针对家装行业近年来的发展和家装消费者的需求，与时俱进的“达达屋家居软装”顺应时势，想消费者之所想，思消费者之所思，率先走进“家居软装”行业，而迅速崛起，得到广大消费者的关注和青睐。
其业界信誉良好，名声远播，来至全国各地的不少客户均口口相传，慕名而来。
踩着70后的尾巴，却不失00后青春活力的唐海兵先生在接受专访中无不透露着幽默与热情，回顾一路创业经历，他笑道：不止看气质。
下面是达达屋君与唐海兵先生的访谈实录，以飨读者。
小编：唐总您好！今天有幸和您零距离接触。
很多读者都很想了解一下您个人的情况，请您简单介绍一下好吗？唐总：好的。
我1979年出生在湖南汝城。
小时候，家境很是贫穷，我就希望通过读书来出人头地。
然而，待我高考后，家里再无力支付学校里的相关费用。
当时，看着家里的困境，我似乎一下子长大了。
面对父母的无奈，我毅然选择了外出打工，从此走上了自食其力的道路。
在之后的时间里，我尝试着不同的小生意，时常拿着产品走大街串小巷地推销，每天晚上回到家都疲惫得倒床就能睡着，第二天一大早起来又继续。
现在回想起那三年，真的可以算是我最艰苦的日子。
但我还是很感谢那段经历，就是在那段时间里，我得到了最大的锻炼，这也为我日后的创业奠定了夯实的基础。
我现任达达屋软装控股集团董事长，是“达达屋品牌”创始人、资深的软装行业设计专家、同时也是软装商业模式的创新人、实战型项目人。
旗下现有“深圳欧艺唐酒店软装设计配套有限公司”、“海南鑫海鸿软装设计工程有限公司”等各地多家分公司。
目前，我们正在全力推动达达屋软装控股集团的上市工作，致力打造“达达屋”成为软装行业独角兽。
小编：您在做“达达屋家居软装设计公司”以前，是从事什么行业的？唐总：我以前做过产品推销，做过装饰材料公司业务员。
后来，在做三亚酒店窗帘业务的时候赚得了第一桶金，就开始自己创业，先是开店面、办隔断工厂，后来随着事业的发展和壮大，从2007年起我把产品进行整合，继而从从零售转型至工程项目，从单品销售转型到整体软装配套设计，做整体的品牌运营。
小编：您是在什么情况下，想到创办家居软装设计公司的？ 唐总：2003年的时候，我靠着三亚酒店窗帘的业务赚得了人生中的第一桶金。
这时候我就想，窗帘仅仅只是空间装饰的很小一部分，未来行业的发展趋势一定是走向整体化。
接着，我成立了实业公司，开始向三亚酒店项目的整体软装迈进。
2008年，我联系各大装饰材料品牌商，和他们签订战略合作协议，向海南五星级酒店项目进军。
小编：创办公司的时候是否遇到什么困难和挫折？又是怎样解决的？ 唐总：创办公司初期，最大的困难就是资金的周转。
因为，我是从赢得的第一桶金中开始转型到自主创业的，能够支撑运作的资金并不多。
当时，父母为了支持我创业，把家里值钱的地产都卖了，同时还到处向亲朋好友借钱，都是因为家里人和朋友的支持才帮我度过初期的难关，所以到现在我仍然感恩在心。
小编：公司创办初期，面临的是怎样的一个竞争环境？唐总：软装业在国外已是一个十分成熟的行业，而国内只是一个刚刚兴起的行业。
随着人们物质生活水平的提高，“重装饰，轻装修”的理念渐渐深入人心。
对于软装行业本身而言，业态的单一已经成为它的诟病，加上快节奏的社会步伐，一站式的购物心情体验，已成为时下消费者的一种时尚生活方式。
继而，软装的潜力被大家看好，市面上一下子出现了很多从其他装饰行业转型而来的“软装公司”，可谓鱼龙混杂！目前，软装行业内缺少一个有号召力、标杆性的企业和品牌。
我们“达达屋”要在如今的市场环境下脱颖而出，就要注重“品牌、设计、服务和平台。
