创新思维导图应用在读书笔记、工作活动策划、产品分析等各方面，我们感觉非常实用。
——天津港滚装码头有限公司党委 副书记张老师的《高绩效团队建设》课程很实用，我们听过很多团队建设类的课程，听后不知道怎么行动，这次可以按照张老师的团队建设流程及的提高组织绩效的方法具体实施，希望张老师给我们定期上课。
——昆钢嘉华建材集团份公司 安总部分授课照片：中铁装备《领导力提升》第5期国家能源集团陕西分公司《中层管理者管理技能提升》第12期国家能源集团陕西区域《中层管理者管理技能提升》第10期中国邮政储蓄银行《效能提升与问题解决》第8期国家能源集团《管理者高效沟通》第7期国信集团《新员工目标管理》第2期国家能源集团陕西区域《中层管理者的七项修炼》第4期国家能源集团《中层管理者的七项修炼》第3期中烟公司《从专业到管理》上海申通地铁《结构化思维与表达》中国中铁《赢在执行力》天津港《管理者高效沟通》第3期中国建材商学院《管理者高效沟通》云南昆钢嘉华水泥有限公司《企业领导之道管理沙盘》中烟工业《结构化思维与表达》祁连山水泥公司《管理者高效沟通》国家电网《梯队人才管理创新培训》青岛啤酒《企业创新管理》国有企业人力资源实战特训班《企业经营沙盘模拟》新奥集团《高绩效团队建设与管理》冀东启新三友《中层管理者的七项修炼》中国人寿《高绩效团队建设与管理》中国工商银行山东分行《高绩效团队建设与管理》中国烟草青州卷烟厂《高绩效团队建设与管理》