”在未来，我们也会朝着“专业化，规范化，品牌化、资本化”的发展趋势前进，力争早一天把达达屋打造成为软装行业的独角兽。
小编：当时，您组建的是一个什么样的团队？共有多少人？公司和团队是一个什么样的精神状态？唐总：最初，我们的创业团队是由家庭成员组成。
创业路上我很感谢我的父母、妻子和姐姐一直以来给予的支持和帮助，让我们不畏艰难险阻从当初10几个人的小团队发展到今天上百人的集团公司。
过去的成功，源于我们对软装事业的坚持。
既然我们选择了这条路，就不单单是个人的成功，而是对整个团队、对公司、对社会、对行业发展都有了深深的责任和使命。
所以，我们会勇敢地走下去，而且有信心会走的更好。
小编：公司刚开始的经营状况如何？您可以讲讲这期间公司发展中的小故事吗？唐总：一开始，公司的经营状况并不是太好，靠着仅有的几个小项目维持开支，但胜在有我的团队一直不离不弃。
在最艰难的初期，从业务的洽谈、设计、采购、摆场、验收的每一个细节都尽力做到最好。
最让我感动的是一次在三亚摆场的时候，下着大暴雨，但设计师和安装团队仍不惧风雨，脱了上衣、光着膀子，在大雨中把一件件家具和饰品搬进项目重地。
这件事让我看到了团队的付出，我会永远铭记于心。
小编：请问，集团公司下边的分公司，分别是什么时间成立的？成立后将有什么新的规划？唐总：2004年，我们成立了“三亚鑫海鸿实业有限公司”；2013年，我们成立了“海南鑫海鸿软装设计工程有限公司”；2014年，我投资广东欧工国际软装集团成为董事联合创始人；2015年，我们成立了“深圳欧艺唐酒店软装设计配套有限公司”，业务范围从单一的酒店项目向别墅、售楼处及样板间、公寓、会所、办公等区域多样化发展；2016年，我们发展成为“达达屋软装控股集团”。
目前，“达达屋”正处于快速发展阶段，在未来的规划中，我们将打造“欧艺唐”、“鑫海鸿”、“达达屋酒店”、“达达宅配”、“达达传媒”、“达达装配”、“达达科技”、“达达商学院”等一体化的发展模式。
小编：在传统企业受到时代发展的冲击时，家居装饰行业是否受到影响？ 唐总：是，回答是肯定的。
但在信息高速发展的今天，家居装饰行业如果不紧跟时代的发展，迟早是要被市场所淘汰。
目前，业界公司数量种类繁多，但真正能起龙头带头作用的并不多，而且大多数企业急功近利，只顾眼前的利益，缺乏战略远见和规划，导致出现目前的“混合业态”，比如，做建材和做家装的这类的开发商，往往也往这个行业里头靠。
也许，它可能会有自己的优势，但它的优势永远不可能替代这个行业的优势。
所以说，其永远不会成为这个行业未来市场的主流。
小编：您是在什么样的情况下，知道并结识聚商圈的？结识后采取了哪些有效措施？唐总：说起这事，也算是一种机缘巧合吧。
我是在微信朋友圈里首次接触到聚商圈的。
结识了聚商圈后，我参加了聚商圈的一些高端课程和论坛，获得了思维上的很大进步。
达达屋如今正在发展一个新的规划，就是搭建一个全国性的行业平台。
首先，我们开始面向全国寻找城市合伙人和城市运营商，全面实施“全民软装”策略，通过品牌推广，已吸引到众多商家的加盟，取得了良好的成效。
小编：请问“达达屋家居软装”产品，目前能占居当地市场份额的多少？经济效益如何？ 唐总：我们打造的是一个全国性的市场，目前占全国市场份额不足1%，全国市场总额将近50万亿，经济效益同比其他行业还算不错。
小编：公司的“达达屋”是否达到品牌效应？是否申请了相关商标注册？经营当中是否获得过什么奖项？都有哪些？都是什么机构颁发的？唐总：目前，我们“达达屋”的品牌推广已经取得了良好的成效，全国各地很多客户大都是慕名来到“达达屋总部”参观的。
还有各地顾客、供应商与“达达屋”签订了战略合作协议，成为我们的“城市合伙人”和“城市运营商”。
而今，我们已经申请了“达达屋”、“欧艺唐”及其组合标志的商标注册。
2015年9月，公司一举获得“中国家具协会会员单位”和“广东省家具协会会员单位”荣誉称号；2016年3月，公司被东莞市湖南汝城商会授予“常务副会长”称号，同时被评为“2016年湘商明星企业”；同年10月，被德行天下组委会授予“善德企业”荣誉称号；12月，被聚商圈评为“产融商学组委会理事”，获得“转型金刚冠军奖”荣誉称号，同月被IEED组委会评为“2016年中国软装行业最佳设计机构奖”。
小编：公司的服务理念是什么？客户群体有哪些？唐总：多年来，我们达达屋以“为客户创造价值，为软装行业而生。
”为服务理念，使客户群体遍布全国及东南亚。
比如，近期内我们完成的整体软装落地项目：中粮三亚红塘湾售楼处及样板房、湖北荆门屈家岭金色假日酒店、河北保定上府会所、广东江门明泰城售楼处、会所、样板房和别墅等，均受到广大消费者及用户的广泛好评。
小编：在同行业竞争中您的优势有哪些？唐总：“达达屋”诞生于行业转型的互联网大浪中，市场面临洗牌，而我们已经拥有了十三年的团队力量的沉淀，并融合了国际一流的室内设计师、软装设计师，以及强大的狼性业务团队。
另外，我们在追求设计品质与产品质量的同时，严格注重过程管理，使设计理念及成本控制贯彻到整个项目中，为客户量身订做独特的家居产品，全方位塑造不同空间环境的整体形象，充分体现各种空间环境的性质特征与品味内涵。
还有，我们是专业做单品材料出身，主要做工程项目，有很强的整体软装落地能力，设计力量一直走在行业尖端，这都是我们的优势。
小编：目前，公司又接了哪些大的项目？其市值怎样？可以和我们谈一谈公司的发展远景和宏伟目标吗？唐总：我们公司拥有10000㎡时尚体验馆及优秀的软装设计师团队，目前和万达、万科、碧桂园、恒大、中粮、中交、珠江等各大地产全面实行战略合作，以及中房集团的100套酒店软装项目，公司的市值达1个亿。
在2016-2017年期间，我们的发展目标是落实“全民软装”战略，发展100个城市运营商和5000个城市合伙人；2018年全面进军酒店行业，向全国推出达达屋酒店品牌；2019年的发展目标是全面进军家装市场；为2020年实现上市做准备。
小编：在网络高速发展的时代，您是如何看待网络营销的？唐总：我一直觉得，互联网是这个时代最伟大的发明，它深刻地影响了人们的生活起居，甚至改变了人们的思维模式。
目前，互联网带来的影响远远没有结束，是一个方兴未艾正在进行的过程。
但是，我们不能把网络营销看成是网上卖东西这么简单，还应该考虑到品牌建设、促进线下销售、顾客关系、客户服务等内容。
其实无论网络营销，还是传统营销，其目的都是一致的，那就是将产品或服务销售给客户。
因此，网络营销与传统营销之间并没有冲突。
要实现企业营销活动与消费者双向的有效沟通，建立起有别于传统的新型的主动性关系，提升营销工作的准确性与效率，企业必须在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下进行重新审视和思考。
小编：今后，您计划怎样与聚商圈进行深度合作？ 唐总：“达达屋”未来的发展会从企业培训、市场布局、资本运作等几个方面和聚商圈进行深度合作，强强联合，共创更美好的明天。